http://www.***.*** 二級(jí)建造師《建筑工程施工管理》練習(xí)題 1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。 a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總 組織者 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán) 其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書(shū)面通知監(jiān)理人。 a.5 b.7 c.14 d.28 3、關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 a．每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的 b．高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令 c．在特大組織系統(tǒng)中，指

2011二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》沖刺講義——案例分析 2a320010單位工程施工組織設(shè)計(jì) 【案例１】 某大學(xué)公共教學(xué)樓工程，建筑用地面積61672m2，總建筑面積45026m2，其中地 上部分建筑面積為42589m2，人防地下室建筑面積為2437m2，建筑層數(shù)地上五 層，地下一層，建筑總高

2013年二級(jí)建造師《建筑工程施工管理》必考知識(shí)點(diǎn) 1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性 3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素 7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量 ②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過(guò)程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程施工管理》習(xí)題1 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題義） 1、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，管理的核心是（a）。 a業(yè)主方的項(xiàng)目管理b設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

2012年二級(jí)建造師《建筑工程施工管理實(shí)務(wù)》全書(shū)重點(diǎn)歸納 此重點(diǎn)全是自己看書(shū)后嘔心瀝血的總結(jié)，面廣內(nèi)容全，考試基本 沒(méi)問(wèn)題！ 施工部署內(nèi)容 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3） 施工進(jìn)度控制；4）施工質(zhì)量控制；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）與施工有關(guān)的 組織與協(xié)調(diào)。 施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等。(2) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。(3)分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備 供應(yīng)計(jì)劃。(4)施工程序。(5)項(xiàng)目管理總體安排。 2、合理施工程序 1）施工程序總原則：必須滿(mǎn)足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求。通常先進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜的施工。 2）一般工程施工程序：先準(zhǔn)備后開(kāi)工、先地下后地上、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先 土建后設(shè)備。土方開(kāi)挖-基礎(chǔ)工程-

2013年二級(jí)建造師考試建筑工程施工管理與實(shí)務(wù)真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）。 1.懸挑空調(diào)板的受力鋼筋應(yīng)布置在板的（）。 a上部b中部 c底部d端部 2.關(guān)于建筑工程質(zhì)量常用水泥性能與技術(shù)要求的說(shuō)法，正確的是（）。 a水泥的終凝時(shí)間是從水泥加水拌合至水泥漿開(kāi)始失去可塑性所需的時(shí)間 b六大常用水泥的初凝時(shí)間均不得長(zhǎng)于45分鐘 c水泥的體積安定性不良是指水泥在凝結(jié)硬化過(guò)程中產(chǎn)生不均勻的體積變化 d水泥中的堿含量太低更容易產(chǎn)生堿骨料反應(yīng) 3.一般情況下，鋼筋混凝土梁是典型的受（）構(gòu)件。 a拉

2008年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng) 職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施

2011二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 建筑力學(xué) 練習(xí)題： 1.如圖所示重量為w=600n的物體由兩根繩索懸吊，繩索ac的拉力為何值？（） a500nb600nc424nd300n

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題 《建筑工程施工管理》（沖刺班用） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目管理的核心是（）。 a.業(yè)主方的項(xiàng)目管理b.

《建筑工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 一、2z101000施工管理概論 （一）、2z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

1 ---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合 二級(jí)建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（一） 1．“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 a．計(jì)劃期

二級(jí)建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（一） 2010-9-710:28【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 1．“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 a．計(jì)劃期 b．實(shí)施期

1 2011年二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)與重點(diǎn) 第一部分建筑工程技術(shù) p1荷載分類(lèi)方法 (一)隨時(shí)間的變異分類(lèi) 1.永久作用(結(jié)構(gòu)自重,土壓力,預(yù)加應(yīng)力,混凝土收縮,,基礎(chǔ)沉降,焊接變形) 2.可變作用(安裝荷載,屋面與樓面活荷載,雪荷載,風(fēng)荷載,吊車(chē)荷載,積灰荷載) 3.偶然作用(爆炸力,撞擊力,雪崩,嚴(yán)重腐蝕,地震,臺(tái)風(fēng)) (二)按荷載作用面大小分類(lèi) 1.均布面荷載q(鋪設(shè)的木地板,地磚,花崗石,大理石面層) 2.線(xiàn)荷載(建筑物原有的樓面或屋面上的各種面荷載傳到梁上或線(xiàn)條基礎(chǔ)上) 3.集中荷載(放置或懸掛較重的物品)不需要具體掌握,給出具體的例子會(huì)分類(lèi) p2平面力系的平衡條件 2.平面匯交力系的平衡條件:∑x=0,∑y=0,這部分可能會(huì)出計(jì)算題(圖2a311011-1)

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料 第一章施工管理 p1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)： 目標(biāo)控制又分三項(xiàng)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方是成本目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 p2投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 p3設(shè)計(jì)方的七大管理任務(wù)（簡(jiǎn)記為3控3管1協(xié)調(diào)）：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制； 合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 總結(jié)，五方：建設(shè)方，施工方，材料供應(yīng)方，設(shè)計(jì)方，項(xiàng)

2013年二級(jí)建造師建筑工程施工管理》必考109個(gè)考點(diǎn) 來(lái)源：**建筑施工網(wǎng)http://sg.zhulong.com 1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性 3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素 7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量 ②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過(guò)程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)

一、施工管理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期保修期 竣工驗(yàn)收 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū) 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目建議書(shū) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 決策期實(shí)施期 設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 可行性研究報(bào)告 初步設(shè)計(jì) 第一章 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice.

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營(yíng)期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

魯班培訓(xùn) 2012二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 建筑力學(xué) 練習(xí)題： 1.如圖所示重量為w=60

精品文檔 2012二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 2．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于以下()工程需要單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 a.建筑幕墻安裝工程 b.搭設(shè)高度24m以上的腳手架工程 c.起重吊裝工程

2012二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義 建筑力學(xué) 練習(xí)題： 1.如圖所示重量為w=600n的物體由兩根繩索懸吊，繩索ac的拉力為何值？（） a500nb600nc424nd300n

《建筑工程施工管理》科目考試大綱 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101020施工管理的組織 2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法