成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中重要性

本文主要從成本估計對建筑施工工程的重要性,如今的狀況與存在的問題以及如何改善其不足等方面進行分析,旨在為施工企業(yè)提供一個借鑒與參考,促進我國建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)工程項目管理探討 摘要：實施工程項目管理是建筑施工企 業(yè)降本增效的重要途徑，應該以選準項目經 理、建好項目班子為“龍頭”，以加強外部 勞務管理為重點，以項目評估、法人授托為 基礎，以激勵約束調控機制保證，以深化責 任成本管理，降本增效為核心，提高管理水 平，獲取管理效益。 關鍵詞：建筑工程管理；工程項目管理 工程項目是建筑施工企業(yè)生產經營的 主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目 運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主 題。當前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最 集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關于如何加強 和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注 和思考。 1以選準項目經理。建好項目班子為 “龍頭” 項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。項 目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和 紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項 目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程 項目的成敗。選準項目經

建筑施工企業(yè)工程項目管理探討 摘要:實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準 項目經理、建好項目班子為“龍頭”,以加強外部勞務管理為重點,以項目評估、 法人授托為基礎,以激勵約束調控機制保證,以深化責任成本管理,降本增效為核 心,提高管理水平,獲取管理效益。 關鍵詞:建筑工程管理;工程項目管理 工程項目是建筑施工企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高 項目運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)管理存在的諸 多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理,以下 幾方面尤需關注和思考。 1以選準項目經理。建好項目班子為“龍頭” 項目管理說到底是人的管理與協(xié)調。項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋 梁和紐帶,在項目管理中處于核心地位,作為項目管理班子的靈魂,其素質高低決 定著工程項目的成敗

實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應該以選準項目經理、建好項目班子為\"龍頭\

建筑施工企業(yè)的工程項目管理——引言　　工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。人、材、機、法、環(huán)任何環(huán)節(jié)都是緊密相聯(lián)系的缺一不可。工程項目的管...

本文重點從項目成本的核算與管理角度,闡明只有加強成本管理與控制,才能增加企業(yè)的經濟效益,提高項目成本管理水平。

工程項目是施工企業(yè)的\"窗口\

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經濟快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過程中,工程項目管理對建筑施工具有重要意義。文章從項目管理相關概述、工程項目管理對建筑施工的重要性和建筑工程項目管理中存在的問題及對策三個方面進行了闡述。

工程項目管理對建筑施工具有十分重要的作用，能夠有效地加強建筑施工的成本、進度、質量及安全的有效控制。文

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項目在逐漸增多。市場競爭日益激烈，因此建筑施工項目的管理不僅僅只是保證建筑工程的施工質量，還要重視項目風險管理在建筑施工中的重要地位，建筑工程的施工項目中，不可避免的會存在各種各樣的風險，通過有效的管理降低風險，從而降低建筑施工的成本。本文主要講述一下建筑施工風險管理的主要原則和目標，建筑工程的風險因素以及建筑項目風險管理應該采取的正確措施。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng).

隨著經濟高速發(fā)展，我國以逐漸進入了市場經濟時期，城市建設不斷的加大投入，施工企業(yè)面臨著更加嚴峻的考驗，如何在競爭中脫穎而出，具有持續(xù)性發(fā)展資本，就要提升建筑項目的施工管理體系，建筑施工企業(yè)項目管理要完善和健全實施、控制、策劃以及協(xié)調。將資源配置合理，施工生產要保障均衡性，從而項目目標得以實現(xiàn)，并且讓施工企業(yè)收獲最高額社會和經濟成效。

建筑工程項目施工管理是建筑工程的命脈，只有管理到位，項目才能順利實施。因此在項目施工管理中，認真執(zhí)行計劃、協(xié)調各個部門、控制各環(huán)節(jié)質量，根據實際情況分析、調整和解決各種問題及困難，堅持以人為本，項目至上的原則，保證整個施工過程有條不紊的進行，不會因為個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致整個項目延期，要讓投入最小化，效益最大化。這才是建筑工程項目施工管理的最終目的。

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經濟快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過程中,工程項目管理對建筑施工具有重要意義。文章從項目管理相關概述、工程項目管理對建筑施工的重要性和建筑工程項目管理中存在的問題及對策三個方面進行了闡述。

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。作者根據自己多年來的工作經驗，結合建筑工程施工中工程項目管理的重要性，簡單闡述了一些自己的觀點，供參考。

本文對施工企業(yè)工程項目成本核算的現(xiàn)狀進行分析,并闡述其意義,確定核算的內容,指出成本核算方法步驟。

建筑施工企業(yè)會計怎樣處理工程項目成本核算問題 工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過程中，對具體施工過程中的 各種人力資源、物質資源及費用的開支進行監(jiān)督、控制、調節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時 解決，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本 范圍內。 一、工程項目成本核算工作的意義。 建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現(xiàn)整個 工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。 首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來， 我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責任制、工程監(jiān)理制以及招標投標制度。其 中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監(jiān)理 制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭 機制，嚴格規(guī)范了工程建設過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強 施工成本核算

lowcarbonworld2018/9 建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題探析 李忠（十一冶建設集團有限責任公司，廣西柳州545007） 【摘要】成本核算，是建筑施工企業(yè)工程的重要工作內容，具有難度大、涉及廣、影響深遠等特點。在這一基礎上，建筑施工企業(yè)就需要結合工 程的實際，制定具體的成本核算步驟，從不同的角度入手，探究建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的建議要點。通過本文的研究，其目的就是優(yōu)化 項目的成本核算工作，保證工作的有效性，為相關人員提供參考。 【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算；成本動因 【中圖分類號】f426【文獻標識碼】a【文章編號】2095-2066（2018）09-0257-02 前言 成本核算袁就是企業(yè)在生產經營過程中袁發(fā)生的各種耗 費袁根據一定的對象進行分配堯歸集袁從而計算出總成本堯單位 成本遙通常來說袁會

隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間得到了較大的提升，很多建筑施工企業(yè)的管理者也已經認識到工程項目成本核算的重要性，然而受到一些主客觀因素的影響，建筑施工企業(yè)在進場工程項目成本核算工作中會遇到一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的控制工程項目成本。本文分析了建筑施工企業(yè)工程項目成本核算存在的問題，并提出了幾點建筑施工企業(yè)加強工程項目成本核算要點的有效對策，目的在于提高建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的水平，有效地控制工程項目的成本，促進建筑施工企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

隨著市場經濟體制的不斷完善,建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展壯大,必須注重工程項目成本的核算和管理。工程項目成本核算是建筑施工企業(yè)施工管理的重要組成部分,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。本文通過對建筑施工企業(yè)項目成本核算的現(xiàn)狀、工程項目成本核算的內容和要點以及工程成本核算措施等方面進行充分的論述。

淺談建筑施工企業(yè)工程項目管理 作者：鄭小華文章來源：中國項目管理資源網點擊數(shù)：29更新時間：2009-10-2718:50:01 摘要：本文對在國內已實行多年的項目法管理從八個方面進行了一些創(chuàng)新思路的探討,主要是在推行項目 管理責任制、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督等機制、加強施工過程管理及竣工驗收、加強施工進度 及施工質量、現(xiàn)場管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推廣計算機在工程中的應用等方 面提出了作者的一些觀點。 關鍵詞：項目管理；方法；責任制；監(jiān)督 建筑企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè) 經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管 理有直接的關系。為了確保安全、優(yōu)質、按期向業(yè)主提供建設工程產品并實現(xiàn)即定的效益目