工程施工管理重點測試 一填空 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

二級建造師建設(shè)工程施工管理重點 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成

工程施工管理重點測試 一填空 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

2016年建設(shè)工程施工管理知識點整理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃

施工管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃

單選題70個，每題1分，要求70%正確率，多選25個，每個2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點） 第一節(jié)施工方的項目管理（重點） 重要考點 （1）項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項 目管理 投資目標(biāo) 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實施全部 5個階段 實施業(yè)主 設(shè)計方項 目管理 成本目標(biāo) 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實

學(xué)建筑，考建造師到鴨題com庫yatiku.做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載全國客服電話400- 9904123 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高 頻考點 一、單項選擇題（每題1分） 第1題 施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（） a.明確各項管理工作的工作流程 b落實各工作部門的具體人員 c.對項目管理任務(wù)進行詳細分解 d.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 正確答案：c, 第2題已知某承包商制定的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下，該基礎(chǔ)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工 作4—5是為了表示（）。 a.c、f兩項工作的先后關(guān)系 b.c、d兩項工作不能同時結(jié)束 c.工作d完成后、工作f才能開始 d.e、f兩項工作必須同時結(jié)束 正確答案：a, 第3題某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一 個月起

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點知識點 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工 前（24小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承

2z101000施工管理 施工管理設(shè)計五個科學(xué)方面內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、

二級建造師建設(shè)工程施工管理易錯題整理 二級建造師建設(shè)工程施工管理易錯題整理1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理 一、單選題（共70題，每題一分。每題的備選項中，只有一個符合 題意） 1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（） a.計劃文件b.合同文件 c.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法規(guī)d.工程的施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖紙 2.施工質(zhì)量是指（）的質(zhì)量 a.施工活動b產(chǎn)品 c.施工活動及其產(chǎn)品d.施工人員 3.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收 規(guī)范規(guī)定進行驗收，并經(jīng)（）檢驗認可 a.監(jiān)理工程師b.項目經(jīng)理 c.施工單位技術(shù)管理員d.建

------------- 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點 整理 資料僅供參考 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，經(jīng)過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是經(jīng)過管 理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)

范文范例學(xué)習(xí)參考 2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

1 09年二級建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對其的組織和管理責(zé)任 ④負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責(zé)組織和指揮分包施工

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該 工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場景（一），回答下列問題： 1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)。 a．項目合同文件 b．項目管理實施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資 料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項目經(jīng)理應(yīng)

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

精品文檔 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理

07年二級建造師建設(shè)工程施工管理 (二級建造施工管理必考重點) 1000施工管理概論.....................................................................2 2000施工成本控制..................................