建設(shè)項(xiàng)目管理模式,是為了使建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而采取的組織和管理方式.管理模式是決定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素之一.隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外項(xiàng)目的日益增多,因此對(duì)我國的建設(shè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求.本文在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上,通過分析在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上的影響因素基礎(chǔ)上來對(duì)不同建設(shè)工程項(xiàng)目采取相應(yīng)的管理模式提出了相關(guān)建議.

如今隨著社會(huì)的進(jìn)步,再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多,建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速,在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展,對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說,如何有效進(jìn)行管理,提高工程效率,進(jìn)而降低工程施工的成本,主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向,通過分析目前存在于其中的問題,并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法,希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

通過對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式和常見的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的簡要分析,明確這些項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)以及適宜的場景,為建設(shè)單位選擇合適的項(xiàng)目管理模式提供了有價(jià)值的參考。

改革開放的進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)了三十余年,城市化建設(shè)的腳步也越來越快,更多的高樓拔地而起?？吹搅至⒌慕ㄖ?我們就會(huì)想到發(fā)展越發(fā)快速的地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。我們通過本文,來簡單介紹幾種基本的管理建設(shè)工程項(xiàng)目的模式,然后從不同的角度,對(duì)幾種實(shí)施的方式進(jìn)行對(duì)比,幫助大家來依據(jù)不同的情況,擇優(yōu)選擇。

近些年來,隨著我國改革開放的步伐逐漸加快且范圍越來越廣,我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化已經(jīng)處于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)期,在這種良好的發(fā)展環(huán)境中,我國的各行各業(yè)也明顯出現(xiàn)了可喜的勢(shì)頭,其中發(fā)展最為迅速、良好的無外乎就是建筑業(yè),但是建筑業(yè)要想繼續(xù)保持這一發(fā)展速度,就勢(shì)必要拋開對(duì)這些外部有力條件的依賴,要著力于自己內(nèi)部更好的管理方式的建立,切實(shí)的去做到在內(nèi)部做大做強(qiáng),在外部樹立好形象的目標(biāo).只有這樣,我國的建筑行業(yè)才能擁有永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭的發(fā)展原動(dòng)力,只有這樣,我們建筑行業(yè)才能拋開那些泡沫經(jīng)濟(jì),達(dá)到迅速而又平穩(wěn)的發(fā)展.

本文從項(xiàng)目管理的概念出發(fā),對(duì)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行了分類,并分析了項(xiàng)目管理與監(jiān)理及業(yè)主的關(guān)系。

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方式對(duì)業(yè)主來說是一個(gè)至關(guān)重要的問題,其模式方式的選擇直接關(guān)系到業(yè)主各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)等一系列指標(biāo)。首先介紹了幾種現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的概念,然后從不同切入點(diǎn)入手,對(duì)這些建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行各自特征、優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件等多方面的比較分析,最后強(qiáng)調(diào)在應(yīng)用時(shí),應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況和條件來加以選擇。

通過對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式和常見的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的簡要分析，明確這些項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，明確這些項(xiàng)目管理模式適宜的場繁，為建設(shè)單位選擇合適的項(xiàng)目管理模式提供建議．

當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理模式不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理，這種管理活動(dòng)是有組織、有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，工程項(xiàng)目管理模式就是將管理對(duì)象以系統(tǒng)的形式進(jìn)行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與我國的建筑工程的實(shí)際情況相符合，解決項(xiàng)目管理中的失誤與偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建設(shè)工程得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理模式也逐漸更新，也取得了不錯(cuò)的成績。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距，需要通過不斷改善現(xiàn)有的問題，贏得更快速的發(fā)展。通過對(duì)我國目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，給出了優(yōu)化管理模式的建議。

對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，熟悉常用的管理模式，并能夠根據(jù)要實(shí)施的工程進(jìn)行最佳的選擇是一項(xiàng)不可缺失的技能，這對(duì)于其自身創(chuàng)造的價(jià)值以及完成建設(shè)工程具有不可忽視的作用。本文進(jìn)一步分析了當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式，以供同仁參考借鑒。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展 建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同管理與建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式有著不可分割的關(guān)系。魯 布革引水工程的總分包管理模式是當(dāng)時(shí)國際上廣泛采用的所謂傳統(tǒng)模式，但隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī) 模日益龐大，技術(shù)含量日益增高，因而近年來出現(xiàn)了若干新的管理模式。 一、傳統(tǒng)模式 傳統(tǒng)模式，又稱通用模式。世界銀行和亞洲開放銀行及國內(nèi)外很多工程都采用這種模式。 這種模式一般由業(yè)主、工程師和（或）建筑師、承包商（總包商）三方組成。工程師和（或） 建筑師相當(dāng)于我國的監(jiān)理工程師。承包商主要承擔(dān)工程的施工。有時(shí)承包商還與一個(gè)或多個(gè) 分包商簽訂合同，業(yè)主、承包商和（或）分包商于供應(yīng)商簽訂合同；業(yè)主與金融機(jī)構(gòu)簽訂貸 款協(xié)議。雙方的合同關(guān)系如圖 圖1-2-1-1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式 采用傳統(tǒng)模式時(shí)，業(yè)主一般先與設(shè)計(jì)單位簽訂合同，做好全部設(shè)計(jì)或一部分設(shè)計(jì)后進(jìn)行 施工招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等，往往使項(xiàng)目的建設(shè)周期拖得較長，

中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011no.01 chinanewtechnologiesandproducts中國新技術(shù)新產(chǎn)品 工程技術(shù) 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討 林元平 （福建七建集團(tuán)有限公司，福建漳州363000） 在以往的建設(shè)工程中，各參建單位都在抱怨自己的難處。甲方希望工 程投資越少越好，回報(bào)越早越好，質(zhì)量越高越好；設(shè)計(jì)人員抱怨設(shè)計(jì)回報(bào) 太低，不愿盡心設(shè)計(jì)、答疑；施工方則由于中標(biāo)價(jià)低，想在工程量上多報(bào) 點(diǎn)，材料上虛點(diǎn)。要不，將一部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，賺幾個(gè)管理費(fèi)；監(jiān)理方則 認(rèn)為自己是夾心餅干，勞心費(fèi)力不討好，監(jiān)理費(fèi)不多，還擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不 知何時(shí)翻舊帳。那么，如何處理解決好這些矛盾呢?由于建設(shè)工程項(xiàng)目自 身的特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量 等指標(biāo)。作為甲方，希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，通過對(duì)工程項(xiàng)目全過 程的有效控制，減少成

本文對(duì)項(xiàng)目管理的基本概念進(jìn)行了闡述,對(duì)我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其弊端進(jìn)行了分析,提出目前在工程項(xiàng)目管理模式選擇上普遍存在的問題,并提出了項(xiàng)目管理模式選擇的指導(dǎo)性原則,使工程項(xiàng)目管理優(yōu)化模式更好地適應(yīng)了現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,大型工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多,業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全以及經(jīng)濟(jì)等提出了更高的要求。因此,工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理者必須有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),結(jié)合工程實(shí)際,采用經(jīng)濟(jì)有效的管理模式,這對(duì)提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)程、增加效益等都是非常重要的。本文就建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和投資主體的多元化,業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理提出綜合性、系統(tǒng)性和全生命期集成管理的更高要求;此外,我國政府投資項(xiàng)目推行項(xiàng)目代建制要求相匹配的項(xiàng)目管理模式。筆者根據(jù)在工程管理教學(xué)和實(shí)踐中的體會(huì),提出幾點(diǎn)個(gè)人看法,以資借鑒。

根據(jù)筆者在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中存在的問題以及應(yīng)采取的措施作出了詳細(xì)的闡述。

在目前建設(shè)工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、建筑工程管理模式、設(shè)計(jì)一建造模式、設(shè)計(jì)—管理模式方式等。在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式時(shí),應(yīng)考慮項(xiàng)目復(fù)雜程度和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略.合同方式及其優(yōu)缺點(diǎn),以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理