工程項(xiàng)目管理 第二次 [單選題]涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 a：業(yè)主方 b：設(shè)計(jì)方 c：施工方 d：供貨方 參考答案：a [多選題]施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（） a：質(zhì)量控制的方法和手段 b：進(jìn)度控制的方法和手段 c：投資控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 參考答案：abde [論述題]生產(chǎn)管理要素的意義、目的和任務(wù)是什么？ 參考答案：生產(chǎn)管理要素的意義：生產(chǎn)要素也稱為資源，它是工程實(shí)施必不可少的前提條件。資源費(fèi)用一 般占工程總費(fèi)用的80％以上，所以降低資源消耗是節(jié)約工程成本的主要途徑。保證資源的供應(yīng)，是工期計(jì) 劃得以實(shí)行的必要條件。 生產(chǎn)管理要素的任務(wù)：按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正 確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的種類規(guī)格供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。 生產(chǎn)管理要素的目的：實(shí)現(xiàn)

-1- 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 一、工程概況見任務(wù)書 二、施工方案及施工方法 1、本工程的分部工程及施工程序：基礎(chǔ)→主體→屋面工程→裝飾工程 2、確定施工順序： 基礎(chǔ)工程施工順序：挖基槽土方→做墊層→基礎(chǔ)支模→現(xiàn)澆基礎(chǔ)混凝土→砌磚基礎(chǔ)→ 基礎(chǔ)圈梁支?！A(chǔ)圈梁綁筋→基礎(chǔ)圈梁澆混凝土→拆?！A(chǔ)和室內(nèi)回填 主體工程施工順序：腳手架工程→構(gòu)造柱鋼筋→砌磚墻→構(gòu)造柱支?！鷺?gòu)造柱澆筑混 凝土→梁、板、梯支模→梁、板、梯鋼筋→梁、板、梯混凝土→拆模 屋面工程：屋面找平層→隔氣層→保溫層→找平層→防水層→保護(hù)層 裝飾工程：安裝門窗→一層地面墊層→安裝門窗玻璃、樓梯扶手→室內(nèi)外抹灰→樓地 面、樓梯面面層抹灰→室內(nèi)外刷涂料→散水和臺(tái)階墊層→散水和臺(tái)階面層 3、施工段的劃分 基礎(chǔ)工程分為三個(gè)施工段ⅰ部為第一段，ⅱ部4→12軸線為第二段，

第3次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10分，共10小題，每小題1分） 1.采用固定合同單價(jià)的工程，每月（或每階段）應(yīng)根據(jù)（）進(jìn)行工程結(jié)算。 a.招標(biāo)文件中的工程量 b.承包商報(bào)送的工程量 c.合同中規(guī)定的工程量 d.實(shí)際完成的工程量 2.通過土地使用權(quán)出讓方式取得有限期的土地使用權(quán)，應(yīng)支付()。 a.土地征用費(fèi) b.土地補(bǔ)償費(fèi) c.土地開發(fā)費(fèi) d.土地使用權(quán)出讓金 3.在用曲線法進(jìn)行偏差分析時(shí)，投資偏差一般表現(xiàn)為（） a.已完工程實(shí)際投資曲線與已完工程計(jì)劃投資曲線的豎向距離，且已完工程實(shí) 際投資投資曲線在右表示投資增加。 b.已完工程實(shí)際投資曲線與已完工程計(jì)劃投資曲線的豎向距離，且已完工程實(shí) 際投資投資曲線在右表示投資節(jié)約。 c.已完工程實(shí)際投資曲線與已完工程計(jì)劃投資曲線的豎向距離，且已完工程實(shí) 際投資投資曲線在上表示投資節(jié)約。 d.已

第1次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分） 1.在基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，變更導(dǎo)致合同價(jià) 款的增減及造成的承包商損失應(yīng)由（）承擔(dān)。a.建設(shè)單位b.建設(shè)單位、承 包商c.承包商d.工程設(shè)計(jì)單位 2.某工程8月份擬完工程計(jì)劃投資55萬元，實(shí)際完成工程投資90萬元，已完 工程計(jì)劃投資63萬元。則該工程投資相對(duì)偏差為（）。a.-43%b.-64%c. 64%d.43% 3.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間氣候異常，承包商一般可以向業(yè)主提出（）。a. 延長(zhǎng)工期的要求b.費(fèi)用索賠要求c.既延長(zhǎng)工期又索賠費(fèi)用d.停工要求并 索賠費(fèi)用 4.某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固 定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素a、b、c分別占合同

第3次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30分，共15小題，每小題2分） 1.我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是： a.勞務(wù)部門 b.消耗部門 c.物質(zhì)生產(chǎn)部門 d.基建附屬部門 2.以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗(yàn)（） a.靠 b.照 c.量 d.套 3.價(jià)值工程中的成本指的是（）a.生產(chǎn)成本b.壽命周期成本c.使用成本 d.維修成本 4.在建筑產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中，施工機(jī)械使用費(fèi)屬于（） a.直接費(fèi) b.間接費(fèi) c.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) d.企業(yè)管理費(fèi) 5.價(jià)值工程中的價(jià)值的概念所反映的關(guān)系是（） a.價(jià)格與成本 b.價(jià)格與功能 c.利潤(rùn)與成本 d.功能與成本 6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（） a.生產(chǎn)的流動(dòng)性 b.產(chǎn)品的固定性 c.產(chǎn)品的多樣性 d.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng) 7.以下說法錯(cuò)誤的是（） a.利息的大

第2次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分） 1.感煙探測(cè)器按靈敏度可分為二級(jí)。一級(jí)靈敏度的探測(cè)器一般是綠色，適用于 () a.禁煙的場(chǎng)所 b.吸煙室 c.一般客房 d.辦公室 2.塔的質(zhì)量為350t以內(nèi)、直徑較小，應(yīng)采用的起重工具是()。 a.輪胎起重機(jī) b.履帶起重機(jī) c.單抱桿 d.雙抱桿 3.電動(dòng)機(jī)裝設(shè)過載保護(hù)裝置，電動(dòng)機(jī)額定電流為10a，當(dāng)采用熱元件時(shí)，其保 護(hù)整定值為()。 a.12a b.15a c.20a d.25a 4.碳鋼通風(fēng)管制作安裝根據(jù)項(xiàng)目特征，計(jì)量單位為() a.m b.kg c.m2 d.個(gè) 5.高壓碳剛螺紋法蘭安裝應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征，以“副”為計(jì)量單位，但()不計(jì) 安裝工程量 a.單片法蘭 b.法蘭盲板 c.封頭 d.焊接

第3次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10分，共10小題，每小題1分） 1.已知在一個(gè)工作日中心必須消耗的是時(shí)間為360分鐘，多余工作時(shí)間20分 鐘，偶然工作時(shí)間30分鐘，施工本身造成的停工時(shí)間10分鐘，非施工本身造 成的停工時(shí)間40分鐘，違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間20分鐘，則不在定額中考慮 的時(shí)間共計(jì)()分鐘。 a.120 b.50 c.90 d.20 2.下列方法中，屬于設(shè)計(jì)概算審查方法的是（）法。a.重點(diǎn)審查b.分階 段審核c.利用手冊(cè)審查d.聯(lián)合會(huì)審 3.特別適用于測(cè)量酸、堿、鹽等腐蝕性液體、礦漿、紙漿和泥漿等液固兩相懸 浮液、酒和果汁等食品飲料，自來水以及污水等體積流量的感應(yīng)式流量?jī)x表是 ()。 a.轉(zhuǎn)子流量計(jì) b.橢圓齒輪流量計(jì) c.電容式差壓變送器 d.電磁流量計(jì) 4.不銹鋼管道在油清洗

第1次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分） 1.在基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，變更導(dǎo)致合同價(jià) 款的增減及造成的承包商損失應(yīng)由（）承擔(dān)。a.建設(shè)單位b.建設(shè)單位、承 包商c.承包商d.工程設(shè)計(jì)單位 2.某工程8月份擬完工程計(jì)劃投資55萬元，實(shí)際完成工程投資90萬元，已完 工程計(jì)劃投資63萬元。則該工程投資相對(duì)偏差為（）。a.-43%b.-64%c. 64%d.43% 3.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間氣候異常，承包商一般可以向業(yè)主提出（）。a. 延長(zhǎng)工期的要求b.費(fèi)用索賠要求c.既延長(zhǎng)工期又索賠費(fèi)用d.停工要求并 索賠費(fèi)用 4.某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固 定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素a、b、c分別占合同

第2次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分） 1.下列關(guān)于工程變更的說法中不正確的是（）。a.工程變更總是由承包商 提出的b.工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商c.工程的變 更指令應(yīng)以書面的形式發(fā)出d.發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的 價(jià)格，則應(yīng)以此價(jià)格計(jì)算變更工程價(jià)款 2.當(dāng)投標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察后向招標(biāo)人提出問題質(zhì)疑，而招標(biāo)人書面回答的問題與 招標(biāo)文件中的規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)以()為準(zhǔn)。 a.現(xiàn)場(chǎng)考察的招標(biāo)人的口頭解釋 b.招標(biāo)文件規(guī)定 c.書面回函解答 d.仲裁機(jī)構(gòu)裁定 3.對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正， 或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按（）報(bào)價(jià) 法處理。 a.不平衡報(bào)價(jià)法 b.多方案報(bào)價(jià)法 c.增加建議方案 d.暫定

第2次作業(yè) 一、判斷題（本大題共100分，共40小題，每小題2.5分） 1.屋面坡度大于15%或屋面受震動(dòng)時(shí)，卷材的鋪貼方向應(yīng)平行于屋脊。（） 2.刷漿工程驗(yàn)收應(yīng)待表面干燥后進(jìn)行。（） 3.當(dāng)柱平放起吊抗彎強(qiáng)度不足時(shí)，柱的綁扎起吊方法應(yīng)采用直吊法。 4.鋼筋的冷拉應(yīng)力應(yīng)當(dāng)超過鋼筋的屈服強(qiáng)度。（） 5.使用摩擦樁時(shí)，上部建筑物的荷載主要由樁尖的土層阻力承擔(dān)。 6.正鏟挖土機(jī)挖土的特點(diǎn)是前進(jìn)向上，強(qiáng)制切土。（） 7.在基坑施工中，要想避免流砂的產(chǎn)生，不能改變動(dòng)水壓力的方向，只能改變 動(dòng)水壓力的大小。（） 8.鋼管抽芯法抽管時(shí)應(yīng)控制在砼終凝后進(jìn)行。（） 9.當(dāng)預(yù)計(jì)連續(xù)10天內(nèi)的平均氣溫低于+5℃時(shí)，砌筑工程應(yīng)該采取冬期施工措 施。（） 10.基礎(chǔ)砌筑砂漿宜采用水泥砂漿。() 11.柱模板主要應(yīng)考慮保持模板的垂直度和抵抗混凝土的側(cè)壓

第1次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共40分，共20小題，每小題2分） 1.根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍v史氣象資料，室外日平均氣溫連續(xù)()穩(wěn)定低于5。c時(shí)，進(jìn)入 冬期施工。 a.5天 b.10天 c.15天 d.20天 2.預(yù)制樁沉樁施工中，無振動(dòng)、噪聲、空氣污染的方法是（）法。 a.錘擊沉樁 b.振動(dòng)沉樁 c.靜力壓樁 d.水沖 3.屋面坡度大于15%或屋面受震動(dòng)時(shí)，卷材的鋪貼方向應(yīng)（）。 a.垂直于屋脊 b.平行于屋脊 c.垂直或平行于屋脊 d.不確定 4.普通抹灰由（）組成。 a.一層底層、一層中層、一層面層 b.一層底層、數(shù)層中層、一層面層 c.一層底層、一層面層 d.一層底層、一層中層 5.施工時(shí)前進(jìn)向上、強(qiáng)制切土的挖土機(jī)是（）。 a.正鏟挖土機(jī) b.反鏟挖土機(jī) c.抓鏟挖土機(jī) d.挖鏟挖土機(jī) 6.當(dāng)履帶

作業(yè)： 1、某項(xiàng)目的某一子項(xiàng)目由3個(gè)任務(wù)（即任務(wù)a、任務(wù)b、任務(wù)c）組成，工期為 12周，具體情況如下： （1）計(jì)劃工作預(yù)算成本如表1 單位：萬元 任務(wù) 工期（周） 合計(jì) 123456789101112 任務(wù)a448824 任務(wù)b881212101060 任務(wù)c8816 合計(jì)100 累計(jì)48162432405264748492100 （2）進(jìn)行到7周后的實(shí)際成本如表2 單位：萬元 任務(wù) 工期（周）合計(jì) 1234567 任務(wù)a2595122 任務(wù)b28101434 任務(wù)c 合計(jì)25979101456 累計(jì)271623324256 （3）工作的完成比例（%）如表3 單位：% 任務(wù) 工期（周

1 《工程項(xiàng)目管理》 作業(yè)一答案 一、填空題 1.項(xiàng)目可由五個(gè)參數(shù)來描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。 2.項(xiàng)目按規(guī)模可以分為：宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目。 3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門 的項(xiàng)目組織，4）項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。 4．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：a項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)b完整性c均衡性d動(dòng)態(tài)性。 5．工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理 的各個(gè)方面。 二、單項(xiàng)選擇題ccbcbcacbccbdabcbdab 三、名詞解釋 1．目標(biāo)管理（mbo） 指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、 自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)

kaoyan.com http://download.kaoyan.com 重慶大學(xué)2006年碩士研究生入學(xué)考試試題 科目代碼：411 科目名稱：工程項(xiàng)目管理 特別提程考生： 答題一律做在答題紙上（包括填空題、選擇題、改錯(cuò)題等），直接做在試題上按 零分計(jì)。 kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com

應(yīng)多位學(xué)弟、學(xué)妹的要求，空閑時(shí)間將《工程項(xiàng)目管理·叢培經(jīng)版》、《工 程項(xiàng)目管理·任宏版》的重點(diǎn)梳理一下，以供2014年備考重大建管學(xué)院管理 科學(xué)與工程與建筑與土木工程專業(yè)的同道參考，希望對(duì)備考2014管科有幫助。 在這之前有必要先陳述一下對(duì)這兩本書的看法及復(fù)習(xí)建議。我們知道2013 年工程項(xiàng)目管理一（代碼809）包括工程項(xiàng)目管理二（代碼902）的題型與往 年相比發(fā)生很大變化，變化后的題型有單選（45分）、多選（40分）、計(jì)算題 （65分）。計(jì)算題（全出自叢書）與往年不同之處在于新增了兩類題，即運(yùn)用 價(jià)值分析法選擇降低成本對(duì)象（p336）及質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中的排列圖表法 （p321-p322），另外三個(gè)常規(guī)類型的計(jì)算為流水施工進(jìn)度計(jì)劃（2013年考多層 無節(jié)奏流水施工p152）、雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一般涉及資源優(yōu)化下計(jì)劃成 本曲線、前鋒線分析各工作對(duì)工期及后

西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試 a卷滿分：100分 課程【編號(hào)】:《工程項(xiàng)目管理》【0755】 類別：網(wǎng)教2019年3月 專業(yè)：土木工程考試形式：大作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每道題3.0分，共45.0分) 1.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（） a與分包單位的合同關(guān)系相同 b對(duì)分包單位的付款方式相同 c業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同 d對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同 2.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法,該方法的計(jì)算原則是() a以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù) b以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù) c以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù) d以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政

第二次 [單選題]涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 a：業(yè)主方 b：設(shè)計(jì)方 c：施工方 d：供貨方 參考答案：a [多選題]施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（） a：質(zhì)量控制的方法和手段 b：進(jìn)度控制的方法和手段 c：投資控制的方法和手段 d：安全管理的策略 e：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 參考答案：abde 1.試論述工程項(xiàng)目前期策劃的一般過程和主要工作內(nèi)容？ 在策劃階段，項(xiàng)目管理者需完成下述幾項(xiàng)工作： （1）與業(yè)主和項(xiàng)目班子中現(xiàn)有成員一道對(duì)項(xiàng)目大綱進(jìn)行審查，確 定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。 （2）通過與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織 結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。 （3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑 法規(guī)的要求。 （4）確保從設(shè)計(jì)階段最初的方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)過程中，都

工碩11《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評(píng)分表 評(píng)分說明： 序 號(hào) 小組成員題目 評(píng)分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對(duì)象項(xiàng)目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實(shí)、研究?jī)?nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報(bào)告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范 （6）評(píng)分等級(jí)：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括：以樹狀圖的形式列出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 管理的工作內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)行闡述，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析， 設(shè)置里程碑事件，提出項(xiàng)目工作計(jì)劃（不是項(xiàng)目計(jì)劃），總結(jié)。 2．任務(wù)分組及角色扮演 ①項(xiàng)目組 每五個(gè)同學(xué)為一組，自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長(zhǎng)、或造價(jià)師等職務(wù)角色，從各自的角度分析問題。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部，組長(zhǎng)由小組成員推薦，并任項(xiàng)目經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，組長(zhǎng)進(jìn)行分工，可以任一個(gè)具體職位，要對(duì)作業(yè)工作做 出計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本組其他人的工作，每周遞交一次工作小結(jié)，任務(wù)完成不 好可以罷免組長(zhǎng)，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長(zhǎng)進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào)，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時(shí)成立5個(gè)媒體形式的監(jiān)理小組，每組3人，以媒體形式對(duì)各

《工城項(xiàng)目管理》作業(yè) 1 《工程項(xiàng)目管理》課程作業(yè) 案例一： 工期索賠 1)乙方工期索賠要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索賠，包括：前期場(chǎng) 地延誤、陰雨及重鋪煤氣干線等原因引起共19周(即從1979年9月1日至1980年1月9 日全部)；屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要，應(yīng)于4月18日提供才能滿足正常施 工需要，但實(shí)際于5月底提供，拖延約5周)；鋼筋供應(yīng)拖延2周；7月中特別陰雨天l周； 附加工程引起工期延長(zhǎng)12周。 2)工程師反駁。工程師認(rèn)為，實(shí)際開工工期是隨進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)生效的，故應(yīng)為1979 年12月初。從開工起，認(rèn)可的索賠為24周，包括：陰雨天和重新鋪設(shè)煤氣管道8周；拖延 屋面配筋圖5周；鋼筋供應(yīng)拖延2周；1980年7月中的陰雨天氣為l周