二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng) 是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值 是(工程合同價(jià))。 5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值 是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：正確的步驟順序 是(2-1-3-4)。(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目 成本控制的周

《建設(shè)工程施工管理》沖刺?hào)|南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系 1 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn) 【內(nèi)部資料不要外傳】 主講：沈良峰 博士后、副教授 試題范圍及給分規(guī)則 1.試題范圍。 （1）考試大綱，不超指定用書； （2）知識(shí)分布：80%-90%題目從掌握和熟悉部分出，剩余部分來(lái)自了解。 考試題來(lái)源：絕大多數(shù)題目在教材中均能直接找到，只有少數(shù)題目通過(guò)間接方式得到答案。 2.給分規(guī)則。 （1）單選題： ①不選、錯(cuò)選、多選，均不得分 ②答對(duì)，每題得1分 （2）多選題： ①多選，得0分 ②錯(cuò)選，得0分 ③少選，每一選項(xiàng)，得0.5分 ④全對(duì)，每題得2分 單項(xiàng)選擇題：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多項(xiàng)選擇題：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考試內(nèi)容 二級(jí)建造師考試內(nèi)容 考試 內(nèi)容 第1章第2章第3章第4章第5

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)考點(diǎn) 整理 資料僅供參考 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整理 一、施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，經(jīng)過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng) 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是經(jīng)過(guò)管 理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)

二級(jí)建造師：建設(shè)工程施工管理的知識(shí)體系（一） 2z101000施工管理概論 2z102000施工成本控制 2z103000施工進(jìn)度控制 2z104000施工質(zhì)量控制

本文由aiai7159貢獻(xiàn) doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22. 23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體 利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。施工總承包管理方（mc-managingcontractor） 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 （確定項(xiàng)目的定義）。項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。設(shè) 計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為

二級(jí)建造師：建設(shè)工程施工管理的知識(shí)體系（一） 2z101000施工管理概論 2z102000施工成本控制 2z103000施工進(jìn)度控制 2z104000施工質(zhì)量控制

-1- 2012年注冊(cè)建造師（2級(jí)）建設(shè)工程施工管理詳細(xì)分析資料 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí) 際進(jìn)度)。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建 筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。 5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成 本項(xiàng))。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工 成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

一、施工管理 1.1施工方的項(xiàng)目管理 ▲項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 ▲項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目 的實(shí)施期） ▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1.2施工管理的組織 ▲系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目 目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 ▲組織論和組織工具： 組織工具：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二個(gè)考慮三個(gè)利于：1.考慮整體部署、 2.考慮項(xiàng)目組成；1.利于目 標(biāo)控制、2.利于任務(wù)實(shí)施、3利于任務(wù)發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表[明確各項(xiàng)工作任務(wù)由

08二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》 知識(shí)總結(jié)二(1) 3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。 4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī) 械費(fèi)，其

新建文本文檔 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供 的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本 身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以 及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本 身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo). 6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng) 監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān) 理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建 設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量； 進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建 設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）。 7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從

2005年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b

2018年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》考試大綱 2018年二級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界名師精心解析，精 細(xì)化試題分析，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道，完美解析一網(wǎng)打盡。 二級(jí)建造師考試時(shí)間為2018年6月2-3日統(tǒng)考，考試報(bào)名時(shí)間于1-3月開始， 小編特為大家整理了2018年二級(jí)建造師考

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承

答案 1-5；dabbd6-10；bab9d11-15；cdbba16-20；cdab 21-25；cda26-30；dcbb31-35；cbcbd36-40；caddc 41-45；caccb46-50；daabd51-55；ddcbd56-60；aacda 61-65；dbcba66-70;acab 71-75;cdeacdabe 76-80;adadebe 81-85;;abcebcebcabe 86--90acdebcabe 91-95abdabceac

1/13 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工經(jīng)管》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.編制工程建議書屬于建設(shè)工程工程全壽命周期()。 a.決策階段的工作 b.實(shí)施階段的工作 c.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 d.施工階段的工作 2.在建設(shè)工程施工總承包經(jīng)管模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和工程 ()。 a.總承包經(jīng)管方 b.業(yè)主方 c.設(shè)計(jì)方 d.咨詢機(jī)構(gòu) 3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工工程經(jīng)管機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a.工程結(jié)構(gòu)圖b.組織結(jié)構(gòu)圖c.工作流程圖d.合同結(jié)構(gòu)圖 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a.邏輯關(guān)系b.協(xié)作關(guān)系c.合同關(guān)系d.指令關(guān)系 5.下圖反映的是某建設(shè)工程業(yè)主、工程總承包人、分包人之間的()。 a.工程結(jié)

2007年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。 a．關(guān)鍵 b．核心 c．基本 d．主要 2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。 a．2 b．3 c．4 d．5 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。 a．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 b．項(xiàng)目總工程師 c．施工方項(xiàng)目經(jīng)理 d．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 a．可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b．可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c．必須在組織內(nèi)部安排人員 d．可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。 a．投資目標(biāo) b．

partybranchsenewconstitcompletedtheution(a)studyingcretaryofapartylectparty'svarioustaskstandimplementioproviureoftwodeastrongguarangthespeeches:tutpartyconstitutintee.(c)studyingaoringcoversallonisthemofthenewpartyconstitutiontwoeostbandimplsicementingtobligationshepartyofeachpartymember.wepartypartyyil

工程施工管理重點(diǎn)測(cè)試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

2019年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理試題——本資料為2019年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理試題，共886頁(yè)。資料概況：1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)...