采購廉潔協(xié)議 甲方： 乙方： 為保證甲乙雙方全面、合法、正常地開展業(yè)務(wù)合作，防止各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行 為的發(fā)生，根據(jù)國家和江蘇省有關(guān)廉政建設(shè)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商決定， 雙方簽訂本廉潔協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。凡在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方在履行簽 訂的采購類經(jīng)濟(jì)合同過程中違反本協(xié)議約定的條款，按本協(xié)議約定追究違約責(zé)任，以資 共同遵守。 一、甲乙雙方及其工作人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家和江蘇省有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī) 及有關(guān)規(guī)定（以下簡稱“廉潔規(guī)定”）。 二、甲方及其工作人員不得以任何形式向乙方及其工作人員索要或收受各種名義的 回扣、手續(xù)費等好處費。 三、甲方及其工作人員不得索要或收受乙方及其工作人員的禮金、有價證券和貴重 物品等禮物，不得向乙方報銷任何應(yīng)由個人支付的各種費用，不準(zhǔn)借用供應(yīng)商的錢物。 四、甲方工作人員不得擅自參加任何可能影響公正履行職務(wù)的宴請和娛樂活動。 五、甲方

文件類別：□程序文件■指引 文件 文件編號：文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：頁次：1 內(nèi)容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金 需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

采購部門年度工作總結(jié)5篇 采購部門年度工作總結(jié)一 一、主要工作與成績 1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟 悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué) 習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、 機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金 知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時 也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平; 2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根 據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間 的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。 3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、 質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時

企業(yè)采購部門年終工作總結(jié) 新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺 點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完 成新一年的工作。下面是小編準(zhǔn)備的企業(yè)采購部門年終工作 總結(jié)，歡迎閱讀。 企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)20xx年，政府采購 辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力 支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、 旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范 采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍 繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗 旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范 采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)” 的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正 立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積 極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工

超市采購部門年度績效考核指標(biāo) 一、職責(zé) 在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品 結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 二、作業(yè)程序 （一）銷售計劃 為強化各部門、門店的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn) 狀，為便于順利調(diào)整到位，使目標(biāo)制訂更加切合實際，將公司銷售指標(biāo)計劃分為兩個階 段： 第一階段為計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價20元20元 日來客數(shù)750人次1350人次 周轉(zhuǎn)次數(shù)14次/年10次/年 周轉(zhuǎn)天數(shù)26天36天 平均庫存40萬元98.5萬元 第二階段計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售20000元4

采購部門個人年度工作總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn) 真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工 作。以下是為大家準(zhǔn)備的采購部門個人年度工作總結(jié)，供您借鑒。 20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力 實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào) 運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作 指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下： 一、取得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、 物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配 合安全部做好各

采購部門績效考核方案 很多企業(yè)為增強部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá) 成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升 工作業(yè)績，都會制定績效考核辦法。下面，小編為大家分享 采購部門績效考核方案，希望對大家有所幫助! (一)考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核 反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。 (二)適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員(備品備件庫、板材庫、長網(wǎng) 車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫) (三)考核指標(biāo)及考核周期 針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工 作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。 考核周期分布表(見附表1) (四)績效考核原則 1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的 標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。 2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對 被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則：

各項采購物資包括原輔材 料、設(shè)備、備件、綜合物 資等的價格控制率 （采購物資月均價格÷采購物資市場月均價 格）×100% 采購物資市場供應(yīng)信息調(diào) 研報告的及時性、有效性 按相關(guān)制度規(guī)定,收集采購物資（包括原輔材料 、機(jī)件設(shè)備、辦公用品等）市場供應(yīng)信息以信 息報告的及時、有效性分析統(tǒng)計 采購產(chǎn)品交付及時率（按時交付批次數(shù)÷計劃采購批次數(shù)）×100% 讓步接收率（車間讓步接收批數(shù)÷接收總批數(shù)）×100% 報賬延誤筆數(shù)按采購部原因造成的延誤次數(shù)計算 采購產(chǎn)品退貨率 （退貨部分的采購成本÷當(dāng)期全部采購成本） ×100% 付款周轉(zhuǎn)天數(shù)30天×統(tǒng)計期末對應(yīng)的月數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 供貨質(zhì)量合格率（接收批數(shù)÷到貨總批數(shù)）×100% 采購訂單差錯次數(shù)屬于采購員的采購訂單出錯次數(shù) 年度資料整理歸檔完整性 與及時性 按相關(guān)制度規(guī)定，以歸檔不完整性、不及時性 情況分析評價 各項采購物資包括原

精英模具(上海)有限公司 acemold(shanghai)co.,ltd 1ace-ag-004-(a0)2011-06-22 廉潔協(xié)議 anti-corruptionagreement 協(xié)議簽訂號：ag-ac-001 theanti-corruptionagreementismadeandenteredintoeffectivefromtwenty-ninth(date), september(month),_2012_(year),betweenacemold(shanghai)companylimited(hereafter “ace”)andshanghaitengziclothingco.,ltd(hereafter“supplier”).“acemoldindustrial

采購部門工作計劃管理辦法 歸屬體系：xx電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 文件編號：xx－采016 撰寫單位：xx電器采購中心 版本：第一版 生效日期：2004年4月1日 機(jī)密等級：□機(jī)密■一般 合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁 附件個數(shù)：1個 制度正文目錄： 目錄頁次 1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責(zé)1 5、作業(yè)內(nèi)容1 6、注意事項1 7、附件1 總 裁 審 批 管 理 研 究 室 審 核 撰 寫 人 1目的：方便總部對分部工作情況的了解，使分部的工作更具計劃性，使總部的批示更具指 導(dǎo)性。 2范圍： 2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部 2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 3.1采購系統(tǒng)：是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱；

采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1.采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2.緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4.由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

. . 機(jī)械加工公司 采購部門質(zhì)量管理程序 1.目的:通過對采購的原輔材料、包裝物的控制，達(dá)到滿足整個生產(chǎn)過程 的需要，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。 2.范圍:適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的全部原材料、包裝物的采購。 3.職責(zé)。 3.1經(jīng)營人員負(fù)責(zé)物資的采購。 3.2生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計劃所需要的全部原材料、包裝物安排。 3.3質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制定采購物資的技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗。 4.工作程序 4.1合格供方的選擇及控制： 4.1.1合格供方的選擇： a.已取得iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方直接列入《合格供方名單》。 b.與本公司業(yè)務(wù)往來超過1年，產(chǎn)品穩(wěn)定合格的供方由直接列入《合格供 方名單》 c.新開發(fā)的供方必須提供樣品，樣品由質(zhì)檢員檢驗合格并出具《檢驗報告》 后經(jīng)營人員將報告及供方基本資料列入《供方評價表》報總經(jīng)理審批后列 入《合格供方名單》。

采購部規(guī)章制度及紀(jì)律考核辦法 一、崗位職責(zé)： 適用，做到及時、嚴(yán)格按采購計劃采購，認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管 理規(guī)定和實施細(xì)則，、1 合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物 相符，報帳及時。 、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu) 采購。注重收集市2 對緊缺物資和需要合理安排采購順序，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場 價格和有關(guān)信息。場信息， 長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。 、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)貨 物均須附有質(zhì)保書和3 售后服務(wù)合同（三證）。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中 會出現(xiàn)的問題。 、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不4 妥而受損失。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5 二、具體工作 ～晚30：8工作時間為早、1休息時間要保持安靜，30：13～

采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1.采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2.緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4.由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

第1頁共4頁 編號：_____________ 采購廉潔協(xié)議書 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共4頁 甲方（買受單位）： 乙方（出賣單位）： 為加強物資采購中的廉潔建設(shè)，規(guī)范、約束甲乙雙方的行為，防止出現(xiàn)違法、違紀(jì)等不廉潔的 問題，保護(hù)雙方合法權(quán)益，經(jīng)雙方同意在簽訂采購合同的同時，訂立本協(xié)議書。 一、甲方義務(wù) （一）不向乙方索要或接受乙方的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等。 （二）不接受乙方提供的公款旅游和高消費健身、娛樂等活動。 （三）不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行的宴請等活動。 （四）不要求乙方為自己親友的經(jīng)營活動提供便利條件。

編號： 采購廉潔協(xié)議書 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_____年____月_____日 甲方：乙方： 為保證甲乙雙方全面、合法、正常地開展業(yè)務(wù)合作，防止各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生， 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商決定，雙方簽訂本廉潔協(xié)議，明確雙方權(quán) 利和義務(wù)。凡在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方在履行簽訂的采購類經(jīng)濟(jì)合同過程中違反本協(xié)議約 定的條款，按本協(xié)議約定追究違約責(zé)任，以共同遵守。 一、甲乙雙方及其工作人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家法律、法規(guī)及甲方有關(guān)規(guī)定（以下簡稱“廉潔規(guī) 尸—力\ 定”）。 二、甲方及其工作人員不得以任何形式向乙方及其工作人員索要或收受各種名義的回扣、手續(xù) 費等好處費。 三、甲方及其工作人員不得索要或收受乙方及其工作人員的禮金、

第1頁共3頁 編號：_____________ 采購員廉潔協(xié)議書 協(xié)議人： 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共3頁 1．目的： 為規(guī)范本公司采購工作的良好進(jìn)行，預(yù)防違規(guī)和杜絕商業(yè)賄賂行為，實現(xiàn)更好的采購質(zhì)量、合 理的市場價格，確保采購工作始終保持廉潔高效、準(zhǔn)確及時、服務(wù)周到，樹立公司及采購人員 良好的公眾形象，在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時，結(jié)合實際的采購工作，制定本規(guī)范。 2范圍：采購部、涉及采購工作的人員、采購負(fù)責(zé)人及公司全體。 3職責(zé) 3.1采購員及涉及購工作的人員對自身的廉潔自律負(fù)責(zé)； 3.2采購部負(fù)責(zé)人對自身的廉潔自律負(fù)責(zé)，并監(jiān)督管理本部門采購員及涉及的人員； 3.3公司全體員工對涉及采購工作的廉潔自律實施監(jiān)督。 4內(nèi)容 4.1采購責(zé)任規(guī)范： 4.1.1采購管理人員采購業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照公司《采購管理制度

第1頁共4頁 編號：_____________ 采購廉潔協(xié)議 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共4頁 甲方： 乙方： 為保證甲乙雙方全面、合法、正常地開展業(yè)務(wù)合作，防止各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生， 根據(jù)國家和____________省有關(guān)廉政建設(shè)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商決定，雙方簽 訂本廉潔協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。凡在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方在履行簽訂的采購類經(jīng) 濟(jì)合同過程中違反本協(xié)議約定的條款，按本協(xié)議約定追究違約責(zé)任，以資共同遵守。 一、甲乙雙方及其工作人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家和江蘇省有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定 （以下簡稱“廉潔

廉潔協(xié)議書 甲方（購貨方）： 乙方（供貨方）： 為加強管理，促進(jìn)合同雙方誠信共廉，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生，特訂立本協(xié)議。 第一條甲乙雙方責(zé)任 （一）雙方應(yīng)加強對本方工作人員的法制教育和廉潔從業(yè)教育，建立和 健全相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； （二）雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)、相關(guān)政策和規(guī)定； （三）雙方必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定 者外），在公開的辦公場所洽談業(yè)務(wù)，不得在非公共場所洽談業(yè)務(wù)，不得私下單獨交易； 不得為獲取不正當(dāng)利益，損害國家、集體和對方利益； （四）如發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時提醒對方，情 節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、司法機(jī)關(guān)舉報。 第二條甲方責(zé)任 甲方的領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)工作人員，應(yīng)遵守以下規(guī)定： （一）不以任何方式和理由索要和接受乙方的回扣、禮金、有價證券、禮品和好處 費、感謝費等； （二）不

采購部績效考核表 采購部績效考核表一、度績效考核表序號考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運營/管理方面(80%)1采購計劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購部人均培訓(xùn)時間10% 得分合計?得分考核指標(biāo)說明財務(wù)/業(yè)績指標(biāo)(10,)1、采購成本控制率指 標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比設(shè)立目的增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計算公式實際采購費用/采購預(yù)算費用相關(guān)說明根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評分 數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計統(tǒng)計周 期季

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購部績效考核 如何考核采購部門的績效, 以前在計劃經(jīng)濟(jì)時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺， 采購供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視， 負(fù)責(zé)采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時的 采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟(jì)時 期。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國 從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員 與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，