安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項(xiàng)目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。 結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對(duì)安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險(xiǎn)情、會(huì)排險(xiǎn)、遇災(zāi)首先會(huì)自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做 斗爭(zhēng)，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險(xiǎn)情排除不徹底不對(duì)口交接不走。 5.工作中要堅(jiān)持原則、

安檢科管理制度 目錄 安全例會(huì)制度------------------------------------1 安全目標(biāo)管理制度--------------------------------1 安監(jiān)員監(jiān)督檢查制度------------------------------4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度--------------------------5 安監(jiān)員管理制度----------------------------------6 安監(jiān)員獎(jiǎng)懲制度----------------------------------10 安全技術(shù)審批制度--------------------------------11 安全責(zé)任追究制度--------------------------------13 傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度----------------------

(workinstruction) 工作指引 安檢管理制度 文件編號(hào)﹕hsyf-w-s043 版本號(hào)﹕a/0 分發(fā)部門﹕ 分發(fā)號(hào)﹕ 批準(zhǔn)/日期﹕ 審核/日期﹕ 擬訂/日期: 受控文件印章發(fā)行文件印章 huizhouhansonmetalproductscompanylimited 惠州恒信億豐金屬製品有限公司 安檢管理制度 文件編號(hào)：hsyf-w-s043 版本：a/0 頁(yè)次：1/1 一、目的 為了加強(qiáng)保安員的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，規(guī)范保安員的崗位行為。特制定本制度。 二、范圍 本公司所有員工； 三、管理責(zé)任 iso部負(fù)責(zé)此規(guī)定的制訂與修訂，現(xiàn)場(chǎng)秩序監(jiān)督和安檢工作的抽檢。 保安組負(fù)責(zé)安檢工作的執(zhí)行和異常的記錄。 設(shè)備部：定期維護(hù)金屬探測(cè)門。 四、管

安檢站管理制度 為規(guī)范員工安全行為，提高安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定如下 管理制度： 1、不遵守工作時(shí)間，無故遲到、早退，每次扣5分。 2、曠工一天扣10分。 3、安檢員必須按時(shí)交接班，交接班時(shí)間為一班23：50，二班7： 50，三班15：50。 4、上崗前嚴(yán)禁喝酒，班中脫崗、睡崗、玩崗、空崗或酒后入井及 酗酒鬧事的每次扣10分。 5、不服從分配，不聽從指揮，擾亂工作秩序每次扣20分。 6、每月組織安全小分隊(duì)活動(dòng)不少于4次。 7、每周一、三、五早7:30組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 8、三班人員每班必須有1人參加礦調(diào)度會(huì)，并有記錄，對(duì)于不參 加者扣5分。 9、檢身不負(fù)責(zé)，有員工攜帶煙草點(diǎn)火物品或酒后入井者每次扣10 分。 11、安檢員應(yīng)對(duì)上班隱患單進(jìn)行了解，根據(jù)整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查， 超過時(shí)間沒有整改，不進(jìn)行閉環(huán)管理的，每次扣5分。 12、安檢員每班必須進(jìn)入采掘工作面進(jìn)行巡回

云南馳宏資源綜合利用開發(fā)有限公司 貴金屬車間安檢門管理制度 為了保證貴金屬車間的物料安全，防止貴重金屬丟失，同時(shí)保護(hù)員工的聲譽(yù)。根據(jù) 實(shí)際情況，制定本管理制度。 1、所有出車間人員通過安檢門時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將隨身攜帶的個(gè)人用品（鑰匙、手機(jī)、 錢包、塑料飯盒、私人電腦等私人用品）放在規(guī)定地點(diǎn)，接受保衛(wèi)值班員檢查，經(jīng)檢查 同意后方可離開。（注：除技術(shù)員工作需要外，車間員工嚴(yán)禁攜帶私人電腦入車間。） 2、員工出安檢門時(shí)，所穿戴勞保用品上濺粘的金屬應(yīng)仔細(xì)清理。除了允許攜帶上 述規(guī)定的個(gè)人用品外，禁止攜帶香煙、火機(jī)、金屬湯勺等物品，如被保衛(wèi)室值班員檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)攜帶規(guī)定禁止攜帶物品，工作人員應(yīng)登記、沒收，并告知車間領(lǐng)導(dǎo)，交車間處理。 3、檢查中如發(fā)現(xiàn)員工攜帶貴重金屬過安檢門，被保衛(wèi)值班員檢查發(fā)現(xiàn)，值班員應(yīng) 該及時(shí)向保衛(wèi)處、車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并扣留攜帶貴重金屬人員，移交保衛(wèi)處處理。 4、為督促員工積極、主動(dòng)

云南馳宏資源綜合利用開發(fā)有限公司 貴金屬車間安檢門管理制度 為了保證貴金屬車間的物料安全，防止貴重金屬丟失，同時(shí)保護(hù)員工的聲譽(yù)。根據(jù) 實(shí)際情況，制定本管理制度。 1、所有出車間人員通過安檢門時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將隨身攜帶的個(gè)人用品（鑰匙、手機(jī)、 錢包、塑料飯盒、私人電腦等私人用品）放在規(guī)定地點(diǎn)，接受保衛(wèi)值班員檢查，經(jīng)檢查 同意后方可離開。（注：除技術(shù)員工作需要外，車間員工嚴(yán)禁攜帶私人電腦入車間。） 2、員工出安檢門時(shí)，所穿戴勞保用品上濺粘的金屬應(yīng)仔細(xì)清理。除了允許攜帶上 述規(guī)定的個(gè)人用品外，禁止攜帶香煙、火機(jī)、金屬湯勺等物品，如被保衛(wèi)室值班員檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)攜帶規(guī)定禁止攜帶物品，工作人員應(yīng)登記、沒收，并告知車間領(lǐng)導(dǎo)，交車間處理。 3、檢查中如發(fā)現(xiàn)員工攜帶貴重金屬過安檢門，被保衛(wèi)值班員檢查發(fā)現(xiàn)，值班員應(yīng) 該及時(shí)向保衛(wèi)處、車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并扣留攜帶貴重金屬人員，移交保衛(wèi)處處理。 4、為督促員工積極、主動(dòng)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全管理制度 為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和 學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。 一、門衛(wèi)安全管理制度 1、嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出培訓(xùn)中心，不得無故 脫離崗位。 2、注意觀察進(jìn)出培訓(xùn)中心人員情況，嚴(yán)禁學(xué)生課間出 校門。 3、及時(shí)關(guān)鎖培訓(xùn)中心門窗，經(jīng)常巡視培訓(xùn)中心，確保 培訓(xùn)中心財(cái)產(chǎn)安全。 4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生意外情況，及時(shí)向培訓(xùn)中心 領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。 5、節(jié)假日和放學(xué)后不準(zhǔn)本校教師之外的一切人員進(jìn)入 校園。 二．課堂教學(xué)制度 1、每堂課的科任教師是當(dāng)堂課的安全第一責(zé)任人。 2、嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)把學(xué)生趕出教室。 3、規(guī)范課堂教學(xué)行為，檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施。 4、嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。 5、班主任如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通 知學(xué)生家長(zhǎng)。 三．設(shè)備設(shè)施檢查制度 1、成立培訓(xùn)中心安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、培訓(xùn)

咨詢部工作時(shí)間安排表 9:00前早餐及早會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間 9:00—9:30早會(huì) 9:30—10:00學(xué)習(xí)、討論話術(shù) 10:10—11:50回訪、家長(zhǎng)接待（不允許任何與工作無關(guān)事宜，視 頻，qq，網(wǎng)站，吃零食、檳榔） 11:50—13:30午飯、休息 13:30—14:30學(xué)習(xí)時(shí)間 14:30—18:00回訪、地推、接待家長(zhǎng) 18:00—19:00晚飯、休息 19:00—20:30回訪、接待家長(zhǎng) 20:30—21:00總結(jié) 備注： 1、咨詢師參與地推時(shí)間根據(jù)地推活動(dòng)情況而定； 2、學(xué)校統(tǒng)一安排除外，如培訓(xùn)、開會(huì)、集體活動(dòng)等； 3、違反規(guī)定者樂捐20元。 咨詢部日常工作規(guī)定 1、工作任務(wù)：每天30－40通電話，每周一場(chǎng)地推（新人二場(chǎng)）； 2、日?qǐng)?bào)：周一至周五下班前發(fā)送給主任。 3、及時(shí)填寫熱線及來訪登記表。 4、每周五下班前主

.... 一、質(zhì)量考評(píng)制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評(píng)定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評(píng)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分100分計(jì)算，滿85分及以上為 優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無 重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項(xiàng)聲 明不當(dāng)?shù)?；⑤?bào)告初稿無證據(jù)資料、無評(píng)估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書的有關(guān)事項(xiàng)填寫不明確 或有錯(cuò)誤；②

拍賣有限公司業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)拍賣業(yè)務(wù)的管理,嚴(yán)格拍賣程序,規(guī)范拍賣行為, 依據(jù)《中華人民共和國(guó)拍賣法》及國(guó)家有關(guān)行政法規(guī),結(jié)合遼寧公物 拍賣行有限公司的實(shí)際情況,制定本辦法. 第二條本制度適用于拍賣公司內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行的各類拍賣業(yè)務(wù). 拍賣活動(dòng)應(yīng)遵循\"公開,公平,公正,誠(chéng)實(shí)信用\"的原則.依據(jù)國(guó)家有 關(guān)法律,法規(guī)及拍賣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行. 第三條依法接受委托拍賣的項(xiàng)目,不得采取任何變通的方式規(guī)避拍 賣,嚴(yán)禁搞假拍賣. 第四條拍賣活動(dòng)應(yīng)當(dāng)接受國(guó)家有關(guān)部門依法實(shí)施的行政監(jiān)督管理. 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)部分工,在指定區(qū)域內(nèi)開展工作. 第五條加強(qiáng)拍賣業(yè)務(wù)的審批管理,建立總經(jīng)理審批制.委托,拍賣, 報(bào)告,文件歸檔,情況統(tǒng)計(jì)等,均報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批,準(zhǔn)予后方可開展執(zhí) 行. 第六條實(shí)行項(xiàng)目任制,

-1- 關(guān)于印發(fā)《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》的 通知 各縣（市、區(qū)）人民政府，各開發(fā)區(qū)市直各單位： 現(xiàn)將《**市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》印發(fā)你們，各單位 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二〇一一年五月四日 **市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，促進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能 工作規(guī)范化、制度化，提高公共機(jī)構(gòu)能源資源利用效率，推進(jìn)節(jié)約型 機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。 節(jié)電管理制度 一、各公共機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)干部職工節(jié)約用電宣傳和教育，普及 節(jié)約用電科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí)。 二、合理設(shè)置空調(diào)溫度。除特殊場(chǎng)合外，辦公室、會(huì)議室等辦 公區(qū)域夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高 于20攝氏度（集中供暖單位原則上不得啟用空調(diào)），做到無人時(shí)不開 空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。 三、辦公室、會(huì)議室、走廊、通道等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具， 盡

監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 1、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對(duì)具體的問題臨時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人 員召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會(huì)議，針對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 組織討論，提出解決問題的方法以及防止發(fā)生類似問題的措施，同時(shí) 編寫并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要或?qū)?nèi)部的工作制度進(jìn)行修改后實(shí)施。 2、對(duì)外行文審批制度 在監(jiān)理工作過程中，所有的對(duì)外行文，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 行文的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)往 承包人的重要文件，應(yīng)送發(fā)包人和設(shè)計(jì)會(huì)簽。所有發(fā)出的合同文函應(yīng) 遞交給發(fā)包人備案。 3、合同文函處理簽發(fā)制度 所有收到或發(fā)出的各類有關(guān)的合同文函由辦公室統(tǒng)一歸口收發(fā) 和管理，所有的發(fā)文都應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字；收到的所有文函， 由辦公室登記后，送有關(guān)人員處理或存檔；處理后的回文，應(yīng)按對(duì)外 行文審批制度的要求執(zhí)行。 4、監(jiān)理工作日志制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員或監(jiān)理工程師應(yīng)作好監(jiān)

word格式--專業(yè)學(xué)習(xí)資料分享 - 一、質(zhì)量考評(píng)制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評(píng)定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評(píng)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分100分計(jì)算，滿85分及以上為 優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無 重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項(xiàng)聲 明不當(dāng)?shù)?；⑤?bào)告初稿無證據(jù)資料、無評(píng)估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書的有關(guān)事項(xiàng)填寫不明確 或有錯(cuò)誤；②

1/3 工作時(shí)間管理制度 1目的 為規(guī)范公司工作時(shí)間管理工作，特制定本制度。 2職權(quán)部門 2.1公司人力資源部具體負(fù)責(zé)公司工作時(shí)間的管理并對(duì)其工作負(fù)責(zé)。 2.2各部門因工作需要調(diào)整工作時(shí)間（包括延長(zhǎng)工作時(shí)間，法定節(jié)假日、休息日加班，補(bǔ)休、 調(diào)休）的，應(yīng)事先報(bào)人力資源部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3作息時(shí)間 3.1公司實(shí)行全員坐班工作，周累計(jì)工作40小時(shí)。 3.1.1公司在國(guó)家法定節(jié)假日安排員工休假。 3.1.2公司總部員工周六、周日輪休一天。 3.1.3每天上班時(shí)間是上午：09：00—12：00，下午：13：50—17：30。 3.2公司校區(qū)員工周一、周三、周四輪休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班時(shí)間是上午09：00—12：00，下午：13：30—17：30； 3.2.2周二、周五有晚課，上班時(shí)間是16：00—20：30。(中間有30分鐘晚餐

1 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度 為發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用，以實(shí)際行動(dòng) 節(jié)約能源資源，減少公用經(jīng)費(fèi)支出，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，結(jié)合我局工作實(shí)際， 制定本制度。 節(jié)約用電管理制度 一、各單位、科室要加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約用電宣傳和教育，普及節(jié)約用電 科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí)。 二、節(jié)約空調(diào)用電。改進(jìn)空調(diào)溫度控制方式，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制 標(biāo)準(zhǔn)，充分利用自然風(fēng)，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室 內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度，辦公室無人時(shí)要隨手關(guān)閉空調(diào)。除會(huì)議 室外，上班不得提前開空調(diào)，下班前應(yīng)提前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)。力爭(zhēng)每天少 開1小時(shí)空調(diào)。開空調(diào)時(shí)不開窗戶，定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效。 三、節(jié)約照明用電。機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)外使用節(jié)能燈，自然采光條件較好 的辦公區(qū)域，白天充分利用自然光；夜間樓內(nèi)公共區(qū)域（含衛(wèi)生間）盡量 減少照明燈數(shù)量，確需開燈時(shí)，如間隔開燈能保證照明時(shí)不全部開

監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 第一節(jié)駐地建設(shè) 第一條：監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地選址須經(jīng)公司及業(yè)主同意， 并根據(jù)業(yè)主相關(guān)具體要求完成，設(shè)置地點(diǎn)以方便、實(shí) 用、經(jīng)濟(jì)為主，環(huán)境整潔。 第二條：辦公、生活設(shè)施 （1）駐地應(yīng)布局合理，滿足組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 的需要，使監(jiān)理工作正常開展，符合防火、防汛、防 污染等要求。 （2）辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍通風(fēng)、 明亮、保暖、隔熱，地面平整，設(shè)施整齊。 （3）食堂干凈、衛(wèi)生，工作人員身體健康。 （4）要為職工營(yíng)造一定的學(xué)習(xí)、娛樂環(huán)境，使職 工的技術(shù)素質(zhì)、文明素質(zhì)全面提高，積極進(jìn)行精神文 明建設(shè)。 第三條：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與本項(xiàng)目工程任務(wù)的特點(diǎn)相適 應(yīng)，并符合業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確保本項(xiàng) 目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)得以順 利實(shí)現(xiàn)。 第四條：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)張貼如下圖表：工程簡(jiǎn)介、 路線平縱面縮圖、安全、質(zhì)量保證體系、工程形象進(jìn) 度圖、晴雨表

.... 一、質(zhì)量考評(píng)制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評(píng)定工作，及時(shí) 檢查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評(píng)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級(jí)。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)等級(jí) 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，按積分100分計(jì)算，滿85分及以上為 優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項(xiàng)；②業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制不當(dāng)或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項(xiàng)或無 重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項(xiàng)聲 明不當(dāng)?shù)?；⑤?bào)告初稿無證據(jù)資料、無評(píng)估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正式提交客戶的報(bào)告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務(wù)項(xiàng)目約定書的有關(guān)事項(xiàng)填寫不明確 或有錯(cuò)誤；②

重慶興利工程監(jiān)理有限公司文件 渝興[2016]18號(hào) 關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度的通知 各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，明確總監(jiān)、專監(jiān)、 監(jiān)理員的監(jiān)理崗位責(zé)任，現(xiàn)印發(fā)重慶興利工程監(jiān)理有限公司《項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度》，請(qǐng)各項(xiàng)目部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落 實(shí)。本制度從二〇一六年八月二十二日起執(zhí)行。 特此函告！ 重慶興利工程監(jiān)理有限公司 二〇一六年八月二十日 重慶興利工程監(jiān)理有限公司2016年8月20日

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度 （和諧東郡住宅小區(qū)） 陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理資料審批表 工程名稱和諧東郡住宅小區(qū) 建設(shè)單位德州保瑞置業(yè)有限公司 施工單位德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 資料名稱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度頁(yè)數(shù)19份數(shù)1 編制人孫西義、李夢(mèng)真審批人李金橋 編制人（簽字）： 審批意見： 審批人（簽字）： 審批日期： 陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司谷神豪庭小區(qū)監(jiān)理部1 目錄 一、崗位職責(zé)公示制度-------------------------------------------3 二、監(jiān)理工作考核檢查制度---------------------------------------7 三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度---------------------------------------8 四、監(jiān)理實(shí)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度 （和諧東郡住宅小區(qū)） 陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理資料審批表 工程名稱和諧東郡住宅小區(qū) 建設(shè)單位德州保瑞置業(yè)有限公司 施工單位德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 資料名稱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度頁(yè)數(shù)19份數(shù)1 編制人孫西義、李夢(mèng)真審批人李金橋 編制人（簽字）： 審批意見： 審批人（簽字）： 審批日期： 目錄 一、崗位職責(zé)公示制度-------------------------------------------3 二、監(jiān)理工作考核檢查制度---------------------------------------7 三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度---------------------------------------8 四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度-------------------

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度 （和諧東郡住宅小區(qū)） 陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理資料審批表 工程名稱和諧東郡住宅小區(qū) 建設(shè)單位德州保瑞置業(yè)有限公司 施工單位德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 資料名稱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度頁(yè)數(shù)19份數(shù)1 編制人孫西義、李夢(mèng)真審批人李金橋 編制人（簽字）： 審批意見： 審批人（簽字）： 審批日期： 目錄 一、崗位職責(zé)公示制度-------------------------------------------3 二、監(jiān)理工作考核檢查制度---------------------------------------7 三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度---------------------------------------8 四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度-------------------

青島市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱代理 機(jī)構(gòu)）的監(jiān)督管理，規(guī)范代理行為，提高采購(gòu)效率，保證 服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（以下簡(jiǎn) 稱《政府采購(gòu)法》），參照國(guó)家財(cái)政部、監(jiān)察部《集中采購(gòu) 機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》（財(cái)庫(kù)[2003]120號(hào)）和山東省 財(cái)政廳《山東省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核管理辦法》（魯財(cái) 庫(kù)〔2007〕37號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合青島實(shí)際制定本辦 法。******************** 第二條本辦法所稱代理機(jī)構(gòu)，是指根據(jù)《政府采購(gòu) 代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》（財(cái)政部31號(hào)令）取得甲級(jí)和 乙級(jí)代理資格，在青島市轄區(qū)內(nèi)從事政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的政府 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。******************** 第三條青島市各級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)代理本地政府 采購(gòu)業(yè)務(wù)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核