一．單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn) 過(guò)程的總組織者 b．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì) 量目標(biāo) c．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案：c 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（） a．編制項(xiàng)目建議書(shū) b．編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) c．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d．編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（） a．當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主 b．當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁(yè)倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁(yè)表格下第一段 第5頁(yè)二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁(yè)第一段（1）至（5） 第13頁(yè)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁(yè)1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁(yè)3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁(yè)一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁(yè)管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁(yè)二、工程流程圖第一段 第25頁(yè)一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁(yè)3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（a）項(xiàng)目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計(jì)方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報(bào)告 a.施工單位負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理c.安全員d.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（c） a單位工程成本計(jì)劃額b設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃額 c設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率d材料計(jì)劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁(yè)倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁(yè)表格下第一段 第5頁(yè)二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁(yè)第一段（1）至（5） 第13頁(yè)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁(yè)1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁(yè)3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁(yè)一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁(yè)管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁(yè)二、工程流程圖第一段 第25頁(yè)一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁(yè)3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)⊙編寫(xiě) 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。 3.建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合 的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)epc承包）等，它們的項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 滿(mǎn)分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為 項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng) 目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)

二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑 事件的實(shí)際進(jìn)度）。 2.項(xiàng)目管理最基本的方法論就是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制）。 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）。 5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中 的相應(yīng)成本項(xiàng)）。 6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解； （1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)侯，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一 個(gè)月）

1《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息 管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 施工的成本目標(biāo)、施

1 2018年二建《施工管理》模擬卷二 一、單項(xiàng)選擇題（每題只有唯一一個(gè)正確答案，每題1分） 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)明，正確的是（ a施工方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心 b建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c業(yè)主方的進(jìn)度管理目標(biāo)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 d設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 2關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（ a施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 b施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方 c由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可 d建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙 3組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a邏輯關(guān)系 b協(xié)作關(guān)系 c合同關(guān)系 d指令關(guān)系 4編制項(xiàng)目管

捷才教育2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總彭興強(qiáng)老師 《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 捷才教育2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總彭興強(qiáng)老師 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成

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carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.pa

建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第11講講義 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 2z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與 承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下： 一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工 程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同， 計(jì)算程序分為三種。 （一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見(jiàn)表2z102015-1。 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2z102015-1 序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注 1直接工程費(fèi)按預(yù)算表 2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑵ 4間接費(fèi)⑶×相應(yīng)費(fèi)率 5利潤(rùn)[⑶＋（4

2007年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格《建設(shè)工程施工管理》試題回憶 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)單位有義務(wù)組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖會(huì)審，會(huì)審意見(jiàn)應(yīng)該由____ （d）__做好記錄、并整理成施工圖會(huì)審紀(jì)要。 a。建設(shè)單位 b。設(shè)計(jì)單位 c。監(jiān)理單位 d。施工單位 2、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(a) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映各組成部分的邏輯關(guān)系。 正確的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的各組成部分。 3、安裝工程費(fèi)用的題目好像是： 直接工程費(fèi)是500萬(wàn)元，間接費(fèi)是40萬(wàn)元，措施費(fèi)按10%計(jì)算， 則工程造價(jià)利潤(rùn)的基數(shù)是(c) c590萬(wàn)元d594萬(wàn)元， 解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 這道理的關(guān)鍵是出考人把三個(gè)費(fèi)用的關(guān)

108412812.doc 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的()任務(wù)。 a.關(guān)鍵b.核心 c.基本d.主要 2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。 a.2b.3 c.4d.5 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。 a.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師b.項(xiàng)目總工程師 c.施工方項(xiàng)目經(jīng)理d.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是()。 a.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()。 a.

1/15 2012年二建《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（d） 的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 b.b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（b） a.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 c.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 d

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2013二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱(完整版) ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)為首頁(yè) ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工設(shè)為首頁(yè) 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方