在現(xiàn)在的項目管理中監(jiān)理作為項目工程重要的監(jiān)督組成部分，但是在進(jìn)行監(jiān)理工作過程中出現(xiàn)了粗疏化的傾向,而且由于工作粗疏監(jiān)理工作本應(yīng)發(fā)揮的成本控制、人員控制、質(zhì)量控制的基本作為也得不到有效發(fā)揮，對于項目的發(fā)展造成了不利影響，由此在現(xiàn)在的條件下需要對監(jiān)理工作通過信息化的手段進(jìn)行精細(xì)化的管理與思考。

建筑工程不僅規(guī)模宏大,施工周期長,投入資金多,施工管理技術(shù)復(fù)雜,涉及專業(yè)學(xué)科范圍廣,而且要全面景觀建筑工程項目立案與研究、施工圖紙與計劃制定、建筑工程招標(biāo)、工程投標(biāo)、工程預(yù)算、施工監(jiān)督、工程決算和竣工驗收等多個流程.因此,全面提高建筑工程質(zhì)量,必須實施監(jiān)理工作精細(xì)化管理體制.本文將簡析監(jiān)理工作精細(xì)化管理的實踐與思考,并提出個人見解.

近年來,交通監(jiān)理作為企業(yè)項目管理中的重要組成部分得到了快速發(fā)展。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)要想取得一定的競爭優(yōu)勢,需要注重交通監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。在此背景下,本文對交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理實踐進(jìn)行了深入分析和探究。

所謂精細(xì)化管理就是將傳統(tǒng)的常規(guī)管理方式向精致、細(xì)化、注重細(xì)節(jié)的長效管理方式轉(zhuǎn)變。吳江區(qū)園林綠化精細(xì)化管理的思考與實踐主要概括為以下幾個方面。1完善制度明確標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理不是一句空話,包含綠化管理方面的各個細(xì)微環(huán)節(jié),要推進(jìn)精細(xì)化管理,首先要完善各項規(guī)章制度,使之有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)現(xiàn)有綠地現(xiàn)狀和管理要求,進(jìn)一步

黑龍江省北興農(nóng)場堅持把精細(xì)化科學(xué)管理理念貫穿到農(nóng)場財務(wù)管理及會計電算化工作中,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和財務(wù)管理水平,實現(xiàn)管理效益最大化,推進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會內(nèi)涵式發(fā)展。

隨著人們生活水平的不斷提高,城市園林綠化水平已經(jīng)成為衡量城市文明的一個重要標(biāo)志.城市園林綠化是城市生機(jī)與活力的象征,園林綠化使城市變得生動美麗,變得賞心悅目.城市園林綠化作為城市的重要組成部分,是唯一具有生命力的城市基礎(chǔ)設(shè)施,城市園林綠化只有做到精細(xì)化管理,才能使城市園林綠化水平得到不斷鞏固和提高.

隨著人們生活水平的不斷提高,城市園林綠化水平已經(jīng)成為衡量城市文明的一個重要標(biāo)志。城市園林綠化是城市生機(jī)與活力的象征,園林綠化使城市變得生動美麗,變得賞心悅目。城市園林綠化作為城市的重要組成部分,是唯一具有生命力的城市基礎(chǔ)設(shè)施,城市園林綠化只有做到精細(xì)化管理,才能使城市園林綠化水平得到不斷鞏固和提高。

近幾年，人們在在對建筑行業(yè)的認(rèn)識發(fā)生了翻天覆地的變化，因此在管理上也出現(xiàn)了許多突破。拋開過去落后的管理方式。學(xué)習(xí)先進(jìn)創(chuàng)新的管理方式，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。在當(dāng)今激烈的競爭市場中要學(xué)會生存，就必須不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)會與時俱進(jìn)。但什么樣的管理方法才可以讓我們的建筑市場更加完善成熟，從而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益？這是讓我們值得深思的問題，也是我們這次主要探析的問題，并對此問題做出一定的簡述。

基于社會市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提升。而在實際的經(jīng)營與發(fā)展過程中,電力企業(yè)有必要與時俱進(jìn),加快發(fā)展的步伐,特別是在市場競爭激烈的社會背景下,要想踐行可持續(xù)發(fā)展理念,就一定要增強(qiáng)自身的管理水平,在財務(wù)管理中靈活運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算方法。文章通過對精細(xì)化預(yù)算方法的合理運(yùn)用,不僅可以增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效果,同時也能夠有效地解決存在的財務(wù)問題,對于電力企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?；诖?文章將電力企業(yè)財務(wù)管理作為研究重點,闡述了精細(xì)化預(yù)算在其中的實踐應(yīng)用,希望有所幫助。

隨著國家的發(fā)展和進(jìn)步,對于電力的需求也不斷上升,需要不斷對我國的電力進(jìn)行建設(shè)。然而,目前我國的電力建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制仍然比較陳舊,通常采用粗放式的管理辦法,企業(yè)對于電力項目的管理也缺乏精細(xì)管理辦法和管理理念,所以由于我國的電力企業(yè)在創(chuàng)新方面的動力不充足,最終導(dǎo)致我國的電力企業(yè)的發(fā)展非常緩慢。所以,要想實現(xiàn)我國電力建設(shè)的飛速發(fā)展,就需要對電纜廠進(jìn)行精細(xì)化的管理,在制度流程化和流程表單化的基礎(chǔ)之上,更好的實現(xiàn)管理措施的信息化,從而真正的實現(xiàn)對電力工程的建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化的管理。

財務(wù)預(yù)算管理對一個企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展來說非常重要,具有幫助企業(yè)進(jìn)行決策和未來發(fā)展規(guī)劃制定的重要目的,是企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要手段。本文就電力企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化過要展開一系列的方式方法探討,探究如何才能夠維持企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化,不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理效率,在維持企業(yè)精細(xì)化管理的過程中幫助企業(yè)更好的發(fā)展,掌握企業(yè)的財務(wù)狀況,使企業(yè)能夠不斷的向前向上,健康發(fā)展,最終在競爭激烈的市場上搶占先機(jī),不斷謀求更廣闊的發(fā)展空間。

推動油田內(nèi)部精細(xì)化管理的思考 田新明河南油田通信公司 【摘要】精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管 理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)精細(xì)化管理探討 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的 精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用 的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。隨著我國大多數(shù)油田 進(jìn)入中后期開發(fā)階段，物資和科技投入越來越大，開發(fā)成本越來越高。 為此，近年來油田企業(yè)實施了諸如全面質(zhì)量管理，系統(tǒng)管理，ｉｓｏ ９０００認(rèn)證管理、零庫存管理、ｈｓｅ、ｅｒ。 和內(nèi)部控制等管理模式。筆者僅結(jié)合油田企業(yè)管理的實際情況， 對如何加強(qiáng)油田企業(yè)精細(xì)化管理工作進(jìn)行一些探討。 一、實施精細(xì)化管理常見問題企業(yè)實施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀 相適應(yīng)，適應(yīng)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展迅猛,但是在快速發(fā)展的過程中財務(wù)管理還存在一些問題,嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。基于此,本文就對電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用展開探究,以期為電力企業(yè)財務(wù)管理提供參考依據(jù)。

基于社會市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提升?，F(xiàn)階段,伴隨著我國電力體制不斷革新,市場競爭日趨激烈,電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地,則需要不斷提高整體的管理水平,實現(xiàn)電力財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化,從而有效的提升財務(wù)預(yù)算管理水平,解決由于財務(wù)問題出現(xiàn)的不良狀況。因此,本文對電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的探討,希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,必須改變粗放型的經(jīng)營管理模式,由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的制度管理。文章就建筑企業(yè)如何實施精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

根據(jù)上海市金山區(qū)的地理氣候條件,分析了金山區(qū)防汛工作中存在的主要問題,并提出了精細(xì)化管理理念,從防汛責(zé)任制、搶險隊伍、防汛演練、汛期值守等方面,介紹了精細(xì)化管理的措施,取得了顯著的管理效果,實現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。

根據(jù)上海市金山區(qū)的地理氣候條件,分析了金山區(qū)防汛工作中存在的主要問題,并提出了精細(xì)化管理理念,從防汛責(zé)任制、搶險隊伍、防汛演練、汛期值守等方面,介紹了精細(xì)化管理的措施,取得了顯著的管理效果,實現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。

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城市精細(xì)化管理實施方案 篇一：城市精細(xì)化管理實施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整 潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動為期三年的城市精細(xì)化管理工 程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、 街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響 我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅實的組織基 礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)

2015城市精細(xì)化管理實施方案 時間：2015-01-0913:02 第1篇：城市精細(xì)化管理實施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔 優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動為期三年的城市精細(xì)化管理工程， 構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交 通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣 城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅實的

城市精細(xì)化管理活動的實施方案 為貫徹落實區(qū)委城市精細(xì)化管理的精神，有效解決城市 容貌管理中存在的問題，進(jìn)一步樹立我區(qū)形象，提升城市管 理水平，努力實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，我辦 按照區(qū)委城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，特制定城市精細(xì) 化管理活動實施方案： 一、指導(dǎo)思想 為更好的推進(jìn)城市精細(xì)化管理活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨 越式發(fā)展，我辦以戶外廣告管理為入口，牢固樹立我區(qū)“第 一窗口”、“第一形象”、“第一門面”意識，按照“有目標(biāo)、 有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的要求，將戶外廣告管理工作 流程化，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和獎罰制度的落實，從細(xì)微 之處入手，強(qiáng)力推行戶外廣告的精細(xì)化管理，為我區(qū)的招商 引資創(chuàng)造更好的環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。 二、管理內(nèi)容 戶外廣告 1、管理標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)內(nèi)無非法戶外廣告；戶外廣告設(shè)置 位置適當(dāng)，內(nèi)容、形式、規(guī)格、色調(diào)與周邊環(huán)境相調(diào)；無過 時、過期戶外廣告；破舊缺損歪斜的戶

洛陽市城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行） 一、市容市貌管理 （一）無亂堆亂棄 道路、廣場、城市公共汽車電車站等公共場所無擅自亂堆、亂放、亂棄物料和雜物，住戶無亂堆雜 物或占道作業(yè)。主干道便民座椅、開放工辦公區(qū)小景點及其周圍5米范圍內(nèi)無亂丟亂棄現(xiàn)象。主干道 臨街房屋的窗臺、陽臺、平臺外走廊堆放物品不得超過護(hù)攔高度。 （二）無亂搭亂建 無擅自占用道路、廣場等公共場地搭建建筑物。主次干道兩側(cè)的各類建筑物整體景觀基本完好、整 潔、外裝修飾無脫落。臨街設(shè)置遮陽篷帳，應(yīng)當(dāng)做到整齊、清潔、美觀，不妨礙行人通行。臨街建 筑物窗和陽臺的安全防護(hù)不超出建筑物墻面，且規(guī)范整齊。 （三）無亂扯亂掛 主干道兩側(cè)電纜電線無亂扯亂拉，臨街建筑物的未封閉陽臺、窗外、平臺、屋頂、外走廊上無吊掛 有礙觀瞻的物品，安裝空調(diào)室外機(jī)、排氣扇、廣告燈箱等懸掛物不妨礙行人通行及安全，且規(guī)范、 有序、整潔。 （四）無亂占路占地經(jīng)營 臨街商店及