穢國愛并移 江澤民總書記在黨的十五大報告中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大 企業(yè)集團(tuán)”。現(xiàn)在的中國建筑業(yè)已經(jīng)建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團(tuán)，據(jù)美國(工程新聞記錄>報道， 進(jìn)人1996年世界225家最大建筑承包 商的中國公司共有27家，像中建總公 司從1984年起連續(xù)13年進(jìn)人世界 225強(qiáng)，1996年位居國際承包額第34 位。建筑業(yè)能否作為國民經(jīng)濟(jì)一個新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，能否確立在國民經(jīng)濟(jì) 中的支柱產(chǎn)業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，而建筑企業(yè)集 團(tuán)的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)生存發(fā)展的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團(tuán)的資 本形式和資本結(jié)構(gòu)方面對此作些探 討。 一 、建筑企業(yè)集團(tuán)的三種主要形 式 從我

建筑企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營的動作探討

價值工程(valueergineering,簡稱ve)是一門新興的科學(xué)管理技術(shù),是一種謀求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而有效的方法.它由美國ge公司工程師麥爾斯(l.d.milea)在20世紀(jì)40年代發(fā)現(xiàn)并提出.價值工程無論作為一種思想方法,還是作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法都非常有用,很快在美國乃至全世界得到了推廣和應(yīng)用.

建筑企業(yè)集團(tuán),是以施工生產(chǎn)力為企業(yè)生產(chǎn)力的主體,以施工生產(chǎn)經(jīng)營為經(jīng)營核心,以建筑產(chǎn)品為龍頭產(chǎn)品,具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。建筑企業(yè)集團(tuán)對于促進(jìn)建筑業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的合理配置,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的作用已為眾所公認(rèn)。組建一批建筑企業(yè)集團(tuán)是今后政府和企業(yè)共同的目標(biāo)。在進(jìn)行建筑企業(yè)集團(tuán)建設(shè)過程中,從建筑業(yè)特點(diǎn)出發(fā),抓住以下幾個要點(diǎn),將有益于這一工作的展開:

建筑業(yè)在過去十幾年劇烈繁榮發(fā)展之后,由于城市有限的空間土地和產(chǎn)能過剩制約著它的發(fā)展而呈現(xiàn)日趨平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢.隨之而來的,便是建筑企業(yè)之間的激烈競爭,有限的市場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)場.因此,一個建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地,獲得健康良好的發(fā)展機(jī)會,除了保證工程的質(zhì)量與安全這一基本條件外,也應(yīng)該科學(xué)合理的管理財務(wù),以保證企業(yè)的正常運(yùn)行.眾所周知,大部分的建筑企業(yè)由于隊(duì)伍的龐大,子公司與分公司眾多,在財務(wù)管理中容易發(fā)生尾大不掉的現(xiàn)象,下屬分公司與子公司的項(xiàng)目成本控制往往缺乏合理有效的措施.一旦其財務(wù)管理中出現(xiàn)問題,可能會給整個建筑集團(tuán)帶來重創(chuàng),尤其對于發(fā)展規(guī)模較大的有限責(zé)任公司,在向股份制企業(yè)發(fā)展的過程中,原先的財務(wù)控制體系已經(jīng)不能適用,財務(wù)控制體系也應(yīng)該隨之創(chuàng)新.因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理,實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理和嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督制度顯得尤為重要.

集團(tuán)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)方向,是建設(shè)質(zhì)量效益型綜合建造企業(yè)的重要保障.面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和加快變革調(diào)整的國內(nèi)外建筑市場,國有建筑施工企業(yè)必須也只有在中國經(jīng)濟(jì)新方位的引領(lǐng)下,勇于擔(dān)當(dāng),迎難而上,以變革搶抓機(jī)遇,以創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn),在重壓下苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本,在變化中尋求突破,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展.

建筑企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營的動作探討

建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制系統(tǒng)是由財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)控制體系，為集團(tuán)創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境，保證財務(wù)控制的高效、及時、完整、良好的運(yùn)行，使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。

建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨占資過高,將降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)質(zhì)量,加重企業(yè)經(jīng)營成本,增加資產(chǎn)負(fù)債率,嚴(yán)重的甚至?xí)鹌髽I(yè)支付危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此,重視建筑企業(yè)集團(tuán)清收清欠管理,順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨向現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變,是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要工作。本文從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā),探討如何建立一套建筑企業(yè)事前防范、事中動態(tài)管控、事后補(bǔ)救的清收清欠管控體系。

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展,為我國會計(jì)財務(wù)管理帶來了巨大變化,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與信息化建設(shè)至關(guān)重要。近些年來,建筑企業(yè)集團(tuán)更加重視財務(wù)的信息化管理,不僅能夠有效提升財務(wù)管理效率,同時能夠進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。通過對建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)與會計(jì)信息化的探析研究,希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)集團(tuán)提供一定的理論支持。

目前,為適應(yīng)體制改革的需要,部屬建筑企業(yè)集團(tuán)相繼成立,這些企業(yè)集團(tuán)擔(dān)負(fù)著行政管理與經(jīng)營的雙重職能。隨機(jī)構(gòu)工作的運(yùn)轉(zhuǎn),許多問題也相繼暴露出來。首先,放權(quán)讓利,強(qiáng)化企業(yè)自主經(jīng)營權(quán),阻礙著集團(tuán)的聚合。從理論上講,建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)是利益共同體,但由于建筑

積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)村建筑企業(yè)集團(tuán)——在北京市農(nóng)村建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究會成立

組建建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)著力于發(fā)展行業(yè)生產(chǎn)力文／李萬年文群高大建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)是建筑業(yè)的主要支柱力量。組建和發(fā)展大建筑企業(yè)集團(tuán)，是發(fā)展生產(chǎn)力，振興建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)兩個根本性轉(zhuǎn)變，把建筑業(yè)建設(shè)成為高效率的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重大發(fā)展戰(zhàn)略，必須認(rèn)真研究其政策...

中國鋁業(yè)廣西分公司(以下簡稱\"平果鋁\")是中國鋁業(yè)公司的骨干企業(yè),也是廣西鋁工業(yè)的龍頭企業(yè)。在應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)產(chǎn)能過剩的雙重挑戰(zhàn)中,平果鋁在中國鋁業(yè)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,銳意改革創(chuàng)新,實(shí)施控虧增盈攻堅(jiān)

目前,建筑企業(yè)集團(tuán)的改革發(fā)展呈方興未艾之勢,但是在建筑企業(yè)集團(tuán)諸方面還存在不少問題,其中尤其重要的是建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在諸多問題。為應(yīng)對入世與國際接軌,為迎接國際化競爭和新挑戰(zhàn),本文針對如何進(jìn)一步健全完善建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系,提出一些建議與思考。

我國的民營建筑企業(yè)從無到有發(fā)展到今天,短短二十年已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量,不少企業(yè)已逐漸走上大型化、集團(tuán)化的道路?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》的頒布實(shí)施及我國加入世貿(mào)組織后對民營企業(yè)的政策松動,使得民營企業(yè)能夠在享有

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理信息化工作仍處于起步階段，在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際工作中尚存在許多亟待解決的問題。本文對我國建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性以及存在問題的分析，探討了一些促進(jìn)集團(tuán)建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化實(shí)施的措施。

隨著當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)日趨全球化，建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的地域越來越遠(yuǎn)，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越來越大，工程項(xiàng)目越做越多，管理架構(gòu)越來越復(fù)雜，財務(wù)管理成本越來越高。通過構(gòu)建集權(quán)式財務(wù)管理體制來整合集團(tuán)資源，有效控制投資規(guī)模，降低財務(wù)管理成本，保證現(xiàn)金流的正增長，保持企業(yè)的安全與穩(wěn)定，是建筑企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)的選擇。本文試從構(gòu)建集權(quán)式財務(wù)管理體制來加以論述。

建筑企業(yè)集團(tuán)近年來越來越重視財務(wù)管理的信息化工作閨為信息化管理能有效提升建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平，對于提升建筑企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力具有非常重要的作用。本文通過分析當(dāng)前建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化實(shí)施存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的對策從而為建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理信息化水平的提升提供一定的參考。

們建工集團(tuán)改制組建四年多 來，以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān) 持“發(fā)展是硬道理”，牢牢抓住機(jī) 遇，不斷加快發(fā)展和壯大集團(tuán)，使 集團(tuán)的綜合營業(yè)額從1993年的46 億元提高到1997年的202億元， 四年上了四個臺階。 上海建工集團(tuán)在1997年初被 國務(wù)院列入重點(diǎn)扶持的120家大 型企業(yè)集團(tuán)行列，同時又被建設(shè)部 和上海市列入首批重點(diǎn)支持的大 7餓 型企業(yè)集團(tuán)之一。這標(biāo) 志著我們建工集團(tuán)進(jìn)入 了新一輪發(fā)展時期。堅(jiān) 持發(fā)展是硬道理，深化改 革，加快調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 增長方式的轉(zhuǎn)變，盡快壯 大集團(tuán)的規(guī)模，增強(qiáng)集團(tuán) 的綜合實(shí)力，既是放在我 們肩上不可推卸的責(zé)任， 也是擺在我們面前的一 個重大課題?；仡櫦瘓F(tuán) 的發(fā)展過程

建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理體制落后、人員素質(zhì)較低、軟件開發(fā)技術(shù)落后、會計(jì)數(shù)據(jù)存在安全隱患、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行易受干擾等方面。針對這些問題,從實(shí)施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、提高人員認(rèn)識和素質(zhì)、軟件開發(fā)和實(shí)際相結(jié)合、實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制等方面提出了加快建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。

通過系統(tǒng)性分析,提煉我國建筑企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的重要影響因素,運(yùn)用層次分析法(ahp)建立多層次結(jié)構(gòu)模型,計(jì)算這些影響因素的相對權(quán)重,識別出信息系統(tǒng)建設(shè)中最關(guān)鍵的控制點(diǎn),為做好建筑企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃提供參考。