XX房地產流程管理體系文件-工程質量管理規(guī)定

目錄 1家裝流程圖??????????????????????????????? 2家裝流程操作程序???????????????????????????? 3附件一客戶需求建議書????????????????????????? 4附件二標準設計圖紙、報價??????????????????????? 5附件三標準家裝合同樣本???????????????????????? 6附件四客戶授權施工責任書??????????????????????? 7附件五進場費申領單?????????????????????????? 8附件六設計現(xiàn)場交底單????????????????????????? 9附件七施工前現(xiàn)場原狀交接單?????????????????????? 10附件八物業(yè)押金補充協(xié)議?????????????????

公司流程管理手冊 文件編號 版本/修訂a/0 工程發(fā)包管理辦法第1頁共4頁 公司流程管理文件 工程發(fā)包管理辦法 編制人編制日期 審核人審核日期 批準人批準日期 上接口流程下接口流程 編制目的為了加強工程分包管理，規(guī)范工作流程，完善工程發(fā)包程序，制定本辦法。 適用范圍本辦法適用于公司直營工程的所有需對外發(fā)包的附屬或部分工程。 相關表格無。 公司流程管理手冊 文件編號 版本/修訂a/0 工程發(fā)包管理辦法第2頁共4頁 公司流程管理文件 工程發(fā)包管理辦法 1.0目的 為了加強工程分包管理，規(guī)范工作流程，完善工程發(fā)包程序，制定本辦法。 2.0適用范圍 本辦法適用于公司直營工程的所有需對外發(fā)包的附屬或部分工程。 3.0工程項目結算審批要嚴格執(zhí)行以下原則 3.1時間限制原則 公司對工程發(fā)包實行嚴格的時間限制，禁止拖延分包工作進程。 3.2

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修設計管理流程——目的　　完善和協(xié)調公司精裝修房設計管理的全過程，保證精裝修質量，控制精裝修成本，打造強勢產品?！　?.....　　　　7頁word文檔。

房地產業(yè)務流程管理手冊-精裝修施工管理流程——確保項目工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到精裝修項目進度計劃、質量標準的要求......　　　　17頁word文檔。

內部文件，不得外傳-1- 北京輕舟世紀建筑裝飾工程有限公司 標 準 家 裝 流 程 手 冊 （加盟商必讀） 內部文件，不得外傳-2- 目錄 1家裝流程圖??????????????????????????????? 2家裝流程操作程序???????????????????????????? 3附件一客戶需求建議書????????????????????????? 4附件二標準設計圖紙、報價??????????????????????? 5附件三標準家裝合同樣本???????????????????????? 6附件四客戶授權施工責任書??????????????????????? 7附件五進場費申領單???????????????

房地產開發(fā)流程、管理控 制指導手冊 中國房產信息集團|克而瑞（中國）信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團| 克而瑞（中國）信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱、引用或復制。 產品庫專題報告 ?中國房產信息集團|克而瑞（中國）信息技術有限公司版權所有2/65 絕對保密 第一章：房地產開發(fā)的概念 房地產開發(fā)是指在依據(jù)《中華人民共和國城市房地產管理法》（以下簡稱《城市房地產 管理法》）依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為。房地產開發(fā) 是房地產活動中一項重要制度，屬于房地產生產、流通、消費諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)。房地產 作為不動產，與其他商品的開發(fā)相比，房地產開發(fā)投資大、耗力多、周期長、高贏利、高風 險的特點，使房地產開發(fā)活動在人們的生活中占居越來越重要的地位，經濟越發(fā)達，時代越 進步，房地產

1 生產流程管理規(guī)范 1范圍 本生產流程管理規(guī)范適用于公司的生產管理，明確各部門在生產過程中所承擔的職能。規(guī)范公司生 產管理流程，提高工作效率。 2流程規(guī)范 2.1銷售管理流程 2.1.1商務部聯(lián)系接收集團公司銷售部門產品生產訂單和各子公司委托（金加工）加工訂單。 2.1.2商務部對顧客的訂單、來圖進行預算報價，協(xié)調來圖優(yōu)化設計。 2.1.3商務部與顧客簽定合同，經公司總經理審批后制定生產任務單。 2.1.4商務部將制定的產品生產任務單發(fā)至生產部。同時將產品加工合同、產品生產任務單交財務部 備案。 2.1.5商務部接到委托（金加工）加工訂單及加工圖紙后應編制生產任務單并將其轉發(fā)給生產部， 2.1.6商務部每月初應對上個月的委托（金加工）加工訂單登記匯總，匯總后應與每一顧客簽定金加 工合同，加工合同經公司總經理審批后及時將加工合同交財務部備案。 2.1.7對已完成合

曙廣集團房地產工程建設流程★內部資料，嚴禁外傳★ 第0頁共14頁 a、施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取 得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 a1施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 建設局工程擴初 方案專家論證會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查、安評、 環(huán)評 質監(jiān)登記 安監(jiān)

房地產企業(yè)流程管理詳解——本資料是知名房企編制的關于房地產企業(yè)流程管理的稿子，內容全面，講解詳細，主要包括：流程管理制度，企業(yè)管理結構，企業(yè)流程結構，流程結構設計等內容?！　M向結構：　　流程按照業(yè)務流程為主線展開，按照房地產價值鏈進行設計...

—1— 第一部分 政府采購概述 —2— —3— 政府采購基本概念 政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資 金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工 程和服務的行為。 財政性資金，包括財政預算資金和納入財政管理的其他資金。 采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、 租賃、委托、雇用等。 使用財政性資金采購，是指全部或部分使用財政性資金，以及使用需 要財政性資金償還的借款、貸款等的采購行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品 等。 工程，是指建設工程，包括構筑物和建筑物新建、改建、擴建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設工程相關的勘察、設計、施工、監(jiān)理等。 服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象，包括各類專業(yè)服 務、信息網(wǎng)絡開發(fā)服務、金融保險服務、運輸服務，以及維修與維護服務 等。 采

公司采購流程管理制度 ******有限公司 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本， 滿足公司對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部 門間的配合，特制定本制度。 一、確定采購產品 前期市場業(yè)務部人員和客戶溝通洽談后，將客戶的需求反饋給市場策 劃部人員，市場策劃部人員提交策劃方案給業(yè)務人員。業(yè)務人員根據(jù)策劃 方案和客戶最終確定采購產品及價位范圍。把采購產品要求給到商貿部主 任。商貿部主任根據(jù)要求安排采購人員制作產品推薦表（ppt）。商貿部主 任審核產品推薦表后發(fā)送給市場業(yè)務部人員。市場業(yè)務部人員將產品推薦 表發(fā)送給客戶確認，客戶根據(jù)產品推薦表選擇將采購的產品。產品確定后， 業(yè)務人員告知商貿部主任安排提供樣品，商貿部將要采購的產品樣品提供 給業(yè)務人員以便和客戶進行最終確認。 二、請購單 業(yè)務人員根據(jù)客戶最終確定采購產品的種類、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單位、 單

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項業(yè)務、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規(guī)范性原則：各項業(yè)務流程流轉清晰、各項流程應充分發(fā)揮對工作任務方 向性、順序指針的作用；各項流程符合公司管控要求，節(jié)點應責權分明、易于查 找責任人。 1.2.2.效率原則：流程各節(jié)點任務描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評價。流程節(jié)點設置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉線路設置要易操作，便于高 效流轉。 1.2.3.應變、持續(xù)改進原則：流程設置需配備特殊情況應變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運行；流程需定期評審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運行和優(yōu)化，以及流程運 行中的各職能部門、各節(jié)點上的各工作人員

品質流程管理 品質產品檢驗工作流程、各部門工作流程圖,制定標準化品質工作流程，讓品 質管理能夠工作標準化 1.產品檢驗工作流程 產品檢驗工作流程說明 序號節(jié)點責任人相關說明相關文件/記錄 1 制定 標準 品質工程師 品質工程師制定檢驗標準，交品質主 管審核后，呈報總經理審批 《進料檢驗標準》 2 原材 料 進料檢驗員 根據(jù)進料檢驗標準和管理制度，實施 原材料檢驗，并做好記錄 《進料檢驗記 錄》、《入庫單》、 結束修訂標準 審批總結報告審核 審批 總經理品管主管品質部品檢人員生產部 開始 制定標準 執(zhí)行標準 原材料檢驗 合格生產領用 標準控制 制程檢驗標準控制 合格繼續(xù)生產 入庫 成品檢驗 合格入庫 標準控制 倉庫 審核 檢驗庫管員檢驗合格，交由庫管人員，辦理入庫《領料單》 生產部生產部根據(jù)《領料單》領料生產 3 制程 檢驗 制程檢驗

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質資源的 需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 為保證公司日常辦公事務及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工作的質量管理，特制定 本管理規(guī)程。 二、范圍 各部門工作所需的生產材料和輔料、小型機械和設備、備品備件、辦公設備、辦公用品、 清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及設備維修所需的配件、材料等. 三、職責 1.熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3.負責公司生產所需材料的采購工作。 4.負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 5.堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司 對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制 訂本制度。 一、請購及其規(guī)定 1．請購單的要素 完整的請購單應包括一下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖片或詳細參數(shù)資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管； （12）請購單審核人； （13）財務審核人； （14）公司總經理。 2．請購單及其提報規(guī)定 （1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部 門； （2）固定資產申購按照附表一（固定資產購置申請表）的格式進行填寫提報； （3）

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對 優(yōu)質資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂 本制度。 一、請購及其規(guī)定 1、請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的 格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。 2、請購單的要素 完整的請購單應包括一下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管； （12）請購單審核人；； （14）財務審核人； （15）公司總經理。 3、請購單及其提報規(guī)定

公司物資采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本滿 足工公司對優(yōu)質資源的需求進一步規(guī)范物資加強與各部門間的配合 特制訂本制度 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)需要確定一種或多種物料并按照 規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程 2．請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購單填寫人； （3）請購的日期及需求時間； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購的物品用途； （8）請購如有特殊需要請備注； （9）請購部門主管； （10）請購單審核人； （11）公司總經理 3．請購單及其提報規(guī)定 （1）請購單應按照要素填寫完整、清晰由部門主管審核批準后 報采購部門； （2）食品采購是根據(jù)警戒庫存按月銷量在網(wǎng)店管家新建采購訂

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī) 范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請購及其規(guī)定 1.請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些 物料的單子的整個過程。 2.請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： ⑴請購的部門； ⑵請購物品所屬項目； ⑶請購的用途； ⑷請購的物品名； ⑸請購的物品數(shù)量； ⑹請購的物品規(guī)格； ⑺請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； ⑻請購的物品的要求時間； ⑼請購如有特殊需要請備注； ⑽請購單填寫人； ⑾請購部門主管； ⑿請購單審核人； ⒀采購副總審核； ⒁財務審核人； ⒂公司總經理。 3.請購單及其提報規(guī)定 ⑴請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部門

. 制度范本精選版 公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確采購內容及崗位職責、有效降低 采購成本，滿足公司對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程， 加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 保證公司所需的產品，提高采購工作的品質管理，特制定本管 理規(guī)程。 二、范圍 北京時代感恩勵志教育文化傳播中心（簡稱“時代感恩”）網(wǎng) 絡商城配套的影音教材及益智玩具等和各部門工作所需的其他產品。 三、職責 1.熱愛本職工作，勤于創(chuàng)新，學習新技術，了解新產品，注意市 場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道 德。 3.負責時代感恩商城所需的產品材料的采購工作。 4.負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 5.堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 6.大額項目必須做招標工作，其他產品（非唯一性）詢價必須三 家以上的供應商

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質資源的 需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 為保證公司日常辦公事務及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工作的質量管理，特制定 本管理規(guī)程。 二、范圍 各部門工作所需的生產材料和輔料、小型機械和設備、備品備件、辦公設備、辦公用品、 清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及設備維修所需的配件、材料等. 三、職責 1.熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3.負責公司生產所需材料的采購工作。 4.負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 5.堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。

公司采購流程及管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質資源的需求， 進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請購及其規(guī)定 1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的 格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。 2.請購單的要素完整的請購單應包括以下要素： ⑴請購的部門； ⑵請購物品所屬項目； ⑶請購的用途； ⑷請購的物品名； ⑸請購的物品數(shù)量； ⑹請購的物品規(guī)格； ⑺請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； ⑻請購的物品的要求時間； ⑼請購如有特殊需要請備注； ⑽請購單填寫人； ⑾請購部門主管； ⑿采購部審核； ⒀財務部審核； ⒁總經理審核。 3.請購單及其提報規(guī)定 ⑴請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部門； ⑵固定資產申購按照《固定資產購置申請表》的格式進行填