中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響管理程序 目的 通過對(duì)相關(guān)方施加影響，使其了解公司環(huán)境管理要求和規(guī)定，并自覺保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)環(huán)境行為。 2范圍 本程序適用于可能對(duì)公司造成環(huán)境影響的相關(guān)方的管理和控制。 3職責(zé) 3.1經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)在引進(jìn)和考核工程分承包方時(shí)對(duì)其施加環(huán)境影響，使用分承包方的部門負(fù)責(zé)對(duì)分承 包方在施工過程中施加環(huán)境影響。 3.2物資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)物資材料供應(yīng)商及廢舊物資處理方施加環(huán)境影響。 3.3資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商施加環(huán)境影響。 3.4后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)生活垃圾處理方施加環(huán)境影響。 4工作程序 4.1公司可望施加影響的相關(guān)方主要包括： a)工程分承包商； b)物資材料供應(yīng)商； c)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商； d)廢棄物處理方； e)其他外來(lái)人員。 4.2

環(huán)境管理方案控制程序 推行iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用案例：案例4環(huán)境管理方案控制程序 1、目的 通過制定本程序，以指導(dǎo)環(huán)境管理方案的制定與實(shí)施，從而有利于實(shí)現(xiàn)本公司的環(huán)境目標(biāo)和 指標(biāo)。 2、適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)全過程的環(huán)境管理方案的管理。 3、職責(zé) 3.1、改善委員：環(huán)境管理方案的制定及修訂。 3.2、管理代表：環(huán)境管理方案的審查。 3.3、總經(jīng)理：環(huán)境管理方案的確認(rèn)。 4、定義 環(huán)境管理方案：為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所采取的措施或要求。 5、程序 5.1、環(huán)境管理方案的制定 由推委會(huì)改善小組長(zhǎng)依據(jù)本公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)召集改善委員進(jìn)行討論會(huì)議，制定至少一 個(gè)確實(shí)可行的方案，并將結(jié)果記錄于《環(huán)境管理方案》中報(bào)管理代表審查。 5.2、環(huán)境管理方案的評(píng)估 管理代表接到《環(huán)境管理方案》后召集部門長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議，對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng) 估結(jié)果記錄

章節(jié)號(hào)：5.4環(huán)境管理方案控制程序 xxxx建筑裝飾工程有限公司版本:第a版第1頁(yè)共2頁(yè) 1.目的 為環(huán)境管理方案的制定、更改、實(shí)施等提供指南，以確保公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成和 實(shí)現(xiàn)，改進(jìn)公司的環(huán)境行為。 2.適用范圍 適用于公司對(duì)環(huán)境管理方案的制定、更改、實(shí)施等控制。 3.職責(zé) 3.1管理者代表組織制訂［環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案一覽表］，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施環(huán)境管理方案，管理者代表監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度和效果。 4.程序 環(huán)境管理 方案總體 要求 環(huán)境管理方案是實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的方法措施，公司的環(huán)境目 標(biāo)、指標(biāo)均應(yīng)制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案，制定時(shí)應(yīng)考慮以下問題： a)可選擇的最佳環(huán)境技術(shù)以及公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)、運(yùn)作上的可行性； b)合理可行的實(shí)施進(jìn)度且進(jìn)度可隨工程實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。 環(huán)境管理 方案的制 定、內(nèi)容

1目的 建立、實(shí)施與改進(jìn)公司環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及為確 保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的“環(huán)境管理方案”的規(guī)范管理，改進(jìn)公司的環(huán)境行為。 2適用范圍 適用于公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、“環(huán)境管理方案”的制定、實(shí)施、檢查與 更改。 3職責(zé) 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定并頒布環(huán)境方針，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)目標(biāo)、指標(biāo)以及較大金額的 “環(huán)境管理方案”。 3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門制定目標(biāo)、指標(biāo)和“環(huán)境管理方案”，對(duì)其進(jìn)行審 核，并批準(zhǔn)其他“環(huán)境管理方案”。 3.3環(huán)境管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證方針、目標(biāo)、指標(biāo)與“環(huán)境管理方案”的實(shí)施。 3.4技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)組織研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)方面“環(huán)境管理方案”的編制并組 織實(shí)施。 3.5辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行與消防、綠化、車輛管理、物業(yè)管理等行政、后勤事務(wù)有 關(guān)的“環(huán)境管理方案”的編制并組織實(shí)施。 3.6各部門負(fù)責(zé)制定本部門工

實(shí)施日期15年3月16日版本/修訂次：a/0共4頁(yè)第1頁(yè) 服務(wù)過程環(huán)境運(yùn)行控制程序 qtjt-ehsp446-01-a/0 01文件修訂履歷 no修訂日期修訂頁(yè)碼修訂原因主要修訂內(nèi)容 實(shí)施日期15年3月16日版本/修訂次：a/0共4頁(yè)第2頁(yè) 服務(wù)過程環(huán)境運(yùn)行控制程序 qtjt-ehsp446-01-a/0 服務(wù)過程環(huán)境運(yùn)行控制程序 1.目的 為了保證公司在物業(yè)服務(wù)過程中重要環(huán)境因素活動(dòng)的有效控制，防止突發(fā)性環(huán)境 事件的發(fā)生，確保公司在物業(yè)服務(wù)過程中對(duì)污染物的排放符合國(guó)家以及地方環(huán)保法律、 法規(guī)和其他要求的要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境的不斷持續(xù)改進(jìn)，保護(hù)環(huán)境，特 制定本程序。 2.適用范圍 本程序適用于公司對(duì)所有物業(yè)服務(wù)過程環(huán)境運(yùn)行控制； 3.職責(zé) 3.1各管理中心是公司環(huán)境管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和保持本程序。

中山市富泰涂料有限公司 zhongshanfutaipaintco.ltd 運(yùn)行控制程序 受控正本印受控副本印 文件編號(hào)：ft-qep-14版本：a／01分發(fā)號(hào)： 生效日期：2009年08月01日 編制:批準(zhǔn): 日期:日期: 中山市富泰涂料有限公司 運(yùn)行控制程序 文件編號(hào)：ft-qep-14版本號(hào)：a/01第1頁(yè)共3頁(yè) 頁(yè)次修改前版本號(hào)修改后版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂日期審批人 中山市富泰涂料有限公司 運(yùn)行控制程序 文件編號(hào)：ft-qep-14版本號(hào)：a/01第2頁(yè)共3頁(yè) 1目的 對(duì)具有或可能具有重大環(huán)境因素制定相應(yīng)的運(yùn)行控制措施，確保公司的環(huán)境方針、目標(biāo) 和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2范圍 本程序適用本公司廠區(qū)及相關(guān)輔助設(shè)施。 3職責(zé) 3.1綜合管理部負(fù)責(zé)運(yùn)行控制程序的制定與跟蹤. 3.2各職能部分

環(huán)境管理體系程序文件 （執(zhí)行g(shù)b/t24001-2004idtiso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)） 相關(guān)方環(huán)境影響管理程序 （本受控文件之規(guī)定，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格、有效執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制 和向外提供） 文件編號(hào)： 版本：a 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期： 發(fā)放號(hào)碼： 標(biāo)題：相關(guān)方環(huán)境影響管理程序 1.目的 對(duì)本公司可能或可以施加影響的環(huán)境相關(guān)方的環(huán)境行為進(jìn)行控制，降 低或消除環(huán)境方相關(guān)環(huán)境因素對(duì)本公司環(huán)境績(jī)效所造成的影響。 2.適用范圍 本程序適用于本公司相關(guān)方環(huán)境因素之識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理。 3.定義 相關(guān)方：關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個(gè)人或團(tuán)體。 4.職責(zé) 4.1貫標(biāo)辦：定期（一般每年一次）對(duì)相關(guān)方環(huán)境行為進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別 和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。統(tǒng)籌監(jiān)管相關(guān)方環(huán)境行為。 4.2管理者代表：負(fù)責(zé)審批相關(guān)方重要環(huán)境因素清單。 4.3采購(gòu)部：

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序 1目的：對(duì)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定，確保有序?qū)崿F(xiàn)公 司之環(huán)境方針。 2范圍：適用于本公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)。 3權(quán)責(zé) 3.1環(huán)境管理代表負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案。 3.2環(huán)境管理代表負(fù)責(zé)審核本公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)環(huán)境管理方案。 3.4各職能部門負(fù)責(zé)傳達(dá)、實(shí)施環(huán)境管理方案，以實(shí)現(xiàn)策劃之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 3.5iso專員負(fù)責(zé)驗(yàn)證環(huán)境管理方案實(shí)施效果。 3.6環(huán)境管理代表適時(shí)組織對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案之更新、改進(jìn)。 4定義 4.1環(huán)境目標(biāo)：本公司依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的。 5作業(yè)內(nèi)容 5.1環(huán)境管理代表在組織規(guī)劃/修訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案時(shí)，應(yīng)

xx公司 相關(guān)方控制程序 文件編號(hào)：clf-cx-7-05 版本號(hào)/修改狀態(tài)：b/0 總頁(yè)數(shù)：2 1目的 對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響，使其了解本公司環(huán)境方針等環(huán)境方面事宜，以促使 其自覺保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)相關(guān)方的環(huán)境行為，達(dá)到共同保護(hù)環(huán)境的目的。 2范圍 適用于本公司合同方、原材料供應(yīng)方、設(shè)備零配件供應(yīng)方、廢棄物處理商、 經(jīng)銷商、消防設(shè)施供應(yīng)商等相關(guān)方在環(huán)境事宜方面施加影響。 3職責(zé) 3.1資材部負(fù)責(zé)向原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件供方施加環(huán)境影響； 3.2企管辦負(fù)責(zé)向固體廢棄物處理者、運(yùn)輸者施加環(huán)境影響； 4控制要求 4.1本公司可望施加影響的相關(guān)方主要有：原輔材料供應(yīng)商、設(shè)備零配件供應(yīng)商、 化學(xué)品供應(yīng)商、廢棄物處理商、運(yùn)輸公司、經(jīng)銷商、消防設(shè)施供應(yīng)商等。 4.2對(duì)相關(guān)方評(píng)估 4.2.1資材部每年1次負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門對(duì)相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估，操作時(shí)可結(jié)合每 年的合格供方的評(píng)審?fù)瑫r(shí)

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本文運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型方法,構(gòu)建了社區(qū)參與、環(huán)境態(tài)度及環(huán)境行為的理論模型,目的在于探究社區(qū)參與對(duì)生態(tài)旅游社區(qū)居民的環(huán)境態(tài)度和環(huán)境行為的影響.通過發(fā)放問卷抽樣調(diào)查獲取一手?jǐn)?shù)據(jù),借助amos21.0軟件驗(yàn)證該模型的適用性.結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)因子“社區(qū)參與”對(duì)“環(huán)境態(tài)度”有顯著的正向影響;(2)因子“社區(qū)參與”對(duì)“環(huán)境行為”分別有顯著的正向影響;(3)因子“環(huán)境態(tài)度”對(duì)“環(huán)境行為”有顯著的正向影響;(4)環(huán)境態(tài)度在社區(qū)參與和環(huán)境行為間起到部分中介作用.

金堆城鉬業(yè)公司管理體系文件 jdc-eho-cx07-2005 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序 2005-08-01發(fā)布2005-08-01實(shí)施 金堆城鉬業(yè)公司發(fā)布 i 目次 前言.....................................................................................................................................................................ii 1范圍................................................................................................................

深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期2007-01-09管制印章 質(zhì)量程序 文件編號(hào)etf/qp6-01a 頁(yè)碼1of7 文件名稱工作環(huán)境控制程序版本/修訂a/0 工作環(huán)境控制程序 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 文件類型：□質(zhì)量手冊(cè) □程序文件 □ 持有人： 分發(fā)部門/人： □總經(jīng)理□管理者代表□客戶服務(wù)部□采購(gòu)部 □銷售部□人事行政部□品質(zhì)部□生產(chǎn)部 □工程部□倉(cāng)庫(kù)管理部 中國(guó)·深圳 shenzhenchina 深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期2007-01-09管制印章 質(zhì)量程序 文件編號(hào)etf/qp6-01a 頁(yè)碼2of7 文件名稱工作環(huán)境控制程序版本/修訂a/0 變更履歷 版本/修訂變更內(nèi)容說(shuō)明發(fā)行日期 a/0首次發(fā)行2007/01

深圳培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 修訂 日期 修訂 單號(hào) 修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn) 2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4a/0/// 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://55top.com好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)：審核：編制： 深圳培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 1目的 為規(guī)范本公司重大環(huán)境因素發(fā)生事故的應(yīng)急搶救活動(dòng)，以盡可能減少重大事故的損失和 危害程度，特制定本程序。 2范圍 本程序適用于對(duì)本公司環(huán)境重大突發(fā)事故的搶救處置。 3職責(zé) 3.1辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別重要環(huán)境因素以及完善應(yīng)急計(jì)劃記錄。 3.2工程部各下屬單位根據(jù)具體情況制定應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)辦公室。 3.3最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急計(jì)劃。 4程序內(nèi)容 4.1應(yīng)急計(jì)劃的編制 4.1.1辦公室應(yīng)按《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要

1.目的 為保證工作環(huán)境的有效控制，提高工作效率及員工的環(huán)境意識(shí)，滿足提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的環(huán)境要求。 2.范圍 適用于公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有場(chǎng)所。 3.職責(zé) 3.1制造部：負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求的生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督和管理，包括生產(chǎn)場(chǎng)所5s管理、安全管理、防靜 電管理。 3.2物流部倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所環(huán)境的監(jiān)督和管理。 3.2總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)對(duì)辦公場(chǎng)所環(huán)境的監(jiān)督和管理，包括辦公場(chǎng)所5s管理、著裝管理。 3.2其它部門：負(fù)責(zé)對(duì)各自場(chǎng)所環(huán)境的維護(hù)和改善。 4.程序 4.1環(huán)境衛(wèi)生： 4.1.1基本環(huán)境管理： 4.1.1.1制造部應(yīng)對(duì)車間各生產(chǎn)線、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、休息區(qū)劃定衛(wèi)生區(qū)域并予以標(biāo)識(shí)，每條生產(chǎn)線及休息區(qū)在 線長(zhǎng)的帶領(lǐng)下、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)每日共同執(zhí)行以下活動(dòng)：每日上班以前和下班以后要清 掃、清潔好各自的環(huán)境區(qū)域，確保環(huán)境的干凈。每周整理、整頓工作現(xiàn)場(chǎng)，除去不必要的物 品，并做好定

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 頁(yè) ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 1目的 為有效預(yù)防和治理公司施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染，確保重要環(huán)境 因素處于受控狀態(tài)，環(huán)境行為符合相關(guān)法律法規(guī)

金暾（無(wú)錫）精密模具有限公司文件編號(hào)：kt/ep-02 程序文件版本號(hào)/修改碼：a/0 環(huán)境記錄控制程序頁(yè)碼：1/4 環(huán)境記錄控制程序 編制: 審核: 批準(zhǔn): 分發(fā)號(hào): 受控狀態(tài): 修改記錄 修訂號(hào)日期更改通知書編號(hào)修改內(nèi)容摘要備注 006/12/01新規(guī)發(fā)布 金暾（無(wú)錫）精密模具有限公司文件編號(hào)：kt/ep-02 程序文件版本號(hào)/修改碼：a/0 環(huán)境記錄控制程序頁(yè)碼：2/4 1.0目的 對(duì)記錄進(jìn)行控制和管理，確保為環(huán)境符合規(guī)定要求和環(huán)境體系有效運(yùn)行提供客觀證 據(jù)。 2.0適用范圍 適用于環(huán)境體系運(yùn)行的全過程中記錄的控制和管理。 3.0定義 無(wú) 4.0職責(zé)與權(quán)限 4.1品質(zhì)部是本程序的歸口管理部門。 4.2各職能部門負(fù)責(zé)各歸口管理文件產(chǎn)生記錄的管理。 5.0工作程序 5.1記錄格式的設(shè)計(jì)

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesa

xxx有限公司文件編號(hào)4.9-sap-0x-01 版次a／0 環(huán)境保護(hù)控制程序 頁(yè)次01/03實(shí)施日期 編制批準(zhǔn) 1.0目的 加強(qiáng)對(duì)廢棄物、化學(xué)品及三廢(廢水、廢氣、噪音)的管理及控制,保護(hù)社 會(huì)環(huán)境,達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)的要求。 2.0適用范圍 適用于廢棄物、化學(xué)品及三廢的管理。 3.0定義(無(wú)) 4.0權(quán)責(zé) 4.1管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 4.2各部門、各單位負(fù)責(zé)參與本公司環(huán)境保護(hù)的具體實(shí)施工作。 5.0作業(yè)內(nèi)容 5.1廢棄物的管理 5.1.1公司廢棄物分為三類，可回收廢棄物、不可回收廢棄物與危險(xiǎn) 廢棄物。 5.1.2不可回收廢棄物由產(chǎn)生部門人員負(fù)責(zé)分類存放在指定的垃圾桶 內(nèi)后，定期倒到公司垃圾儲(chǔ)存區(qū),由環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行處理。儲(chǔ)藏桶 外應(yīng)有標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志。 5.1.3

我國(guó)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì),從總體上來(lái)看是趨于穩(wěn)定的,從建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的核心發(fā)展來(lái)看,工程的項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目的最高責(zé)任者一起組織者。所以項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為對(duì)建筑生產(chǎn)安全就有著很大的影響,基于此,本文主要就當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境的特征體現(xiàn)以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析,然后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目以及項(xiàng)目組織的關(guān)系加以分析,最后就建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理行為的影響和優(yōu)化措施進(jìn)行探究,希望此次理論研究對(duì)實(shí)際的發(fā)展有所裨益。

目的探討空調(diào)環(huán)境對(duì)作業(yè)工人神經(jīng)行為功能的影響。方法運(yùn)用who推薦的神經(jīng)行為功能測(cè)試組合(who-nctb)對(duì)深圳市某企業(yè)密閉空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人86名(觀察組)及非空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人102名(對(duì)照組)進(jìn)行了神經(jīng)行為功能測(cè)試。結(jié)果觀察組5項(xiàng)消極情緒狀況(緊張-焦慮、憂郁-沮喪、憤怒-敵意、疲勞-惰性、困惑-迷茫)的得分均顯著(或非常顯著)高于對(duì)照組(p<0.05或p<0.01),觀察組積極情緒狀態(tài)(有力-好動(dòng))的得分顯著低于對(duì)照組(p<0.05);觀察組的簡(jiǎn)單反應(yīng)時(shí)平均值慢于對(duì)照組(p<0.01),數(shù)字譯碼得分顯著低于對(duì)照組(p<0.05),而錯(cuò)誤打點(diǎn)數(shù)明顯高于對(duì)照組(p<0.01),差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論空調(diào)環(huán)境可對(duì)作業(yè)工人神經(jīng)行為功能產(chǎn)生一定的影響,有必要對(duì)空調(diào)環(huán)境采取干預(yù)措施,以促進(jìn)空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人的身體健康。

目的探討空調(diào)環(huán)境對(duì)作業(yè)工人神經(jīng)行為功能的影響。方法運(yùn)用who推薦的神經(jīng)行為功能測(cè)試組合(who-nctb)對(duì)深圳市某企業(yè)密閉空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人86名(觀察組)及非空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人64名(對(duì)照組)進(jìn)行了神經(jīng)行為功能測(cè)試,同時(shí),測(cè)量了兩組生產(chǎn)環(huán)境的空氣質(zhì)量狀況。結(jié)果空調(diào)生產(chǎn)環(huán)境氣溫、風(fēng)速低于非空調(diào)環(huán)境,而co2、甲醛濃度高于非空調(diào)環(huán)境,差異均有非常顯著性意義(p<0.01);觀察組5項(xiàng)消極情緒狀況(緊張-焦慮、憂郁-沮喪、憤怒-敵意、疲勞-惰性、困惑-迷茫)的得分均顯著(或非常顯著)高于對(duì)照組(p<0.05或p<0.01),觀察組積極情緒狀態(tài)(有力-好動(dòng))的得分顯著低于對(duì)照組(p<0.05);觀察組的簡(jiǎn)單反應(yīng)時(shí)平均值非常顯著低于對(duì)照組(p<0.01),數(shù)字譯碼得分顯著低于對(duì)照組(p<0.05),而錯(cuò)誤打點(diǎn)數(shù)明顯高于對(duì)照組(p<0.01)。結(jié)論空調(diào)環(huán)境可對(duì)作業(yè)工人神經(jīng)行為功能產(chǎn)生一定的影響,有必要對(duì)空調(diào)環(huán)境采取干預(yù)措施,以促進(jìn)空調(diào)環(huán)境作業(yè)工人的身體健康。