此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度 1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。 2.管理部門每月至少開展1次安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2學(xué)時(shí)。 3.班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。 4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管 理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。 5.公司安全管理辦公室每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理 部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。 6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開展一次班組安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí) 間不能少于2小時(shí)。 7.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展班組安全活動(dòng)，是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 各部門要認(rèn)真組織

部門安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為確保本企業(yè)的日常安全教育，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，防止流于形 式和走過場(chǎng)，特制定本制度。 2、適用范圍 部門、班組安全活動(dòng)的范圍主要是公司安全生產(chǎn)基層作業(yè)單位。 3、職責(zé)與分工 3.1各崗位部門、班組長(zhǎng)是日常安全活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.2部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)是部門、班組安全生產(chǎn)定期活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。 3.3公司安環(huán)科或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T負(fù)責(zé)部門、班組安全活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān) 督。 4、活動(dòng)內(nèi)容與形式 4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 4.2學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程 及安全技術(shù)知識(shí)。 4.3討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。 4.4開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理 和應(yīng)急預(yù)案演練。 4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。 4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。 4.

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、公司制定各管理部門月度安全活動(dòng)計(jì)劃，各生產(chǎn)工序制定班組月度安全活動(dòng) 計(jì)劃?；顒?dòng)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。 2、公司管理部門、班組應(yīng)按照月度安全活動(dòng)計(jì)劃開展安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。 3、班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng) 應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。公司總經(jīng)理或分管生產(chǎn)和安全的副總經(jīng)理每 月至少（選擇）參加1次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少（選 擇）參加2次班組安全活動(dòng)。 4、公司管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。 5、公司安全環(huán)保部或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn) 行檢查，并簽字。 6、公司管理部門的安全活動(dòng)記錄由安環(huán)部保存，班組安全活動(dòng)記錄由生產(chǎn)部保 存。 7、附表如下： 《班組活動(dòng)計(jì)劃》 《班組安全活動(dòng)記錄表》

湖北輝龍涂料科技有限公司 管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的 目的，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)開展的各項(xiàng)活動(dòng) 3、職責(zé) 3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng)； 3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)；每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并 簽字。 3.3安委會(huì)制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃；每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并 簽字。 3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動(dòng)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活 動(dòng)。 4、活動(dòng)要求 4.1管理部門安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；管理部門安全活 動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。 4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于

森隆林化科技有限公司 文件編號(hào)：sl/ap-010-02 第2版第1次修改 管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度 生效日期：2014年4月15日 第1頁共1頁 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班 組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開展安全活動(dòng)。班組每月集中活動(dòng)一次，活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。 主要內(nèi)容： （1）學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； （2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)； （3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)； （4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練； （5）開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)； （6）開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育

xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 第一章總則 第一條為了保證xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公 司”）安全活動(dòng)的順利開展，規(guī)范各級(jí)班組安全活動(dòng)，使管理部門、 基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，制定本制度。 第二條規(guī)范性引用文件 （一）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 （二）《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 （三）《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》 aq3013-2008 第三條本制度適用于公司各管理部門、車間安全活動(dòng)的管 理。 第二章組織與職責(zé) 第四條管理職責(zé)與權(quán)限 （一）安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間的安全活動(dòng)的指 導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （二）各部門、車間對(duì)本部門安全活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期參加本部 門安全活動(dòng)，并督促員

濟(jì)南賽普實(shí)業(yè)有限公司管理制度 88 管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工 自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開展安全活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次，活 動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容： （1）學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； （2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī) 程及安全技術(shù)知識(shí)； （3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)； （4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常 情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練； （5）開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)； （6）開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像； （7）開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng)； （8）熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施； （9）其他安全活

**/hse程序文件*******生物技術(shù)有限公司 題目管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 編號(hào)**/hse/cx015/－0 附錄/ 共2頁第1頁 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理 的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。 1、范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開展的各項(xiàng)活動(dòng) 2、規(guī)范性引用文件 無 3、術(shù)語和定義 無 4、內(nèi)容與要求 4.1各部門必須開展以班組、車間為單位的安全日活動(dòng)，每?jī)芍芤淮?，一般活?dòng)時(shí)間為周二 下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。 4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上階段的安全 生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 4.3結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 3、各部門必須開展以班組、車間、科室為單位的安全日活動(dòng)，生產(chǎn)旺季每月二 次，生產(chǎn)淡季可每月一次，一般活動(dòng)時(shí)間為周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作 它用。 4、活動(dòng)內(nèi)容 4.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上 階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 4.2結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三， 吸取教訓(xùn)。 4.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和 演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 4.4定期進(jìn)行安全技術(shù)

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 【目的】 為了保證公司安全活動(dòng)的順利開展，規(guī)范各級(jí)班組安全活動(dòng)，使管理部門、基層班組安全日 活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，制 定本制度。 【適用范圍】 適用于公司各管理部門、車間安全活動(dòng)的管理。 【職責(zé)分工】 1安全部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間的安全活動(dòng)的指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 2各部門、車間對(duì)本部門安全活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期參加本部門安全活動(dòng)，并督促員工做好安全活 動(dòng)記錄。 【內(nèi)容要求】 1安全活動(dòng)時(shí)間規(guī)定 1.1管理部門安全活動(dòng)每月進(jìn)行不少于1次，每次時(shí)間不少于2小時(shí)；基層班組安全活動(dòng) 每月不少于2次，每次時(shí)間不少于1小時(shí)。 1.2班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤， 有事須向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 1.3車間領(lǐng)導(dǎo)必須定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度 1、目的 為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自 我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間班組安全活動(dòng)日開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 2.1各部門必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動(dòng)，每?jī)芍芤淮?，?般活動(dòng)時(shí)間為周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。 3、活動(dòng)內(nèi)容 3.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上 階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 3.2結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三， 吸取教訓(xùn)。 3.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和 演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。做到“三不傷害”； 不傷害自己、不傷害別人、不

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯總

1 目錄 1識(shí)別和獲取適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其它要求的制度???????????.3 2領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度???????????????????????????.4 3安全生產(chǎn)費(fèi)用制度?????????????????????????????.6 4實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全責(zé)任保險(xiǎn)金制度??????????????????.8 5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度?????????????????????????????10 6重大危險(xiǎn)源管理制度????????????????????????????13 7重大危險(xiǎn)源評(píng)估制度????????????????????????????17 8變更管理制度???????????????????????????????19 9供應(yīng)商管理制度???????????????????????

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 懷化市華恒莫來石有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度匯編 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 發(fā)布令 本公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》是根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局頒布 的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及相關(guān)的法律法規(guī)，予以編制。經(jīng)總經(jīng)理審 定批準(zhǔn),現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施。 本《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》是在原有的安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上， 依據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)一步修改完善而成，是公司建立并實(shí)施長(zhǎng)效 的安全生產(chǎn)管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)于2016年02月01日發(fā)布,2016年02月01日起實(shí)施。 特此令 總經(jīng)理(簽名)： （公司蓋章) 2016年02月01日 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄 1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度....

1 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（ 班組）的安全生產(chǎn)。 二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程 、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章 行為。 三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安 全，班后總結(jié)安全。 四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā) 生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析 、落實(shí)防范措施。 六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維 護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具 ，正確使用滅火器材。 七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組

1 班組安全活動(dòng)管理制度 1、班組違章的特點(diǎn) 大部分違章不會(huì)產(chǎn)生直接后果或是沒有顯見后果，違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān) 資料統(tǒng)計(jì)分析，一萬次違章可能造成一次傷害，不是每次違章都會(huì)造成傷害。在 違章成風(fēng)的集體里，遵守規(guī)程的員工反而顯得孤立、死板。 有意違章與無意違章很難區(qū)別，盡管本人是清楚的，但他肯定是說是無意違 章，從而得到從輕處理。 違章后果有潛在性，違章操作有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有的數(shù)年后才會(huì)爆發(fā)。一 個(gè)違章當(dāng)時(shí)可能沒有發(fā)生什么后果，但可能與其它違章在一定條件下合成發(fā)生事 故，違章作業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷等巧合成事故。 違章動(dòng)機(jī)和效果存在不一致性，有好的動(dòng)機(jī)卻帶來嚴(yán)重后果，如監(jiān)護(hù)人離開 崗位去幫助操作人員操作而導(dǎo)致事故。 任何年齡、任何工齡、任何工種的人都可能違章，而且還可能是重復(fù)同樣的 違章，可以說凡是人都可能違章。因?yàn)檫`章是有好處的，在許多情況下遵守規(guī)程 的成本高，違章的

班組（部門）安全活動(dòng)管理制度 為使管理部門、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的， 使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。 本制度適用于公司各部門、車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)。 1、管理部門按月度開展安全活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次，活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要 內(nèi)容： ①學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； ②學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)； ③討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)； ④開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練； ⑤開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)； ⑥開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像； ⑦開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng)； ⑧熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施； ⑨其他安全活動(dòng)。 2、要求 2.1管理部門、基層班組安全活動(dòng)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng)，各部

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。 二、細(xì)則 1、職責(zé) 1.1總經(jīng)理： a.組織管理評(píng)審活動(dòng)，主持管理評(píng)審會(huì)議，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理 評(píng)審報(bào)告；b.決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。 1.2管理者代表： a.向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況； b.管理評(píng)審計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作； c.編制管理評(píng)審報(bào)告，督促評(píng)審后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。 d.管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評(píng)審記錄。 1.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評(píng)審材料，落實(shí)評(píng)審中提出 的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。 1.4辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。 2、工作程序 2.1工作流程圖 2.2評(píng)審時(shí)機(jī) 2.2.1管理評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。 2.2

第1頁共6頁 班組安全活動(dòng)日管理制度與班組安全活動(dòng)計(jì)劃匯編 班組安全活動(dòng)日管理制度 班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、 自我管理的目的，使班組安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分。 2.安全活動(dòng)內(nèi)容 （1）學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知 識(shí)，并定期組織考試； （2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例，組織分析、討論事故 原因和預(yù)防措施，舉一反三； （3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn) 和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練； （4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建 議等； （5）總結(jié)上階段安全工作，并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng)，研究 布臵下階段工作。 3.對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組長(zhǎng)要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)， 并在活動(dòng)記錄中加以注明。 4

班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 1.1為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和 職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)班組。 3職責(zé) 3.1設(shè)備工程部對(duì)公司班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，并組織落實(shí)執(zhí)行。 3.3班組長(zhǎng)是班組安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動(dòng)計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、 高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)安全活動(dòng) 記錄進(jìn)行檢查、簽字。 4班組安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容 4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)； 4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，定 期進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4.

班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 為增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范 全體組員的安全行為，使班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到企業(yè)員工自我教育、自我管理的目的，使班組 安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 2適用范圍 適用于全公司各車間、部門所屬的班組。 3職責(zé) 3．1安全管理部門負(fù)責(zé)制定科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的安全活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)發(fā)放到各 有關(guān)單位、基層班組。 3．2各單位、基層班組嚴(yán)格按照安全活動(dòng)計(jì)劃和本部門、班組的要求，組織開展安全活動(dòng)和基本功 訓(xùn)練。 3．3按照分級(jí)管理的原則，公司管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，基層班組負(fù)責(zé)人或安全員負(fù)責(zé)本單位《安 全活動(dòng)計(jì)劃》的具體實(shí)施。 4工作程序 4．1活動(dòng)形式和要求 4．1．1各單位應(yīng)按照管理部門、班組月度《安全活動(dòng)計(jì)劃》開展以車間大班為單位的班組安全活 動(dòng)，每月不

班組安全活動(dòng)管理制度 1、班組違章的特點(diǎn) 大部分違章不會(huì)產(chǎn)生直接后果或是沒有顯見后果，違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān) 資料統(tǒng)計(jì)分析，一萬次違章可能造成一次傷害，不是每次違章都會(huì)造成傷害。在 違章成風(fēng)的集體里，遵守規(guī)程的員工反而顯得孤立、死板。 有意違章與無意違章很難區(qū)別，盡管本人是清楚的，但他肯定是說是無意違 章，從而得到從輕處理。 違章后果有潛在性，違章操作有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有的數(shù)年后才會(huì)爆發(fā)。一 個(gè)違章當(dāng)時(shí)可能沒有發(fā)生什么后果，但可能與其它違章在一定條件下合成發(fā)生事 故，違章作業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷等巧合成事故。 違章動(dòng)機(jī)和效果存在不一致性，有好的動(dòng)機(jī)卻帶來嚴(yán)重后果，如監(jiān)護(hù)人離開 崗位去幫助操作人員操作而導(dǎo)致事故。 任何年齡、任何工齡、任何工種的人都可能違章，而且還可能是重復(fù)同樣的 違章，可以說凡是人都可能違章。因?yàn)檫`章是有好處的，在許多情況下遵守規(guī)程 的成本高，違章的成本低。