重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場(chǎng)策劃　　第二章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　......　　　　37頁(yè)word文檔

2002年北京望京項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營(yíng)銷(xiāo)策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理　　五、附件

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——本項(xiàng)目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬(wàn)平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)以水系為中心?！　　　”卷?xiàng)目占地面積較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨(dú)棟別墅、花園洋房為主...

重慶市某住宅地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　　第二章定位系統(tǒng)　　第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)　　第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)　　第六章前期營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃　　第七章物業(yè)管理　　

上海某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案例——要想到客戶(hù)沒(méi)想到的　　各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司如今在中國(guó)吃飯，其實(shí)并不是很難：第一，企業(yè)本身并不成熟，很多企業(yè)根本就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才；第二，行業(yè)并不成熟，目前中國(guó)很多賺錢(qián)的行業(yè)是新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)處于轉(zhuǎn)軌期，同樣...

2003年北京某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃——第一章客戶(hù)群定位　　一、客戶(hù)群體基本描述　　二、目標(biāo)客戶(hù)群定位---“新中產(chǎn)階級(jí)”　　第二章產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)訴求　　第三章產(chǎn)品建議　　第一部分裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置建議　　第二部分裝修設(shè)備品牌建議　　第四章銷(xiāo)售價(jià)格建議...

2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——本文是2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，共計(jì)31頁(yè)，主要內(nèi)容為：　　一、市場(chǎng)調(diào)查部分　　二、項(xiàng)目（產(chǎn)品）部分　　三、營(yíng)銷(xiāo)部分　　四、推廣部分

北京西二旗住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃建議書(shū)——編制的出發(fā)點(diǎn)是以開(kāi)發(fā)商的角度進(jìn)行項(xiàng)目的總體策劃，它完全有別于代理商一般營(yíng)銷(xiāo)策劃。我們認(rèn)為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作最宏觀的層面是項(xiàng)目的策劃，即在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要對(duì)它進(jìn)行全面、系統(tǒng)的策劃，它最大程度上決定了今后這個(gè)項(xiàng)...

2007年四川成都某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——一、項(xiàng)目概況　　1.1項(xiàng)目地塊區(qū)位環(huán)境分析　　1.2周邊環(huán)境分析　　1.3項(xiàng)目所在區(qū)域規(guī)劃情況調(diào)查　　1.3.1項(xiàng)目自身概況　　1.3.2項(xiàng)目周邊區(qū)域規(guī)劃　　二、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析　　2．1地區(qū)概況　　2．2城市規(guī)劃...

廣東東莞某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃整體思路報(bào)告——第一部分宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　第二部分東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況　　第三部分東莞市地產(chǎn)格局演變　　第四部分當(dāng)前開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的弊端及突圍　　第五部分東莞市別墅競(jìng)爭(zhēng)格局　　第六部分項(xiàng)目分析　　第七部分市場(chǎng)...

北京南二環(huán)地區(qū)某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案——第一部分市場(chǎng)背景　　第二部分南城市場(chǎng)分析　　第三部分項(xiàng)目分析　　第四部分市場(chǎng)定位　　第五部分銷(xiāo)售策略　　第六部分廣告策略　　第七部分銷(xiāo)售管理　　第八部分推廣費(fèi)用

2001年浙江瑞安市同期兩住宅項(xiàng)目捆綁營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——本文是2001年浙江瑞安市某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，主要內(nèi)容為：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總特點(diǎn)、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略部分、銷(xiāo)售策略、廣告策略六大部分，共計(jì)22頁(yè)。

江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營(yíng)理念定位　　目標(biāo)客戶(hù)定位　　　　營(yíng)銷(xiāo)推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營(yíng)銷(xiāo)策略　　營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)　　營(yíng)銷(xiāo)組織　　　　營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

2004年合肥某公館營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——目錄　　前言本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)總述　　一、宏觀市場(chǎng)“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場(chǎng)　　三、消費(fèi)者分析　　第二篇項(xiàng)目定位及分析　　一、項(xiàng)目狀況　　二、項(xiàng)目swot分析　　三、項(xiàng)目定位...

2002年北京中關(guān)村地區(qū)某寫(xiě)字樓營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——由于地理位置的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期本地經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，以及開(kāi)發(fā)商所具有的獨(dú)到的文化背景的優(yōu)勢(shì)，使本項(xiàng)目具有了很好的潛質(zhì)，擁有可以設(shè)計(jì)的空間，完全能夠運(yùn)作成為一個(gè)突出的、概念鮮明、立意獨(dú)特的房地產(chǎn)項(xiàng)目。進(jìn)而通...

貴州興義市某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案——一、市場(chǎng)定位　　示范住宅小區(qū)，以其優(yōu)美宜人的自然、人文環(huán)境，賞心悅目、獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格，豪華、典雅的硬件設(shè)施和軟件配套，領(lǐng)導(dǎo)興義房地產(chǎn)市場(chǎng)新潮流?！　《?、目標(biāo)客戶(hù)定位　　三、核心賣(mài)點(diǎn)　　四、推...

揚(yáng)州江都某住宅地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——市場(chǎng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　客群分析　　項(xiàng)目定位　　行銷(xiāo)策略　　　　105頁(yè)ppt.

浙江瑞安某酒店和住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總特點(diǎn)　　第二部分項(xiàng)目定位　　第三部分產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)　　第四部分營(yíng)銷(xiāo)策略部分　　第五部分銷(xiāo)售策略　　第六部分廣告策略　　

2004年貴陽(yáng)某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——一、綱要結(jié)構(gòu)　　二、市場(chǎng)分析　　三、基本策略　　四、產(chǎn)品策略　　五、價(jià)格策略　　六、通路策略　　七、推廣策略　　八、推盤(pán)節(jié)秦　　九、銷(xiāo)售執(zhí)行　　十、推廣計(jì)劃匯總　　　　122頁(yè)word文檔

2005年貴州六盤(pán)水某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析　　1、六盤(pán)水市房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析　　4、麗江苑銷(xiāo)售走勢(shì)分析　　　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)　　1、項(xiàng)目有利因素　　2、項(xiàng)目不利因素...

北京某中高檔住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案——在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步白熱化的情況下，　　　　我們?nèi)绾味x我們的產(chǎn)品　　我們的產(chǎn)品到底賣(mài)給誰(shuí)　　我們?nèi)绾瓮诰虍a(chǎn)品的附加價(jià)值，使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生“物有所值”的感覺(jué)　　我們?nèi)绾尾捎眠m宜的價(jià)格、吸引客源？　　我們...

第六章聯(lián)合銷(xiāo)售操作方式 一、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營(yíng)銷(xiāo) 計(jì)劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場(chǎng)信息 意見(jiàn)反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)信息意見(jiàn)反饋 傳達(dá)營(yíng) 銷(xiāo)指令銷(xiāo)售信息上報(bào) 及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷(xiāo)售經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定調(diào) 整并報(bào)南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項(xiàng)目將由開(kāi)發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷(xiāo)售，故 我司建議銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷(xiāo)售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)由代理公司設(shè)置銷(xiāo)售經(jīng)理和主管各一名，該銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)雙方所有的 銷(xiāo)售員都可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)控由代理公司的銷(xiāo) 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績(jī)