呂運(yùn)人力字[2012]3號(hào) 山西汽運(yùn)集團(tuán)呂梁汽車運(yùn)輸有限公司 定編定崗定員方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理崗位職工總數(shù)不超過(guò) 在崗職工總數(shù)的20%之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案： 一.定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照 “工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一 支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度 和工作發(fā)展的需要。 定崗定員定薪的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的

企業(yè)定編定員實(shí)施方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。 一.定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工 作發(fā)展的需要。 定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。 （二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。 （三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇

企業(yè)定編定員實(shí)施方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。 一.定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工 作發(fā)展的需要。 定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。 （二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。 （三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇

水廠定編定崗實(shí)施方案 為規(guī)范水廠的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮 水廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。 一.水廠人員編制和崗位設(shè)置情況 水廠現(xiàn)有干部職工172人，目前水廠一線生產(chǎn)崗位共有5個(gè) 車間13個(gè)崗位，人員151人（借調(diào)到老李熱線1人，借調(diào)到公 安局1人，享受股級(jí)干部1人），實(shí)行五班三倒制度。后勤股室 3個(gè)，人員18個(gè)，廠長(zhǎng)3人。隨著職工年齡增大，退休人員逐 年增多，今年還將退休3名，截止2015年將有11名職工退休， 截止2019年將有40名達(dá)到退休年齡。按現(xiàn)有崗位設(shè)置，人員緊 張，影響正常倒班值班。 二.定崗定編的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定編的指導(dǎo)思想是：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專 長(zhǎng)，提高工作效率，按照工作需要的原則，建設(shè)一支精干、高效 的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)水廠生產(chǎn)和工作發(fā)展的需要。 定崗定編的原則

序號(hào)人數(shù)備注 11 31 副廠長(zhǎng) 協(xié)助廠長(zhǎng)做好供水車間、井泵站的管理工作，協(xié)調(diào) 調(diào)節(jié)池管理。負(fù)責(zé)供水泵站、調(diào)節(jié)池至二泵站、二泵站 至水廠、水廠至西部工業(yè)用戶的供水設(shè)施安全管理工 作，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，確保設(shè)備完好率在97%以上 。完成原水、地下水的輸送任務(wù)，保證安全供水，完成 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 調(diào)節(jié)池主任 負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)池的全面管理工作。確保調(diào)節(jié)池內(nèi)無(wú)釣魚 、游泳等污染水質(zhì)情況發(fā)生。完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。按時(shí) 上報(bào)調(diào)節(jié)池水位。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 2 水廠定編定員崗位職責(zé) 崗位名稱崗位職責(zé) 廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)水廠全面工作。主持廠務(wù)會(huì)議，研究、決定重 大問(wèn)題，布置檢查、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)供水生產(chǎn)、綠化衛(wèi) 生和安全保衛(wèi)等工作。負(fù)責(zé)完成供水計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)物資、備品配件的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管工作 。負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn)，不斷提高職工政治思想素質(zhì)、文 化技術(shù)水平。

一、目的： 建立公司組織機(jī)構(gòu)定崗定員管理制度，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及崗位人員配 備。 二、適用范圍： 適用公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位人員配備。 三、責(zé)任者： 公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、部門負(fù)責(zé)人。 四、引用標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)或支持文件： 《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（2010年版） 五、組織機(jī)構(gòu)定崗定員管理制度： 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：根據(jù)公司實(shí)際工作需要和法規(guī)有關(guān)要求，以保證藥 品質(zhì)量為前提，因事設(shè)崗，職責(zé)明確，建立公司組織機(jī)構(gòu)及人員崗位，并明確各 級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)。 2、組織機(jī)構(gòu)由公司辦公會(huì)議研究決定，貫徹精簡(jiǎn)高效原則，減少重復(fù)，并 符合gmp要求。 3、各部門人員配備要求： 3．1配備與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，并具有相應(yīng)的專業(yè) 知識(shí)。 3．2主管生產(chǎn)和質(zhì)量管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科或大 專以上學(xué)歷并具有中級(jí)職稱，具有藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 3．3生產(chǎn)管理和質(zhì)

.. 專業(yè)資料 建業(yè)集團(tuán)定崗定編管理細(xì)則 （rl-zd03-xz03） 第一條目的 為規(guī)范集團(tuán)崗位設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)合理配置，特制定本 細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)各下屬機(jī)構(gòu)。 第三條集團(tuán)總部定崗定編標(biāo)準(zhǔn) （一）集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)崗位（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)師、水 暖設(shè)計(jì)師、景觀工程師、裝飾工程師）根據(jù)業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定崗定編標(biāo)準(zhǔn)（參見 《集團(tuán)總部業(yè)務(wù)崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》）； （二）集團(tuán)總部的其他崗位根據(jù)管理需要設(shè)定定崗定編標(biāo)準(zhǔn)； （三）人力資源部負(fù)責(zé)編制和修訂集團(tuán)總部定崗定編標(biāo)準(zhǔn)（參見《集團(tuán)總 部非業(yè)務(wù)崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》）。 第四條城市公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn) （一）多項(xiàng)目城市公司的業(yè)務(wù)崗位根據(jù)業(yè)務(wù)量和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)設(shè)定定崗定 編標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)目城市公司的其他崗位根據(jù)管理需要設(shè)定定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，人力資源 部負(fù)責(zé)編制和修訂多項(xiàng)目城市公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn)（參

為提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)校企深入合作,上海市材料工程學(xué)校與企業(yè)共建\"生產(chǎn)型\"聯(lián)合實(shí)訓(xùn)中心。本文以建筑與工程材料專業(yè)為例,總結(jié)聯(lián)合實(shí)訓(xùn)中心運(yùn)行初期存在的教學(xué)困惑,實(shí)行\(zhòng)"定崗跟單\"人才培養(yǎng)模式,探索采取職業(yè)能力匹配、操作技能規(guī)范、場(chǎng)所師資保障,考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等具體的校企對(duì)接措施,研究專業(yè)實(shí)施方案,為職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)制定校企合作專業(yè)教學(xué)方案提供參考。

勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定 王志濱 2012-11-19:56:28來(lái)源：《人力資源開發(fā)與管理》2012年第2期 勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定 科學(xué)合理地確定從事不同性質(zhì)的工作，具有不同勞動(dòng)強(qiáng)度及不同作業(yè)環(huán)境的 各崗位的勞動(dòng)時(shí)間，是制定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的必要前提。 第一步，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工種崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額制訂和完成情況 以及崗位基本情況等進(jìn)行全面調(diào)查。 第二步，進(jìn)行崗位勞動(dòng)技術(shù)測(cè)定，取得制定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)所必需的勞動(dòng) 時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等技術(shù)數(shù)據(jù)。 第三步，根據(jù)技術(shù)測(cè)定所取得的數(shù)據(jù)，結(jié)合崗位調(diào)查資料及歷史資料的統(tǒng)計(jì) 分析，應(yīng)用工作研究的方法，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)組織、操作動(dòng)作及動(dòng)作完成時(shí)間等進(jìn)行 分析研究，提出優(yōu)化和改進(jìn)措施，并對(duì)測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。 第四步，應(yīng)用各崗位經(jīng)調(diào)整修正后的技術(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)寬放時(shí)間及定員定 額計(jì)算公式，計(jì)算各崗位在工作時(shí)間

勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定科學(xué)合理地確定從事不同性質(zhì)的工作、具有不同勞動(dòng)強(qiáng)度及不同作業(yè)環(huán)境的各崗位的勞動(dòng)時(shí)間,是制定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的必要前提。第一步,對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工種崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額制定和完成情況以及崗位基本情況等進(jìn)行全面調(diào)查。

1 樹脂分公司2011年工藝查定工作實(shí)施方案 本次工藝查定工作是根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議要求開展，此次工藝查定直接關(guān)系到分公司的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)完成情況，要求各單位負(fù)責(zé)人一定要高度重視、立即布署、全面展開，在最短的時(shí)間內(nèi)完成 方案的編制和工藝查定工作。方案制定要規(guī)范科學(xué)，工藝查定的內(nèi)容要全面詳盡，為了積極配 合和開展本次查定工作，確保工藝查定工作有序進(jìn)行，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成各項(xiàng)查定任務(wù)和 工作指標(biāo)，經(jīng)分公司研究決定成立工藝查定工作小組。 一、工藝查定工作小組 組長(zhǎng)：史河寧 副組長(zhǎng)：張延崗頡小虎 成員：錢振友凌云志鄧萬(wàn)興桂宇杜艷敏李青 李先超崔宗慶李智武楊曉東毛剛李美苗 邵飛梁艷調(diào)度室各裝置工藝工程師、技術(shù)員 各裝置核算員運(yùn)保中心電器儀表專業(yè)質(zhì)檢中心 二、成員工作職責(zé) 1、史河寧負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作和工藝查定過(guò)程監(jiān)督、抽查工作。 2、張延崗、頡

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 【冊(cè)數(shù)】:全六卷＋1cd16開精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國(guó)勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)

1 勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)理論 勞動(dòng)定額學(xué)研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用科學(xué)。 勞動(dòng)定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間的原則和方法，研究 增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間和損失時(shí)間的途徑和措施，以提高工時(shí)利用和 充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進(jìn)各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)， 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和勞動(dòng)效率；(3)研究勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理構(gòu)成； (4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動(dòng)定額的方法。 迄今為止，無(wú)論是勞動(dòng)科學(xué)還是管理科學(xué)，勞動(dòng)時(shí)間仍然是測(cè)定和計(jì)量勞動(dòng)時(shí)耗的最為 簡(jiǎn)便和通用的尺度。在相同作業(yè)條件下，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短代表了人體勞動(dòng)消耗的支出的多少， 同時(shí)通過(guò)對(duì)完成單位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動(dòng)時(shí)間的科學(xué)規(guī)定，也反映了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的要 求。因而，勞動(dòng)定額最為普遍的形式是工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。除

欣悉第三屆全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立,我們表示熱烈的祝賀!全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是負(fù)責(zé)全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)工作組織,標(biāo)委會(huì)的適時(shí)換屆,對(duì)于貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院賦予勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)勞動(dòng)定額定員工作的職能,即\"審核、發(fā)布勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)\

中國(guó)郵政集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn) q/ybxxxx—xxxx 郵政營(yíng)業(yè)崗位定額定員標(biāo)準(zhǔn) （暫行） （本稿完成日期：2010年03月22日） xxxx-xx-xx發(fā)布xxxx-xx-xx實(shí)施 中國(guó)郵政集團(tuán)公司發(fā)布 q/ybxxxx—xxxx i 目次 前言.................................................................................ii 1范圍...............................................................................1 2術(shù)語(yǔ)和定義....................................................................

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對(duì)石油企業(yè)如何搞好\"雙定\"工作的討論就不能僅局限于工作本身一些技術(shù)層面上的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,勞動(dòng)定員定額工作需要理清或者說(shuō)亟待解決的問(wèn)題有三個(gè):一是認(rèn)識(shí)和定位問(wèn)題:二是標(biāo)準(zhǔn)化的研究問(wèn)題;三是標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行問(wèn)題。這三個(gè)方面相互作用,相互促進(jìn),是搞好\"雙定\"工作不可或缺的基本條件。

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

精品 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整車間噸鋁工資提取與定員方案 根據(jù)公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，現(xiàn)將生產(chǎn)車間成品 噸鋁工資提取與定員做出如下測(cè)算。 一、生產(chǎn)調(diào)整為24臺(tái)電熔槽噸鋁工資的提取與定員。 1、產(chǎn)量測(cè)算 單臺(tái)槽晝夜產(chǎn)0.67噸原鋁，24臺(tái)日產(chǎn)成品鋁16噸，月產(chǎn)量則 為480噸。 2、噸鋁工資測(cè)算 根據(jù)前三個(gè)月44臺(tái)電熔槽月平均產(chǎn)鋁806噸，噸鋁工資258 元。 則：258×806=207948（元） 選取系數(shù)：（1）44臺(tái)÷24臺(tái)=1.8（2）統(tǒng)籌優(yōu)選法系數(shù)1.68 則為：207948:258=（480x：x）1.68 x=300（元） 3、24臺(tái)電熔槽生產(chǎn)月提取工資 則為：300×480=144000（元） 4、生產(chǎn)車間定員人數(shù)90人 即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人 二、生產(chǎn)調(diào)

人員配置是影響崗位工作效率和企業(yè)成本管理的重要因素。勞動(dòng)定額定員方法給企業(yè)整體人員配置提供了理論依據(jù),但是無(wú)法有效地直接配置具體崗位人員。文章在全面總結(jié)了企業(yè)勞動(dòng)定額定員方法的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了優(yōu)化崗位定員的數(shù)學(xué)模型。通過(guò)a企業(yè)崗位的定額定員實(shí)例求解,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員的合理安排和人力資源成本的節(jié)約,并由此探索了在勞動(dòng)定額定員的實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

a公司集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 發(fā)布人：王軍發(fā)布時(shí)間：2010-05-1321:24:39.0 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額中，勞動(dòng) 定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，對(duì)于組織和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多 方面的重要作用。但是，如何進(jìn)行勞動(dòng)定額？這對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)難題。本案例就 介紹了某集團(tuán)公司想創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。 一、背景介紹a公司于1958年建廠投產(chǎn)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的艱苦奮斗，已 發(fā)展成為我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，是某省鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。 上世紀(jì)九十年代，a公司主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)推行并不斷深化“模擬市場(chǎng)核算、實(shí) 行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“a公司經(jīng)驗(yàn)”，被譽(yù)為“全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一 面紅旗”。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，a公司加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐， 相繼建

本文基于《勞動(dòng)合同法》背景闡述了勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)有效性的若干問(wèn)題;給出完善科學(xué)合理的勞動(dòng)定額定員管理相關(guān)法律體系,建立激勵(lì)相容式的勞動(dòng)定額定員管理制度和完善勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法等具體可行對(duì)策。