《出納工作內(nèi)容及流程》 閱讀精選（1）： 一般公司出納的工作 出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn) 金、有價證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有 價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計(jì)部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)票 據(jù)、貨幣資金、有價證券收付業(yè)務(wù)處理，票據(jù)、貨幣資金、有價證券的整理和保管，貨幣資金 和有價證券的核算等各項(xiàng)工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。 狹義的出納則僅指各單位會計(jì)部門專設(shè)出納崗位或人員的各項(xiàng)工作。 出納員三字經(jīng) 出納員，很關(guān)鍵;靜頭腦，清雜念。業(yè)務(wù)忙，莫慌亂;情緒好，態(tài)度謙。取現(xiàn)金，當(dāng)面點(diǎn); 高警惕，出安全。收現(xiàn)金，點(diǎn)兩遍;辨真假，免賠款。支現(xiàn)金，先審單;資料全，要會簽。收 單據(jù)，要規(guī)范;不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)

工程資料員工作內(nèi)容及流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報(bào)告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 10、開工報(bào)告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

崗位必備知識 1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 2、能看懂一般工業(yè)與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪 制基礎(chǔ)竣工圖）。 3、了解各種建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣 工技術(shù)資料表格。 4、了解工程測量有關(guān)知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，并能填寫相應(yīng) 的工程測量技術(shù)文件及表格。 5、了解文秘基礎(chǔ)知識，熟悉城市建設(shè)活動中報(bào)告、批復(fù)、通知、紀(jì)要等應(yīng)用公文的編 寫方法。 6、熟悉城市建設(shè)工程檔案的內(nèi)容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。 7、了解計(jì)算機(jī)在檔案管理中的作用及基本知識。 2資料員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)

工程資料員工作內(nèi)容及流程 做資料的，一般遇到很多不知道怎么下手去做。下面我給大家講講 方法/步驟 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報(bào)告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 10、開工報(bào)告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 1.2 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告 8、地基與基礎(chǔ)分

人事工作內(nèi)容及流程 xxx（北京）有限公司 一、行政人事部工作流程圖（總圖）公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 工作分析職位說明書 定崗定編 組織 結(jié)構(gòu)圖 績效管理薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展員工關(guān)系??招聘 入職 考核 評估 薪酬 人才 儲備 勞動合同 福利 年度編制計(jì)劃 崗位 調(diào)整 員工入職程序 1、招聘流程 用人部門人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程 試用轉(zhuǎn)正 職業(yè) 生涯 獎懲 考勤 休假 員工活動 離職 培訓(xùn) 檔案 招聘 入職 試用 轉(zhuǎn)正 考 勤 考 核 評 估 薪 酬 福 利 獎 懲 入職培訓(xùn) 接受崗位調(diào)整 正常工作 人事資料 晉 升 降 職 轉(zhuǎn) 崗 待 崗 培 訓(xùn) 請 假 調(diào) 薪 執(zhí)行公司制度 享受公司支持 ? ? 員工招聘管理 第1條部門職責(zé) 人員空缺 有無編制 n y 職位說明書 確定招聘 方式 增補(bǔ)申請審批 n 審批 y 取消或 延期 n y 確定招聘渠

第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報(bào)告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 10、開工報(bào)告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)

工程資料員工作內(nèi)容及流程 第一部分開工前資料 1、中標(biāo)通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報(bào)告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 10、開工報(bào)告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術(shù)交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料 1、地基驗(yàn)槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收報(bào)告 8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

1 房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程 節(jié) 點(diǎn) 工作 階段 主要工作內(nèi)容工作部門 備注主項(xiàng) 分項(xiàng) 主辦 部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門大類小類說明 土地 價值 深判 可行性研究報(bào)告 現(xiàn)狀圖 市場深度調(diào)研 市場調(diào)查，進(jìn)行地塊 周邊及輻射范圍內(nèi) 的客戶分析、產(chǎn)品分 析、市場競爭分析 等； 項(xiàng)目最終定位 根據(jù)以往及周邊項(xiàng) 目成交客戶分析和 產(chǎn)品分析等，對項(xiàng)目 定位、客戶定位、產(chǎn) 品定位等，提出策略 性方案。 成本測算：針對多個方案進(jìn)行初 步成本測算、利潤率分析及比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案設(shè)計(jì)和成本測算。 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件、市場情況，制定 開發(fā)節(jié)奏。 項(xiàng)目方案確定 現(xiàn)金流測算 2 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 區(qū)域 市場 調(diào)研 房地產(chǎn)市場調(diào)查 項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場的總體 供求現(xiàn)狀、價格水平等 對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及周 邊進(jìn)行市場分析、客 戶需求分析、產(chǎn)品分

階段內(nèi)容 實(shí)施周期/最晚完 成時間 具體實(shí)施內(nèi)容 項(xiàng)目組建進(jìn)場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況、規(guī)模擬定項(xiàng)目班組成員及數(shù)量；2、預(yù)算部根據(jù) 項(xiàng)目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員；3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報(bào)公司工 程總監(jiān)審核；4、擬派公示 勞務(wù)班組確定進(jìn)場前一周勞務(wù)班組確定流程!a1 交底進(jìn)場前一周 1、工程部經(jīng)理對項(xiàng)目部人員進(jìn)行權(quán)責(zé)交底；2、工程部經(jīng)理對項(xiàng)目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對項(xiàng)目部人員及勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊進(jìn)場前一周材料手冊編制流程!a1 臨設(shè)、水電 1、項(xiàng)目部同勞務(wù)班組一道落實(shí)施工場地、加工場地及庫房位置；2、項(xiàng)目部根 據(jù)工程量編制水電取費(fèi)方案；3.與總包協(xié)商相關(guān)費(fèi)用；4.簽定水電協(xié)議；5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交進(jìn)場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報(bào)告、項(xiàng)目人員名單 施工總計(jì)劃合同簽定后一

施工流程圖 現(xiàn)場拆改工程 開工前，工程交底，制定并提交施工進(jìn)度計(jì)劃 輔材入場并驗(yàn)收 現(xiàn)場交底單項(xiàng)目經(jīng)理 承諾書 客戶授權(quán)施 工責(zé)任書 原始房屋接 收記錄單 實(shí)際水路設(shè)計(jì) 及施工量預(yù)計(jì) 發(fā)生量單 實(shí)際電氣設(shè)計(jì) 及施工量預(yù)計(jì) 發(fā)生量單 內(nèi)門原始尺寸 確認(rèn)單（甲供 主材） 進(jìn)場材料檢 驗(yàn)記錄單 墻、地磚鋪裝 原始尺寸確認(rèn) 單（甲供主材） 第一階段單據(jù)填寫完畢 水路鋪設(shè)電路管線鋪設(shè)木作基礎(chǔ)工程、襯底隔斷吊頂龍骨安裝防水（墻面）工程 隱蔽工程驗(yàn)收 主材陸續(xù)入場 基礎(chǔ)施工中期 檢驗(yàn)單 中期工程增 減項(xiàng)單 中期預(yù)決 算單 第二階段單據(jù)填寫完畢 墻、地磚鋪裝 方式確認(rèn)單 墻、地面找平 發(fā)生量確認(rèn)單 防水工程（墻 面）檢驗(yàn)單 瓦工抹灰工程 （墻地面檢驗(yàn)單） 防水工程（地 面）檢驗(yàn)單 瓦工工程（地 面）檢驗(yàn)單 油工工程 檢驗(yàn)單 安裝工程 檢驗(yàn)單 基礎(chǔ)施工尾期階 段檢驗(yàn)單 尾期工程增

流程圖閱讀指南 流程圖是以簡單的圖標(biāo)符號來表達(dá)問題解決步驟示意圖。流程圖的作用就在于建立統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，可視 化流程設(shè)計(jì)工具可以將復(fù)雜的流程用清晰、簡單、直觀的圖示方式展現(xiàn)出來，使業(yè)務(wù)人員、管理人員、技 術(shù)人員擁有一套共同的流程語言。本指南旨在介紹閱讀理解流程圖時所遵循的規(guī)范，以便于流程使用者更 好的讀懂流程圖，理解其中蘊(yùn)含的管理思路，從而為流程的規(guī)范化、可執(zhí)行及不斷積累改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 2012年10月14日 【杰成咨詢】版權(quán)所有 1 目錄 一流程圖的主要構(gòu)件........................................................................2 二流程圖的形式............................................................................

倉庫管理工作內(nèi)容及流程 職務(wù)：倉庫管理 層次關(guān)系：直接上級：財(cái)務(wù)部主管 崗位職責(zé)： １、遵守公司的各項(xiàng)制度及部門管理辦法； ２、每日完成考勤制度，按時上下班； ３、著裝及佩戴按公司要求； ４、庫房管理員應(yīng)對來往的物品品種質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查登記、合 格后方可入庫簽字； ５、入庫必須驗(yàn)收、簽認(rèn)，由部門負(fù)責(zé)人審核物品的進(jìn)出帳單； ６、庫房實(shí)行專人領(lǐng)料制度，物品出庫必須填寫出庫單，記明品種、數(shù)量、 由領(lǐng)出者簽收； ７、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取人所領(lǐng)物品與工作不符，不予發(fā)放； ８、對庫房內(nèi)物品一星期統(tǒng)計(jì)一次，變質(zhì)不符合衛(wèi)生的物品應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)； ９、堅(jiān)持日清理、周統(tǒng)計(jì)、月盤點(diǎn)的制度，交由財(cái)務(wù)部門匯總分析，實(shí)行兩 人盤點(diǎn)對帳，做到帳、物相符； １０、凡人為因素造成的損失，應(yīng)根據(jù)情況由責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失，并說明原 因； １１、庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格對自我的要求，維護(hù)公司利益，絕不私自作主張； １２、

房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程

僅供個人學(xué)習(xí)參考 資金管理工作內(nèi)容及流程 xx公司資金管控各項(xiàng)工作按照“以資金預(yù)算為綱，資金集中管控”的 思路進(jìn)行，資金管理以年度、季度及月資金預(yù)算為綱領(lǐng)，以每年公司董事 會關(guān)于融資方案等相關(guān)決議為依據(jù)，開展日常資金管理工作。資金管控具 體分為資金預(yù)算管理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三 節(jié)描述資金管控工作內(nèi)容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預(yù)算管理 資金預(yù)算管理包括資金預(yù)算編制、資金管理報(bào)告以及或有負(fù)債管理等 三項(xiàng)具體工作。 一、資金預(yù)算編制 （一）資金預(yù)算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排 資金預(yù)算編制包括年度、月度資金預(yù)算編制工作，是指開展公司包括 公司本部年度、月度現(xiàn)金流量預(yù)測工作，包括經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn) 金流量，將作為年度、月度融資方案與資金收支的依據(jù)，要求誤差率不超 過20％。 下年度資金預(yù)算編制要求在每年12月完成，月度資金預(yù)算編制要求

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 文檔 資金管理工作內(nèi)容及流程 xx公司資金管控各項(xiàng)工作按照“以資金預(yù)算為綱，資金 集中管控”的思路進(jìn)行，資金管理以年度、季度及月資金預(yù) 算為綱領(lǐng)，以每年公司董事會關(guān)于融資方案等相關(guān)決議為依 據(jù)，開展日常資金管理工作。資金管控具體分為資金預(yù)算管 理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三節(jié)描 述資金管控工作內(nèi)容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預(yù)算管理 資金預(yù)算管理包括資金預(yù)算編制、資金管理報(bào)告以及或 有負(fù)債管理等三項(xiàng)具體工作。 一、資金預(yù)算編制 （一）資金預(yù)算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排 資金預(yù)算編制包括年度、月度資金預(yù)算編制工作，是指 開展公司包括公司本部年度、月度現(xiàn)金流量預(yù)測工作，包括 經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn)金流量，將作為年度、月度融資 方案與資金收支的依據(jù)，要求誤差率不超過20％。 下年度資金預(yù)算編制要求在每年12月完成，月度資金 預(yù)算編

-1- 高速公路建設(shè)前期工作內(nèi)容及流程 一、高速公路前期工作內(nèi)容 高速公路項(xiàng)目前期工作是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得立 項(xiàng)批復(fù)階段的工作，包括項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告的編制和項(xiàng) 目立項(xiàng)所需的環(huán)境影響評價、土地預(yù)審、節(jié)能評估、水土保持、 礦產(chǎn)壓覆、地質(zhì)災(zāi)害、項(xiàng)目選址意見書、文物調(diào)查、地震安全 性評價、生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)生物多樣性評價、節(jié)能評估、社會穩(wěn) 定風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目籌資方案等一系列支撐性報(bào)告的編制，以及 配合有關(guān)部門開展的報(bào)批工作。國家高速公路項(xiàng)目有9項(xiàng)屬國 家審批，有5項(xiàng)屬省內(nèi)審批（見下表）；省高速公路項(xiàng)目14 項(xiàng)工作內(nèi)容全部在省內(nèi)審批。 國家高速公路項(xiàng)目前期工作審批權(quán)限劃分 序號內(nèi)容批復(fù) 1工可報(bào)告 國家審批 2發(fā)改委咨詢評估意見 3交通運(yùn)輸部行業(yè)審查意見 4環(huán)評報(bào)告批復(fù) 5水保方案批復(fù) 6土地預(yù)審批復(fù) 7節(jié)能評估 8社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估 9

一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作 招標(biāo)是最能體現(xiàn)公平競爭的一種采購方式。完整的招標(biāo)采購，應(yīng) 包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)五個階段，其中開標(biāo)是招標(biāo)采購 過程中的一個重要階段，承接著招標(biāo)、投標(biāo)與評標(biāo)、定標(biāo)，在招標(biāo)、 投標(biāo)之后，就要組織開標(biāo)，開標(biāo)之后，就要組織評標(biāo)、定標(biāo)，開標(biāo)是 否順利，直接影響到招標(biāo)、投標(biāo)的繼續(xù)進(jìn)行，也直接決定著評標(biāo)、定 標(biāo)的順利完成。而開標(biāo)能否順利進(jìn)行，起決定作用的就是開標(biāo)前的準(zhǔn) 備工作。準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致，開標(biāo)才能順利進(jìn)行；否則，開標(biāo)將會 受到影響，進(jìn)而會影響到后面的評標(biāo)和定標(biāo)，以至于整個招標(biāo)采購活 動都要受到影響。從這個意義上來說，開標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要。 在開標(biāo)前，應(yīng)準(zhǔn)備一系列文件材料，以備開標(biāo)時之用。這些文件 材料主要包括在招標(biāo)階段、投標(biāo)階段所形成的文件材料和開標(biāo)階段、 評標(biāo)階段以及定標(biāo)階段需要使用的文件材料。由于招標(biāo)采購過程是以 法定方式和程序進(jìn)行的，其中各個

施工流程圖 現(xiàn)場拆改工程 開工前，工程交底，制定并提交施工進(jìn)度計(jì)劃 輔材入場并驗(yàn)收 現(xiàn)場交底單項(xiàng)目經(jīng)理 承諾書 客戶授權(quán)施 工責(zé)任書 原始房屋接 收記錄單 實(shí)際水路設(shè)計(jì) 及施工量預(yù)計(jì) 發(fā)生量單 實(shí)際電氣設(shè)計(jì) 及施工量預(yù)計(jì) 發(fā)生量單 內(nèi)門原始尺寸 確認(rèn)單（甲供 主材） 進(jìn)場材料檢 驗(yàn)記錄單 墻、地磚鋪裝 原始尺寸確認(rèn) 單（甲供主材） 第一階段單據(jù)填寫完畢 水路鋪設(shè)電路管線鋪設(shè)木作基礎(chǔ)工程、襯底隔斷吊頂龍骨安裝防水（墻面）工程 隱蔽工程驗(yàn)收 主材陸續(xù)入場 基礎(chǔ)施工中期 檢驗(yàn)單 中期工程增 減項(xiàng)單 中期預(yù)決 算單 第二階段單據(jù)填寫完畢 墻、地磚鋪裝 方式確認(rèn)單 墻、地面找平 發(fā)生量確認(rèn)單 防水工程（墻 面）檢驗(yàn)單 瓦工抹灰工程 （墻地面檢驗(yàn)單） 防水工程（地 面）檢驗(yàn)單 瓦工工程（地 面）檢驗(yàn)單 油工工程 檢驗(yàn)單 安裝工程 檢驗(yàn)單 基礎(chǔ)施工尾期階 段檢驗(yàn)單 尾

項(xiàng)目管理組工作內(nèi)容及工作流程 校對：印數(shù)：6份 一、總則 1、目的 為了保證公司項(xiàng)目工作的規(guī)范運(yùn)作，規(guī)范公司項(xiàng)目管理組的工作范圍和工作 流程，特制定本管理規(guī)定。 2、適用范圍 公司總工程師辦公室及項(xiàng)目管理組。 3、職責(zé) 3.1對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告， 為決策層提供建議，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 3.2對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3.3對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 3.4制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 3.5制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 3.6建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 3.7項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 3.8跟蹤和分析成本。 3.9記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 3.10管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 3.11項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 3.12各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)

房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程： 一、拿地標(biāo)準(zhǔn)工作流程： 主要流程：發(fā)展部目標(biāo)地塊信息分析---提供總經(jīng)理核準(zhǔn)（通過）---組建臨時前期工作小 組---分析、研討、測算---形成報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批---向投委會匯報(bào)。 二、前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調(diào)研； 工作內(nèi)容： 1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標(biāo)； 2)初步調(diào)研：地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競 爭對手； 3)完成發(fā)展部地塊調(diào)研表； 參與人：發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理 時間要求：3個工作日。 2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批； 內(nèi)容要求： 1)向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊情況； 2)總經(jīng)理對發(fā)展部地塊調(diào)研表進(jìn)行審批； 3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:

房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)流程及相關(guān)工作內(nèi)容——根據(jù)目前房地產(chǎn)行業(yè)情況及政府相關(guān)要求，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制詳細(xì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程及主要工作內(nèi)容。本文對廣大房地產(chǎn)從業(yè)人員有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，能使其快速掌握相關(guān)知識和內(nèi)容，更好的學(xué)習(xí)和工作?！　　　?..