施工現(xiàn)場倉庫管理制度(doc31頁 施工現(xiàn)場倉庫管理制度(doc31頁 【精編】施工現(xiàn)場倉庫管理制度 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1.總則 倉庫管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進(jìn)行入庫前的驗收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量和 安全。。。。。。 2.職責(zé) 本制度由物資機(jī)械部具體管理。倉庫管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.驗收 3.1驗收工作的要求： a).做好“四驗”——即：驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量。 施工現(xiàn)場倉庫管理制度(doc31頁 施工現(xiàn)場倉庫管理制度(doc31頁 b).要及時和準(zhǔn)確。 c).對有毒和危險品與常用材料分開放置。 d).不須入庫直接運(yùn)往施工現(xiàn)場的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗收。。。

洗浴場所衛(wèi)生管理制度 1、營業(yè)場所依法取得衛(wèi)生許可證后方可營業(yè)。 2、場所內(nèi)所有從業(yè)人員必須持有效健康合格證明，并經(jīng)衛(wèi)生知 識培訓(xùn)合格后方可上崗工作。 3、衛(wèi)生管理制度健全，區(qū)域分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。管理組 織每周開展衛(wèi)生檢查改進(jìn)工作，并做好記錄，建立衛(wèi)生檔案。 4、衛(wèi)生專干負(fù)責(zé)對場所內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常性衛(wèi)生檢查和對本單 位從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)。 5、營業(yè)場所室內(nèi)外環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾 等，墻面、掛圖、壁燈干凈無塵。 6、對公共衛(wèi)生區(qū)域每天徹底消毒，有廢棄物盛放容器并加蓋。 7、場所內(nèi)的衛(wèi)生間機(jī)械通風(fēng)良好，地面必須保持干燥潔凈，便 池、馬桶、面盆隨時清理干凈，臺面、鏡面、烘手機(jī)干凈無塵。 8、營業(yè)場所內(nèi)及客房應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng)，保持機(jī)械通風(fēng)設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械通風(fēng)設(shè)備按衛(wèi)生要求每周清洗過濾設(shè)備并做好記錄，保 證室內(nèi)足夠的新風(fēng)量。 9、浴室入口處設(shè)有“禁止性病和傳染性皮

西安富潤國際會所之管理制度 西安富潤國際洗浴會所位于西安市市中心鬧市區(qū)，地理位置優(yōu)越．位于西安北大街地鐵交 匯處，毗鄰鐘樓、鼓樓、和平電影院，等西安知名休閑場所．離咸陽機(jī)場40分鐘車程，距 離鐘樓5分鐘．聳立在西安最繁華地段，酒店配套設(shè)施齊全，(有客房／中西餐／棋牌房／ 桑拿／會議室)等．會所營業(yè)范圍，洗浴、桑拿、按摩、足療、客房、休閑、娛樂。一流的 設(shè)備.。特色服務(wù)齊全。）本會所全年無休24小時營業(yè)，竭誠歡迎您的光臨。 西安富潤洗浴會所網(wǎng)絡(luò)騰訊客服190-403-0011251-052-9933 來店時在前臺報“小樣”介紹全場會員價。免包間費(fèi),免停車費(fèi),免費(fèi)休息,可刷卡,有發(fā)票,送 搓背 1、西安富潤國際會所之主管崗位職責(zé)： 1)為了提高管理效率，調(diào)動下屬的積極性，上班首先要檢查打卡考勤情況。 2)協(xié)助員工領(lǐng)取所需物品。 3)檢查全場準(zhǔn)備要作(檢查

工程管理部管理制度 為確保各項工作能高效展開，在公平、公證的原則下，根據(jù)公司 管理模式特制定實(shí)施本制度，工程技術(shù)部全體員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制 度： 1、工程管理部全體員工必須遵守勞動紀(jì)律，上班時須精神飽滿， 坐姿端正，站姿挺拔，工作須積極主動，必須堅守各自的工作崗位， 不得擅自離崗，工作期間不得嬉笑聊天，不得玩游戲，不得聽歌，不 得看電影，不得玩手機(jī)，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。 2、全體員工不得無故遲到、早退、曠工，如有事請假，須提前 親自向部門經(jīng)理請示，經(jīng)同意后須寫請假條由部門經(jīng)理簽字方可，必 須打好每日的考勤，如無故遲簽、漏簽按曠工處理。 3、全體員工每日必須按時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如因不可 抗因素未能完成，應(yīng)及時請示部門經(jīng)理，再做調(diào)整;在施工現(xiàn)場如遇 到自己解決不了的問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得藏著掖著；員 工之間應(yīng)該互相協(xié)作，互相幫助，以提高工作效率。 4、工程管理

第一部分電梯管理制度 為確保電梯安全運(yùn)行，保障人身和財產(chǎn)的安全，依據(jù)《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與 安全監(jiān)察規(guī)定》，特規(guī)定如下： 一、電梯使用單位必須對電梯使用運(yùn)行的安全負(fù)責(zé)，應(yīng)至少設(shè)電梯安全管理 人員一名。并建立建全電梯設(shè)備技術(shù)檔案及有關(guān)管理制度。 二、電梯使用單位必須委托有市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的有資質(zhì)許可的電梯專 業(yè)維修保養(yǎng)單位對電梯設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證電梯的安全運(yùn)行。 三、在用電梯實(shí)行定期檢驗制度，檢驗有效期為一年，未經(jīng)檢驗或超過檢驗 周期或經(jīng)檢驗不合格的電梯不得繼續(xù)使用。 四、《電梯安全檢驗合格證》應(yīng)粘貼在電梯轎廂內(nèi)明顯位置。每臺電梯都應(yīng) 有明顯的《安全乘梯須知》或《電梯使用須知》。 五、嚴(yán)格執(zhí)行電梯設(shè)備的常規(guī)檢察制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電梯有異常情況時必須立即 整改，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，各種檢察應(yīng)均有記錄，并存檔備查。 六、電梯使用單位負(fù)責(zé)人每年至少組織一次電梯《應(yīng)急救援預(yù)案》演

上海集酷建筑模塊化科技有限公司接待管理制度（修訂稿） 一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待行為，厲行節(jié)約，有效控制接待費(fèi)用， 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本制度。 二、適用范圍： 公司接待事務(wù)是指：公司在日常工作中發(fā)生的為開展業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各 項活動需要而產(chǎn)生的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用，本制度適用于公司各級接待 費(fèi)用的申請、審批和核準(zhǔn)。 三、接待費(fèi)用控制 接待事務(wù)實(shí)行“對口接待，統(tǒng)一安排”，行政服務(wù)中心為公司接待事務(wù)的 歸口管理部門，并負(fù)責(zé)公司接待費(fèi)用的審核與控制，做好用餐、住宿記錄， 用車按車輛管理制度規(guī)定辦理。月末將各部門費(fèi)用情況匯總上報公司總裁。 四、公司接待事務(wù)用餐堅持分級限標(biāo)的原則，由綜合辦統(tǒng)一安排在指定 飯店、賓館就餐、住宿，根據(jù)來訪客人的級別和事情的輕重緩急，安排相應(yīng) 接待標(biāo)準(zhǔn)。具體規(guī)定如下： （1）公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人、公司重要客戶、外賓及上級機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人等接 待標(biāo)準(zhǔn)為貴賓

鍋爐房管理制度 一、崗位責(zé)任制 1、鍋爐房主管崗位責(zé)任 1.1、對不執(zhí)行崗位責(zé)任，違反文明生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，違反《特種設(shè)備安 全監(jiān)察條例》、違反鍋爐房安全運(yùn)行的行為及時糾正與處理。 1.2、貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及“國家質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的鍋爐房安全管理”與企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度。 1.3、制訂鍋爐房安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，并定期（每周）對鍋爐房安 全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 1.4、不定期組織司爐人員、水質(zhì)化驗人員、以及維護(hù)保養(yǎng)人員的安全教育培訓(xùn)。 保證作業(yè)人員具備必要鍋爐安全知識和提高技術(shù)素質(zhì)。 1.5、主持鍋爐技術(shù)改造等項目，督促檢查鍋爐以及輔助設(shè)備的維修保養(yǎng)和定期檢 修計劃的實(shí)施，并對司爐人員，安裝、維修單位及個人資格審查。 1.6、在鍋爐使用之前，按“條例”規(guī)定時間內(nèi)，向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門登記注冊， 辦理使用

職工公寓管理制度 第一條為加強(qiáng)職工公寓管理，保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好 的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。 第二條適用范圍：本制度適用于職工公寓住宿員工。 第三條責(zé)任部門：公司職工公寓管理委托恒勝物業(yè)負(fù)責(zé)（簡稱管理部門）； 管理職責(zé)包括：員工宿舍人員出入手續(xù)情況登記、負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購買、 維護(hù)及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。 第四條員工申請入住條件及方式： 4.1公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可至管理部申請住宿。 4.2凡有以下情況之一者，不得住宿： 1）患有傳染病者； 2）有不良嗜好者； 3）嚴(yán)重違反本管理制度者。 4.3入住程序 1）本人申請； 2）所在公司審核、推薦； 3）管理部審查； 4）科技公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5）申請人與管理部門簽訂（租賃）入住協(xié)議，辦理分配等相關(guān)手續(xù)； 6）入住。 4.4分配辦法 4.4.1家庭

項目部人員管理制度 1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報事項的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項目合 同目標(biāo)

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

【精編】施工現(xiàn)場安全產(chǎn)管理制度匯編 【精編】施工現(xiàn)場安全產(chǎn)管理制度匯編 精編施工現(xiàn)場安全產(chǎn)管理制度匯編 施工現(xiàn)場安全產(chǎn)管理制度匯編(doc5頁 二施工現(xiàn)場安全產(chǎn)管理制度 一、公司及項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度包括： ⑴、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制）； ⑵、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)）； ⑶、安全生產(chǎn)考核獎懲制度； ⑷、安全檢查制度； ⑸、安全教育培訓(xùn)制度； ⑹、安全技術(shù)措施制度； ⑺、安全生產(chǎn)自我評價制度； ⑻、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取制度； ⑼、意外傷害保險制度； ⑽、機(jī)械設(shè)備管理制度； ⑾、防護(hù)用品管理制度； ⑿、班組安全活動制度； ⒀、文明施工管理制度； ⒁、傷亡事故管理制度； ⒂、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案； ⒃、其它有關(guān)安全生產(chǎn)管理的制度； 二、工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 三、施工現(xiàn)場各機(jī)械設(shè)備安全操

北京分公司行政管理制度 文件編號京樂飲懷字[2001]002號 版本a 修改日期 標(biāo)題員工基本道德規(guī)范頁碼共1頁第1頁 編制 行政部 編制 2002-4-3 審核 2002-4-6 批準(zhǔn) 2002-5-1 部門日期日期日期 1、熱愛祖國、遵守國法、熱愛公司、熱愛本職工作，關(guān)心集體，積極工作，努力完成和超額完 成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，維護(hù)公司的聲譽(yù)。 2、具有刻苦鉆研、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的精神。積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和科研活動，努 力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 3、圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、推廣使用新技術(shù)、提高工作效率和生產(chǎn)效 率、節(jié)能降耗、降低成本等積極合理化建議、開展技術(shù)革新活動。 4、具有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的主人翁精神。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度。生產(chǎn)人員要按指示要求使用原 材料，節(jié)約能源，在保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要做到物盡其用，公物

???????????????????????最新資料推薦??????????????????? 1 施工現(xiàn)場物料堆放管理制度 1．目的 為了規(guī)范施工現(xiàn)場物料堆放，確保物料堆放安全，推進(jìn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理，不斷提升安全文明施工水平，特制定本制度。 2．適用范圍 適用于公司所屬各項目施工現(xiàn)場物料（含生產(chǎn)物資、建筑材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)料 具等，下同）堆放管理。 3．引用文件 3.1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011） 3.2《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-2013） 4．管理職責(zé) 4.1公司設(shè)備運(yùn)輸物資部是本制度制定、修訂和實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的主責(zé)部門。 4.2項目物資管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物料堆放（存放）安全管理，項目安全生產(chǎn)管 理部門負(fù)責(zé)物料堆放（存放）安全監(jiān)督管理。 5．管理內(nèi)容與要求 5.1總體要求 5.1.1物料堆放（存放）必須根據(jù)

一、內(nèi)部管理制度 韓城龍門隧道總監(jiān)辦 監(jiān)理人員工作守則 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān) 理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé),全體監(jiān)理人員 以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感對指揮部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé),不濫用職權(quán),嚴(yán)格按合同、規(guī)范、 程序辦事，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)理，圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。 二、遵守國家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及指揮部制定的規(guī)章制 度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。 三、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)堆積，盡量 避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。 四、不得同時在兩個以上（含兩個）監(jiān)理單位任職，從事監(jiān)理活動。不得在施工、材 料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動，不得為所監(jiān)理項 目指定或介紹施工隊伍、建筑材料、構(gòu)配

一、內(nèi)部管理制度 韓城龍門隧道總監(jiān)辦 監(jiān)理人員工作守則 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服 務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé),全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的 責(zé)任感對指揮部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé),不濫用職權(quán),嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事，做到全方位、全過程、全 天候監(jiān)理，圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。 二、遵守國家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及指揮部制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違 法亂紀(jì)行為的發(fā)生。 三、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)堆積，盡量避免差錯和 失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。 四、不得同時在兩個以上（含兩個）監(jiān)理單位任職，從事監(jiān)理活動。不得在施工、材料、設(shè)備的 生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動，不得為所監(jiān)理項目指定或介紹施工隊伍、 建筑材料、構(gòu)配

手持式電動工具管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)手持式電動工具（以下簡稱電動工具）的采購、驗收、使用、檢查、維修等方 面的管理，防止漏電等事故的發(fā)生，以免造成人身傷害。特制定本制度。 二、范圍及分類 本制度適用于功能公司各車間、科室、部門所有電動工具的管理。主要包括：直角研磨 機(jī)（也稱角磨機(jī)）、沖擊鉆、手電鉆、電磨、手持砂輪機(jī)、水鉆、電錘等。 電動工具按電氣保護(hù)的方式分為三類： ⅰ類工具即為普通型電動工具，其額定電壓超過50伏，ⅰ類工具在防止觸電的保護(hù)方 面不僅依靠基本絕緣，而且包含一個附加的安全措施。其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零 件與已安裝在固定線路中的保護(hù)（接地）導(dǎo)線聯(lián)起來，使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本 絕緣損壞的事故中不成為帶電體。 ⅰ類工具的插頭為三腳插頭。 ii類工具即絕緣結(jié)構(gòu)全部為雙重絕緣結(jié)構(gòu)的電動工具。其規(guī)定電壓超過50v。 ii類工具不允許設(shè)置接地裝置。一般為絕緣外殼。

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項目部必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責(zé) 職能概述工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1)負(fù)責(zé)在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3)負(fù)責(zé)項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負(fù)責(zé)提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5)組織制定項目責(zé)任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。 結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險情、會排險、遇災(zāi)首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅持原則、

商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，及 時組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、檢查工程技術(shù)方案的實(shí)施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中，發(fā)生 的新增項或漏項、價差調(diào)整的報價；成本統(tǒng)計核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計劃并監(jiān)督實(shí)施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)