廢鋼地磅自動計量管理制度 為保障有限公司各個地磅的廢鋼計量業(yè)務物流暢通，特制定本管理規(guī)定， 請各車輛駕駛員認真遵守。 1.所有廠內(nèi)車輛（包括車隊車輛、外協(xié)車輛、車間車輛）必須在駕駛室擋風玻 璃上方中間貼放車輛通行證芯片。若無芯片的車輛請及時上報車間或部門， 由車間或部門向安保處申請芯片，統(tǒng)一發(fā)放并錄入車輛管理系統(tǒng)中。 2.所有廠外車輛要在駕駛室擋風玻璃中間粘貼鉤子，駕駛員領取到車輛臨時通 行證后，必須將通行證掛在鉤上，以保證正常計量。違者每次罰款100元。 3.各車間或部門必須在稱重管理系統(tǒng)中下達電子委托計量單信息，取消原手工 委托計量單。開具廢鋼委托計量單（即：報驗單）有兩種方式： 1)不需要到現(xiàn)場就可確定稱重地磅點及送往地點的情況：可通過電腦在稱 重管理系統(tǒng)中開具委托計量單信息并維護計量車輛（廠外車輛還需在車輛管 理系統(tǒng)中將車號與通行證信息進行綁定），同時指定稱重地磅

地磅管理制度 第一條嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。 第二條磅單數(shù)據(jù)與臺帳相符，不得涂改、漏頁，保管好磅單票據(jù)。 歸納整理好各單位過磅單據(jù)，按時上交。 第三條熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關儀器儀表的使用方法。嚴 把計量關，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細 檢查。計量的帳、卡、表要求數(shù)字準確、清晰，數(shù)據(jù)真實、 可靠，(不得人工填寫任何磅單數(shù)據(jù))、如有不實，追究相 關崗位人員責任。 第四條閑雜人員不準到磅房內(nèi)休息、閑談，翻閱原始數(shù)據(jù)和過磅 臺帳，更不得動用磅秤的儀器儀表。 第五條車輛過磅時車內(nèi)車上人員必須下車離開衡臺，檢查是否夾 帶與本貨物無關的貨物，檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位 置，檢查衡臺上是否有人、避免計量不準，造成失誤。 第六條不得弄虛作假，徇私舞弊，涂改數(shù)據(jù)，造成損失者必須作 出嚴肅處理。 第七條,嚴禁非本項目使用材料的車輛進行過磅,本項目施工班

1 地磅管理制度 為了加強地磅計量和地磅房的日常管理，確保計量準確、可靠，根據(jù) 本公司的實際情況，制定本制度。 一、計量 1、熱愛本職工作，堅持原則、堅守崗位，嚴守商業(yè)秘密，維護公司 利益，嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。 2、凡需要地磅計量的原料、產(chǎn)品或者物資，無特殊情況一律兩人以 上由倉庫保管負責領車計量（安全生產(chǎn)科至少有一人在場協(xié)助計量，如倉 庫保管不值班，可以由安全生產(chǎn)科人員負責計量）。 3、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關儀器、儀表的使用方法。嚴把計 量關，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細檢查，堅決消缺堵漏。 計量的帳、表等要求數(shù)字準確、清晰，數(shù)據(jù)真實、可靠，嚴禁弄虛作假。 4、車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行 稱重。車輛上磅過程中計量員如果進行“置零”操作，則系統(tǒng)不允許過磅。 5、計量時，要確認磅上是否有人、車上是否有人、車輛是否完

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 地磅管理制度 第一條堅持原則，維護公司利益，秉公過磅,不得弄虛作假、 徇私舞弊。恪守職業(yè)道德，不得吃拿卡要、收受錢物。 第二條熟練掌握地磅

。 。 1 車輛過磅須知 為了能更好地管理公司進出車輛過磅行為，特制定本制度。 一、所有過磅車輛必須按次序排隊，過磅車輛減速穩(wěn)行上磅，上磅后 停在指定界線，以磅中心為準。 二、車輛過磅時，嚴禁前一輛車未下磅，后一車就上磅或壓磅，對于 此類車輛拒絕過磅。 三、車輛過磅后，請迅速讓磅，不得影響其它車輛過磅。 四、空車車輛過磅時，嚴禁弄虛作假、故意壓磅；車內(nèi)所有人員均需 下車，不可留有人員在車內(nèi)； 五、車輛裝卸的物質，凡需過磅的必須過磅，未經(jīng)過磅或發(fā)覺有超載 現(xiàn)象的，不得離廠。 六、對于不服從管理、無理取鬧進行擾亂公司正常銷售秩序的車輛人 員，第一時間報至公司相關領導，不得離廠。 七、不得在車內(nèi)私藏壓車物品故意壓磅，過磅后扔棄等；如發(fā)現(xiàn)以上 弄虛作假、故意壓磅行為，公司將視情節(jié)輕重對車輛及檢查人員處以 規(guī)定的罰款。舉報弄虛作假行為者，公司將給與獎勵。 八、一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中弄虛作假的人員將

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體，在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質結構、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員，每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時，要有安保部、工程部主管以上人員 批準后，安保部、工程部相關人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認可資質的維保方進 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號、零件編號管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評價管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購材料的驗收入庫管理制度（mccxj/zd-01-009-2012

電氣信息工程學院文件 院學字,2008?5號 電信學院教室、宿舍管理制度 電信學院教室管理制度 1、教室是學校師生教學及學習的主要場所,要求達到整潔,大方, 優(yōu)雅。 2、保持教室整齊。各類設施要按規(guī)范要求放好，功課表、有關制 度等應按要求貼好；桌登要排列整齊,非經(jīng)有關部門或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗簾要按規(guī)定拉好扎好。 3、保持教室清潔.每節(jié)課后,值日生應把黑板,課臺擦干凈,并做好 室內(nèi)外保潔工作,做到無紙屑,無灰塵,無雜物,無痰跡,教室內(nèi)不能放 置與教學無關的物品。 4、愛護公物,不得在桌椅上亂刻亂畫;保護室內(nèi)外一切公共設施, 損壞者應予賠償。 5、教室內(nèi)電教設備應由學生干部專人管理,其他學生不得隨意使用 或移動。 6、節(jié)約用電.不需要使用電燈或風扇時應立即關掉開關;不在教室 上課時,值日生或最后離開的人要關好電

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 值班管理制度-值班管理制度 (一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施。 (二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。 (三)預防災害、盜竊及其它危機事 項。 (四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與 公務保密。值班管理制度。 (五)公司交辦的各項事宜。 第二條本公司員工值班，其時間規(guī) 定如下: (一)自星期一至星期六每日下午下 班時起至次日上午

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中 (五) (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內(nèi)容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經(jīng)理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標和進度目標

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度之司機管理制度

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內(nèi)容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內(nèi)容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊