分配制度改革是高校內(nèi)部管理體制改革的重點和難點,也是諸項改革的關(guān)鍵。建議各高校通過推行校內(nèi)分配制度改革,建立以效益優(yōu)先、注重公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬為特點的校內(nèi)分配制度,充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,充分調(diào)動廣大教工工作的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的全面發(fā)展。

*****建筑有限責(zé)任公司章程 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和 債權(quán)人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，促進(jìn)社會主義市場 經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，本公司（以 下簡稱“公司”）由3名股東共同出資設(shè)立，特制定本章程。 第二條公司名稱：*****建筑有限責(zé)任公司。 第三條公司住所：****** 第四條經(jīng)營范圍：房屋建筑工程施工總承包；市政公 用工程施工總承包；建筑裝飾裝修工程總承包；公路工程施 工總承包；防腐保溫工程專業(yè)總承包；土石方工程專業(yè)總承 包；提防工程專業(yè)總承包；消防專業(yè)總承包；水利工程總承 包；園林綠化工程總承包；園林古建工程總承包；城市照明 工程總承包；管道安裝工程總承包；體育設(shè)施安裝工程總承 包。 第五條公司注冊資本600萬元人民幣為公司全體股東認(rèn) 繳出資總額。首期實繳出資額200萬元，二期出資400萬

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.distrctleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,andfi

項目獎金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化 的認(rèn)同感。 2、通過發(fā)放項目獎提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時達(dá)到吸 引人才的目的。 獎金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營方式，建議獎金額度為項目成本總價的3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項目組長進(jìn)行劃分，根據(jù)每人在項目里付出（完成項目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發(fā)。 二、由于項目組自身原因造成的工期延長或材料浪費扣除一部分獎（幅度為 0.5%以內(nèi)），如項目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、縮短工期表現(xiàn)提高一定額度（幅 度為0.5%以內(nèi)）的項目獎。 發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項目獎金。

現(xiàn)在公路施工管理單位實行職級工資制,這種分配制度不適合公路施工單位的現(xiàn)狀。筆者根據(jù)多年從事工程經(jīng)濟管理的實踐,提出一種“三檔分級百元產(chǎn)值含量工資分配辦法”如下,供參考。1、正確測算百元產(chǎn)值含量工資的基數(shù)。設(shè)某公路管理段某施工隊有施工管理人員16人,承建二級水泥路工程11公里,審定施工預(yù)算總額(產(chǎn)值)6144549元,其中施工管理費246280元。該施工隊前3年管理人員工資及各項補助占施工管理費的平均比例為44.5％,按此比例計算,該隊施工管理人員在這項工程中的分配總額為246280×44.5％=109594.60(元)。其百元產(chǎn)值工資含

湖南鐵犀建筑有限責(zé)任公司章程 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華 人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行 政法規(guī)的規(guī)定，由包觀成、彭建林雙方出資設(shè)立湖南鐵犀建筑有 限責(zé)任公司，特于2014年元月制訂并簽署本章程。本章程如與 國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 第一條公司名稱：茶陵縣鐵犀建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱 “公司”) 第二條公司地址：茶陵縣城關(guān)鎮(zhèn)炎帝社區(qū)格蘭春天小區(qū)4 棟3單元101房 第三條公司經(jīng)營范圍： 承接內(nèi)外腳手架工程；各種建筑安裝、裝修飾工程；基礎(chǔ)設(shè) 施建筑工程；各種建筑原材料的銷售、租賃、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。 第三章公司 第四條公司注冊資本：人民幣200萬元 公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由全體股東通 過并作出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十 日內(nèi)通知債

二次降級分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動班組人員積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā) 揮獎金分配制的激勵、調(diào)控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機物料消耗控制較好的獎勵當(dāng)事人20元，機物料消耗控 制差的考核30元。 2、當(dāng)月上報合理化建議，并被實業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟效益 的獎勵50元。 3、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報調(diào)度的獎勵30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎勵20元。 5、能源統(tǒng)計準(zhǔn)確，及時上報分廠的獎勵20元，統(tǒng)計出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎勵當(dāng)事人50元，不配合工作的考 核

文章介紹了華南理工大學(xué)圖書館實施“興華人才工程”,開展“雙向選擇,競聘上崗”活動的做法,并總結(jié)了實施后的成效和反思。

文章結(jié)合浙江水利水電專科學(xué)校人事分配制度改革的實踐,就如何進(jìn)一步深化高校人事改革,從宣傳發(fā)動、崗位設(shè)置、聘任條件、考核體系等方面進(jìn)行思考。

四川省巴中市永案建筑有限責(zé)任公司,系建筑施工總承包一級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級、市政公用工程施工總承包三級、土石方專業(yè)承包二級、建筑幕墻專業(yè)承包三級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級、防腐保溫工程專業(yè)承包二級的綜合性施工企業(yè)。公司現(xiàn)注冊資本5000萬元,現(xiàn)公司有高級工程師10人,一級建造師13人,二級建造師28人,

建立激勵機制和約束機制相結(jié)合的項目收入分配制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要。文章闡述了建筑施工企業(yè)項目收入分配制度的改革過程,介紹了現(xiàn)行項目收入分配制度的主要內(nèi)容,總結(jié)了其優(yōu)越性,提出了值得思考的問題和需要逐步完善的方面。指出只有真正建立科學(xué)、公平、合理的項目收入分配制度,才能促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

靖邊縣大興建筑有限責(zé)任公司成立于2004年，是省建設(shè)廳核定的二級建筑總成包企業(yè)，注冊資金3000萬元。公司現(xiàn)有中專以上學(xué)歷160人，其中高級職稱2人，中級職稱47人，二級建筑師16人；現(xiàn)擁有大、中、小各類施工機械設(shè)備210余臺（件），下設(shè)辦公室、財務(wù)科、技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營科等8個部門。

部分承建項目\r\n哈爾濱市東洋建筑有限責(zé)任公司注冊資金2589萬元，匯聚各類工程技術(shù)人員154名，其中高級工程師5名。工程師20名。項目經(jīng)理22人。經(jīng)資質(zhì)申請，省建設(shè)廳批為二級建筑企業(yè)．可承擔(dān)30層以下。30米跨度以下，高度100米以下構(gòu)筑物。公司擁有大型工程機械設(shè)備350臺（套），是融建筑設(shè)計、土建暖衛(wèi)、給水排水、送變電照、通風(fēng)消防、郵電通訊、市政道橋、防腐保溫為一體的大型建筑群體，

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 有限責(zé)任公司章程范本-1 此范例根據(jù)《公司法》的一般規(guī)定及公司的一般情況設(shè)計，僅供參考，

目前中國許多建筑企業(yè)離開工商注冊地外出施工經(jīng)營,由于諸多因素影響導(dǎo)致了該類企業(yè)稅款不能足額繳納。從全局的視角出發(fā),建立建筑企業(yè)經(jīng)營所涉及的兩個地區(qū)政府的博弈模型,將稅收按一定比例在兩個地區(qū)政府間分配更為合理。

0.引言從建國初至今,中國農(nóng)村先后進(jìn)行了幾次全國性的土地改革,1949年-1982年土地從私有到共有,二元體制形成。國家建設(shè)用地（城市用地、工礦用地、基礎(chǔ)設(shè)施用地）實行以農(nóng)地價值補償為標(biāo)準(zhǔn)的征地制度。1979年開始的農(nóng)村土地承包,所有權(quán)與使用權(quán)分離,國家鼓勵土地承包權(quán)流轉(zhuǎn);依法取得的建設(shè)用地不得買賣、出租、抵押,但可以以入股方式辦企業(yè)。

改造項目-成鐵德陽軌道有限責(zé)任公司工程

對國有施工企業(yè)工資分配制度的研究王淑榮現(xiàn)行國有施工企業(yè)的工資分配管理辦法，是８０年代初就開始實行的百元產(chǎn)值工資含量包干管理辦法（以下簡稱“百含”），至今已經(jīng)十幾年了?！鞍俸鞭k法對于調(diào)動國有施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，合理調(diào)整國家、企業(yè)和職工個人三者之...

某地產(chǎn)顧問業(yè)務(wù)操作及傭金分配制度——第一節(jié)盤源管理　　一、樓盤歸屬原則　　1、營業(yè)部門（住宅部、工商部）之間的劃分　　第一條住宅部、工商部對法定用途不同的物業(yè)分別進(jìn)行管理，即不共享盤源。住宅部管轄住宅性質(zhì)的物業(yè)；工商部管轄寫字樓、商鋪、...

高三一輪復(fù)習(xí)學(xué)案．經(jīng)濟生活．專題三．考點一2012.9 太原市育英中學(xué)第1頁 專題三收入與分配 【明確目標(biāo)】： 考綱解讀： 一、個人收入的分配 （1）分配制度生產(chǎn)決定分配；按勞分配及其作用；我國多種分配方式并存； （2）效率與公平收入分配方式對效率、公平影響；提高效率，促進(jìn)公平； 二、國家收入的分配 （1）財政收入與支出財政收入的構(gòu)成；稅收與財政的關(guān)系；影響財政收入的因素；財 政支出；財政支出的構(gòu)成；財政收支平衡； （2）財政的作用財政與基礎(chǔ)設(shè)施工程；財政與宏觀調(diào)控；財政與人們生活保障； 三、征稅與納稅 （1）稅收及其種類稅收；稅收的基本特征；稅收的種類；稅收的作用； （2）依法納稅納稅人；負(fù)稅人；依法納稅 命題趨勢： （1）運用現(xiàn)實生活中存在的“三大差距”的具體事例，說明兼顧效率與公平的意義 及具體措施。 （2）通過分析財政關(guān)注民生，增加在民生方面的投入，說明財政在

成都森威建材有限責(zé)任公司規(guī)章制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班， 不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部 門負(fù)責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室 統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門 自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù) 責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批 準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷 假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅

明成鋼構(gòu)車間規(guī)章制度 為了促進(jìn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特 制訂以下車間制度，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。 制作質(zhì)量獎罰制度 為貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作，促進(jìn)制作 質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，加強全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高員工的積極性，更好的 控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質(zhì)量獎罰制度。 獎勵制度 一.各工序當(dāng)月工作努力，過程檢驗一次交驗合格率高于95%時，對班組（個人）進(jìn)行獎 勵，班組（50-100）元、個人（20-50）元。成品一次交驗合格率高于98%時對車間獎勵200-500 元。100萬以上工程出廠合格率100%對車間獎勵500-2000元。 二.提出合理化質(zhì)量改進(jìn)建議，采納后能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的，獎勵50-200元。 三.當(dāng)月返工通