'. 某建筑公司建設(shè)項(xiàng)目 材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī) 制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效 益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活 動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng) 理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程，不得私自采購工程項(xiàng)目所需的 大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司（或公 司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第四條局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，以物質(zhì)部門為 主成立工程材料招投標(biāo)采購中心,負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購全過程的管 理。 第五條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則， 局有權(quán)對(duì)局屬各單位的采購

1 xxxxxxx公司 工程材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了維護(hù)xxxxxx業(yè)主利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量， 根據(jù)浚縣中鶴新城投資有限公司有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購事宜， 制定本管理辦法。 第二條工程主要材料、設(shè)備估算或預(yù)算金額超過2000元者，均實(shí)行招標(biāo)投標(biāo) 制。工程材料的采購活動(dòng)，均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條材料采購部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備招投標(biāo)全過程管理。評(píng)標(biāo)小組由xxxx 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、采購部、工程部、總工辦相關(guān)人員組成。 第四條由工程部、市政部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的申報(bào)。 第二章材料清單的申報(bào) 第五條根據(jù)xxx各單項(xiàng)、單位工程的施工進(jìn)度，由工程部、市政部督促施工單 位向監(jiān)理單位上報(bào)工程材料清單，并簽字認(rèn)可；（材料清單應(yīng)包括使用材料的數(shù) 量、型號(hào)、規(guī)格、相應(yīng)的技術(shù)要求和使用的時(shí)間） 第六條由工程部、市政部認(rèn)定后遞交材料采購部；清單遞交

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購管理辦法 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項(xiàng)材料采購時(shí)的價(jià)格之審核、下 單、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項(xiàng)目部材料庫）負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購工 作。 2、工程管理部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計(jì)劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進(jìn)度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負(fù)責(zé)對(duì)采購回的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品 質(zhì)驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃及采購預(yù)算的審核；采購材料 款的審核及采購款項(xiàng)的支付。 5、項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料

甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司 材料采購管理辦法 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的材料滿足公司的規(guī)定要求，最 大限度的降低采購成本，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各項(xiàng)材料采購時(shí)的價(jià)格之審核、下 單、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，應(yīng)依本制度 處理。 第一條職責(zé)劃分 1、由租賃公司（項(xiàng)目部材料庫）負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購工 作。 2、工程管理部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證 條件等。 3、計(jì)劃預(yù)算部每月根據(jù)施工圖紙、月進(jìn)度編制月材料 需用量 4、庫房保管員負(fù)責(zé)對(duì)采購回的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品 質(zhì)驗(yàn)證，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃及采購預(yù)算的審核；采購材料 款的審核及采購款項(xiàng)的支付。 5、項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購，可直接 與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料

工程公司材料采購管理辦法 一目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開支， 確保采購材料符合施工要求，促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范 材料采購作業(yè)程序，特制定本辦法。 二適用范圍 本辦法適用于公司承接的工程項(xiàng)目所需材料的采購工作。 1、管理職責(zé) 1）公司采購部負(fù)責(zé)： a.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供 應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按iso9000體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料 招標(biāo)等工作； b.根據(jù)《材料計(jì)劃》擬訂《采購計(jì)劃》，提供材料樣品并簽 訂材料《訂貨合同》； c.追蹤與監(jiān)控采購計(jì)劃與材料訂貨合同的實(shí)施； 2）公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)： a.提供符合工程需要的材料計(jì)劃與項(xiàng)目的供貨清單； b.組織對(duì)甲方的選樣與封樣； c.按采購計(jì)劃與訂貨合同組織材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行 檢驗(yàn)； d.提供評(píng)估供應(yīng)商供貨的信息資料，并參與對(duì)供應(yīng)商的考察 與評(píng)估； e.

中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目 材料（設(shè)備） 采購管理辦法 湖南建工集團(tuán)三公司 二o一七年六月 1 中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目 材料（設(shè)備）采購管理辦法 第一章總則 1、為規(guī)范中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目工程材料的采購，加強(qiáng)對(duì)原材 料質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過程等環(huán)節(jié)， 增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則，現(xiàn)結(jié)合 本項(xiàng)目合同文件、相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際情況，特制定本辦法。 2、為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少因工程材料質(zhì)量問題帶來 的工程質(zhì)量隱患，規(guī)范項(xiàng)目工程材料來源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整 體工程質(zhì)量，本項(xiàng)目工程材料實(shí)行準(zhǔn)入制。 第二章采購組工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤工作報(bào)告，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入

. 精選word范本！ 工程材料采購管理辦法 一、工程材料的申購與采購 1、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，預(yù)算部提供工程所需主材單給項(xiàng)目經(jīng) 理與材料部。 2、項(xiàng)目經(jīng)理填寫申購單時(shí)，需認(rèn)真核對(duì)所申購的材料，是 否在主材單范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、缺量、超量等現(xiàn)象，需及時(shí)填 寫材料復(fù)查申請(qǐng)單報(bào)工程部，由工程部與相關(guān)部門核定，出具解 決辦法后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示生效。項(xiàng)目經(jīng)理將申購單（總工審 核簽字）和材料復(fù)查申請(qǐng)單交給材料部采購。 3、材料部接到申購單后，根據(jù)主材單逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)既缺 項(xiàng)、缺量、超量，又無材料復(fù)查申請(qǐng)單，要及時(shí)退回項(xiàng)目經(jīng)理， 完善手續(xù)后方可采購。 4、材料部主管要認(rèn)真核實(shí)所購材料的規(guī)格型號(hào)，如有 異議需與項(xiàng)目經(jīng)理、總工核實(shí)后方可組織采購，保質(zhì)保量完成采 購任務(wù)。 5、材料部要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉材料的材質(zhì)、 作用，以及所購材料的市場(chǎng)行情，保證所購材料價(jià)廉物美。

中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目 材料(設(shè)備 采購管理辦法 湖南建工集團(tuán)三公司 二o一七年六月 中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目 材料(設(shè)備采購管理辦法 第一章總則 1、為規(guī)范中南大學(xué)大學(xué)科技園總部建設(shè)項(xiàng)目工程材料的采購,加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì) 量的控制,確保工程質(zhì)量,同時(shí)規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過程等環(huán)節(jié),增收節(jié)支,提高 經(jīng)濟(jì)效益,本著分清職責(zé),保證材料正常供應(yīng)的原則,現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目合同文件、相關(guān)規(guī) 定以及實(shí)際情況,特制定本辦法。 2、為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工 程質(zhì)量隱患,規(guī)范項(xiàng)目工程材料來源,確保工程使用優(yōu)良的材料,提高整體工程質(zhì)量,本 項(xiàng)目工程材料實(shí)行準(zhǔn)入制。 第二章采購組工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料 及使用材料計(jì)劃,編制項(xiàng)目部材料成本及利潤工作報(bào)告,加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)

制造企業(yè)材料采購管理辦法 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán) 格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規(guī)定要求，最大限度的 降低采購成本，特制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司各項(xiàng)物料采購時(shí)，價(jià)格之審核、下單、訂購、 驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，悉依本辦法處理。 第三條職責(zé)劃分 1、由采購部門負(fù)責(zé)對(duì)物料的采購工作。 2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。 3、倉管部負(fù)責(zé)對(duì)采購回的物料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品質(zhì)驗(yàn)證，檢驗(yàn) 試驗(yàn)室和物料使用部門負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 4、總經(jīng)理或經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理 商議價(jià)。專項(xiàng)用料，必要時(shí)由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助 辦理采購作業(yè)。 第二章采購審批 第四條采購計(jì)劃的制定 1、采購部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況，核對(duì) 倉庫的庫存量，確定物料

. . 工程造價(jià)管理部的工作流程及指引 第一節(jié)碧桂園招標(biāo)模式及合同各專業(yè)條款摘要 第一部分碧桂園招標(biāo)模式指引 一、總承包工程招標(biāo)模式指引 碧桂園總承包工程招標(biāo)是采用清單計(jì)價(jià)模式，分三種報(bào)價(jià)形式： (1)毛坯土建工程由發(fā)包人提供工程量清單，承包人自主報(bào)價(jià)的模式； (2)樁基礎(chǔ)工程、裝修工程(不包室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程)、外墻干掛石材腳手架修改費(fèi) 用、大開挖土方工程、機(jī)械破碎巖石、石方爆破工程、安裝工程、室外市政工程、園建 工程，由發(fā)包人提供全費(fèi)用綜合包干單價(jià)，承包人統(tǒng)一報(bào)浮動(dòng)率； (3)室內(nèi)淋浴屏風(fēng)工程，按發(fā)包人提供的全費(fèi)用綜合包干單價(jià)計(jì)。 以下是各專業(yè)工程招標(biāo)模式詳細(xì)說明： 1、土建及裝修工程的招標(biāo)方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的報(bào)價(jià)方式采用分部分項(xiàng)工程按綜合單價(jià)包干，措施費(fèi)(模板、腳手架) 按投標(biāo)人投標(biāo)的綜合單價(jià)包干。 【釋義】： a、綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材

項(xiàng)目管理公司材料采購管理辦法 一、為了規(guī)范生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)所需材料及小型施工項(xiàng)目的材料采購及管理，特 制訂本管理辦法。 二、材料管理主體及責(zé)任人：農(nóng)莊的建設(shè)用材料及苗圃囤苗的管理責(zé)任人為 農(nóng)莊建設(shè)負(fù)責(zé)人，并設(shè)立專職材料員協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行采購等管理；小 型施工項(xiàng)目的材料管理負(fù)責(zé)人為小型施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并由其直接管理，特 殊情況下由農(nóng)莊采購員提供協(xié)助。 三、材料采購計(jì)劃制定：農(nóng)莊根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，根據(jù)苗圃用 苗的市場(chǎng)前瞻性分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)及景觀要求，并考慮到栽植季節(jié)等綜 合因素，制定詳細(xì)的進(jìn)苗計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)列出苗木品種、數(shù)量、干徑、冠幅、 苗高、土球等詳細(xì)的指標(biāo)。農(nóng)莊根據(jù)總體規(guī)劃，對(duì)各種管理用房、道路、管 渠等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并制定出具體的材料計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)列出材料品種、數(shù)量 等具體要求。小型施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)經(jīng)業(yè)主同意后的設(shè)計(jì)圖紙或意圖，制定出 詳細(xì)的材料計(jì)劃，并列出相應(yīng)的具體指

制度名材料(設(shè)備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條：?jiǎn)巫诓少徔傤~預(yù)計(jì)300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管

頁眉. 1/5 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、；入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、 項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用；生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購 入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔材。 一、材料物

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購管理制度 （2008版） 目錄 一、采購流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購管理規(guī)范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 項(xiàng)目材料采購管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運(yùn)行 機(jī)制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng) 濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。 第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購 活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。 第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目 經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程，不得私自采購工程項(xiàng)目所 需的大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司 （或公司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動(dòng)應(yīng)執(zhí) 行本辦法。 第四條局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，以物質(zhì)部門 為主成立工程材料招投標(biāo)采購中心,負(fù)責(zé)工程材料招投

通過分析鋼鐵企業(yè)用耐火材料采購的普遍性和特殊性,提出如何通過加強(qiáng)耐火材料的采購管理,以降低冶金企業(yè)采購成本。

一、為了適應(yīng)全省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)備采購量大、采購周期短、采購要求高的特點(diǎn),有效控制電力物資價(jià)格,保證設(shè)備材料質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)電力物資采購管理,規(guī)范電力物資采購行為,以確保我省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)如期完成,特制定廣東省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)備材料采購...

基建工程中建筑材料、設(shè)備采購定價(jià)管理辦法 第一條為了維護(hù)學(xué)校利益，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校 有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購定價(jià)事宜，制定本管理辦法。 第二條建筑材料、設(shè)備采購定價(jià)共分三類：甲方選定并供應(yīng) 的材料、設(shè)備（簡(jiǎn)稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、 設(shè)備（簡(jiǎn)稱“甲控材料）；乙方負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備（簡(jiǎn)稱“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由業(yè)主與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范圍內(nèi)的有關(guān)暫定價(jià)材料、設(shè)備，業(yè)主根據(jù) 工程建設(shè)的需要，指定材料、設(shè)備供應(yīng)商（或指定供應(yīng)商范圍）、指 定價(jià)格（或不定價(jià)），但由施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合 同的材料。 2、在施工過程中由于工程變更需重新定價(jià)的材料、設(shè)備。 3、在招標(biāo)前由甲方預(yù)先確定價(jià)格的材料、設(shè)備。 （三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商并簽訂采購 合同

基建工程中建筑材料、設(shè)備采購定價(jià)管理辦法 第一條為了維護(hù)學(xué)校利益，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校 有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料、設(shè)備采購定價(jià)事宜，制定本管理辦法。 第二條建筑材料、設(shè)備采購定價(jià)共分三類：甲方選定并供應(yīng) 的材料、設(shè)備（簡(jiǎn)稱“甲供材料”）；甲方選定但由乙方采購的材料、 設(shè)備（簡(jiǎn)稱“甲控材料）；乙方負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備（簡(jiǎn)稱“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由業(yè)主與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范圍內(nèi)的有關(guān)暫定價(jià)材料、設(shè)備，業(yè)主根據(jù) 工程建設(shè)的需要，指定材料、設(shè)備供應(yīng)商（或指定供應(yīng)商范圍）、指 定價(jià)格（或不定價(jià)），但由施工單位與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合 同的材料。 2、在施工過程中由于工程變更需重新定價(jià)的材料、設(shè)備。 3、在招標(biāo)前由甲方預(yù)先確定價(jià)格的材料、設(shè)備。 （三）乙供材料：由施工單位選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商并簽訂采購 合同

材料采購常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購之常識(shí)，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識(shí) 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

1 材料、物料采購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障攪拌站的正常持續(xù) 進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商 提供的材料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二條適用范圍 本辦法適用于房屋建筑、市政公用等工程項(xiàng)目使用材料、物料（設(shè) 備）采購時(shí)，計(jì)劃、審批、價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等， 除另有規(guī)定外，均以制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 磚、水泥、混凝土、機(jī)械設(shè)備及配件、電纜線等。 第三條職責(zé)劃分 1、機(jī)料部負(fù)責(zé)對(duì)各材料、物料的價(jià)格詢價(jià)、采購、入庫保管工作； 2、采購員對(duì)計(jì)劃單的質(zhì)量、數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)； 3、財(cái)務(wù)部對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)； 4、采購合同條款必須符國家相關(guān)法律法規(guī)； 5、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司進(jìn)行簽字審核； 第四條原則 1、長期訂

材料采購管理制度 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定本制度。 第一章、材料采購管理 第一條、項(xiàng)目部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，工程材料的詢價(jià)及報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集。編制項(xiàng)目部 材料成本及利潤工作報(bào)告，收集材料信息。加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備、材料出入庫、 材料記賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制，及時(shí)反映工程材料 的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集，建立材料信息庫。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部對(duì)所 進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)