在建筑裝飾過程中因為決策、設(shè)計、施工等多方面所引發(fā)的問題是很常見的,確保建筑裝飾工程質(zhì)量十建筑裝飾企業(yè)得以生存發(fā)展的生命線,同時施工管理也是對于裝飾工程質(zhì)量保證的重要因素。在裝飾工程施工中如若保證工程質(zhì)量,那么就需要在施工管理方面進(jìn)行深入研究。本文主要研究的是現(xiàn)代裝飾工程施工管理過程中所出現(xiàn)的問題,找到適合的解決方式完善施工管理。

xxx裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業(yè)主姓名： 項目經(jīng)理： 工程監(jiān)理： 工程服務(wù)電話：00000000 開工前項目變更單次(增減項單) 序號變更項目及內(nèi)容單位單價數(shù)量金額增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期天,或工期不變□;實際竣工日應(yīng)為年月日 其中:□增項￥□減項￥ 合計變更金額:￥(大寫人民幣): 備注: 此單一式二份,其中一份交回公司,一份留于手冊。 業(yè)主簽字:項目經(jīng)理簽字:監(jiān)理簽字: 日期:日期:日期: 客戶授權(quán)施工責(zé)任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關(guān)、插座和燈位（墻、頂面開槽走線）： 開關(guān)：墻面移動□墻面增加□其它： 插座：墻面

對于裝飾企業(yè)來說：“施工管理”工作是企業(yè)管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影響到工程的質(zhì)量，經(jīng)濟效益，及企業(yè)的信譽乃至企業(yè)的興敗。在目前隨著家制度的改革，經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進(jìn)步，人們生活水平的提高，對于裝飾施工企業(yè)的要求也越來越高，裝飾市場的競爭也越來越激烈，在這種嚴(yán)峻的形勢下，如果不抓好施工管理，不抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度，那就會被市場淘汰，為此我們只有抓好施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度并以“優(yōu)質(zhì)低價”為前提，才能立足于不敗之地。

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā),我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題:

由于建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。因此，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。

在理性的傳統(tǒng)分析觀點中，施工管理就是指建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，其主體是建筑施工企業(yè)，對象是施工項目。本文從施工管理的三個要素，即質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制出發(fā)，分析了當(dāng)前我國建筑裝飾施工管理在圖紙設(shè)計、工程質(zhì)量人員素質(zhì)等方面存在的問題，并提出了相關(guān)建議。

裝飾工程施工管理 第一節(jié)裝飾工程施工管理的依據(jù) 政府頒布的各種法規(guī)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的 承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主 代表（或建筑師、監(jiān)理工程師）簽發(fā)的指令、洽商、 變更等都應(yīng)是裝飾工程施工管理的依據(jù)。 一、政府自門的有關(guān)文件 直接與裝飾工程施工有關(guān)的政府文件很多，包括法規(guī)、條例、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等種類，其涉及的方面主要有： （l）關(guān)于裝飾工程造價、取費的規(guī)定和定額。 （2）關(guān)于建筑防火、工地消防的規(guī)定和規(guī)范。 （3）關(guān)于工地場容、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。 （4）關(guān)于治安、交通的規(guī)定。 （5）關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的規(guī)定和規(guī)程。 （6）關(guān)于工程質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如《建 筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（jgj73－91）等。 （7）關(guān)于材料、設(shè)備進(jìn)口、檢驗的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 （8）關(guān)于工程竣工驗收的規(guī)定。 （9）其他。 除全國

裝飾工程施工管理 第一節(jié)裝飾工程施工管理的依據(jù) 政府頒布的各種法規(guī)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的 承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主 代表（或建筑師、監(jiān)理工程師）簽發(fā)的指令、洽商、 變更等都應(yīng)是裝飾工程施工管理的依據(jù)。 一、政府自門的有關(guān)文件 直接與裝飾工程施工有關(guān)的政府文件很多，包括法規(guī)、條例、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等種類，其涉及的方面主要有： （l）關(guān)于裝飾工程造價、取費的規(guī)定和定額。 （2）關(guān)于建筑防火、工地消防的規(guī)定和規(guī)范。 （3）關(guān)于工地場容、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。 （4）關(guān)于治安、交通的規(guī)定。 （5）關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的規(guī)定和規(guī)程。 （6）關(guān)于工程質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如《建 筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（jgj73－91）等。 （7）關(guān)于材料、設(shè)備進(jìn)口、檢驗的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 （8）關(guān)于工程竣工驗收的規(guī)定。 （9）其他。 除全國

xxx裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業(yè)主姓名： 項目經(jīng)理： 工程監(jiān)理： 工程服務(wù)電話：00000000 開工前項目變更單次(增減項單) 序號變更項目及內(nèi)容單位單價數(shù)量金額增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期天,或工期不變□;實際竣工日應(yīng)為年月日 其中:□增項￥□減項￥ 合計變更金額:￥(大寫人民幣): 備注: 此單一式二份,其中一份交回公司,一份留于手冊。 業(yè)主簽字:項目經(jīng)理簽字:監(jiān)理簽字: 日期:日期:日期: 客戶授權(quán)施工責(zé)任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關(guān)、插座和燈位（墻、頂面開槽走線）： 開關(guān)：墻面移動□墻面增加□其它： 插座：墻面移動□墻面增加□其它： 燈位：墻面移動□墻面

淺析裝飾工程施工管理

裝飾工程施工管理的重要管理措施。本文介紹了施工過程的管理組織和實施,檢查等重要管理手段。

1 路面工程施工管理方案 一、實施管理四步曲 路面各層次施工均按下列程序進(jìn)行：完成不少于200米的試驗段 總結(jié)完善，經(jīng)工程師認(rèn)可后完成不少于500米的標(biāo)準(zhǔn)段產(chǎn)生樣板段 形成規(guī)范化施工。 二、堅持文明施工、規(guī)范化施工 施工現(xiàn)場要保持整潔有序，堅持嚴(yán)格要求，照章辦事，不折不扣地按照規(guī) 范和有關(guān)的規(guī)定施工。 加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是工程建設(shè)管 理的重要環(huán)節(jié)。為加強這方面的工作，施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并 將其正式納入考核評比內(nèi)容中。施工單位要加大現(xiàn)場管理力度，把實現(xiàn)文明施工 作為工程管理的重要內(nèi)容，依據(jù)“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”和自身情況，有針對性地制定 出自己的現(xiàn)場管理和文明施工條例，并嚴(yán)格實施。 施工單位除每月要進(jìn)行一次文明施工檢查外（要有檢查記錄）要堅持日常的 督促檢查工作，不具備文明施工條件的不準(zhǔn)開工、交工，堅決消除施工現(xiàn)場臟、 亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)造

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督——現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個...

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā),我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題:

通過現(xiàn)場施工管理、工程質(zhì)量控制監(jiān)督這兩方面來談?wù)勓b飾工程的施工。

建筑裝飾工程施工管理是一個系統(tǒng)工程,從施工前的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、各項規(guī)章制度制定開始,到施工過程中的質(zhì)量、工期、安全管理,都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與流程,統(tǒng)籌安排好各個環(huán)節(jié)與工序的執(zhí)行與檢查,才能保質(zhì)保量保安全地完成整個項目施工,使項目的經(jīng)濟效益與社會效益得以充分發(fā)揮。

本文對裝飾工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行了論述，可供同行參考。

本文一分為二分別論述了在工程施工管理和項目成本控制上的觀點。在工程施工管理上闡述了施工項目管理的內(nèi)容,提出組織優(yōu)秀的項目管理部以人才合作管理,并且要編制施工組織設(shè)計與施工過程管理在項目成本控制上。提出成本控制的原則和措施從而得出施工項目管理與成本控制之間是相輔相成的。

--..-- word可編輯. 南京華僑城 大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程 epc總承包一標(biāo)段 施 工 管 理 方 案 --..-- word可編輯. --..-- word可編輯. 目錄 第一章、編制原則.....................................................................................................................6 1.1編制依據(jù)和范圍............................................................................................................6 1.2編制說明.......................

水 電 施 工 管 理 細(xì) 則 一、建設(shè)單位水電管理工程師崗位職責(zé) 建筑工程施工階段 、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì) 量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工 措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收 標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工、管理、驗收?？刂圃?、周計劃， 在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)， 使之與項目進(jìn)度總計劃相結(jié)合。 、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電 路的走向安全、實用，有保護(hù)措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管， 施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位， 符合施工規(guī)范，驗收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡 量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相 碰的

根據(jù)尊村灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程現(xiàn)狀,提出了具體的工程建設(shè)質(zhì)量保證措施,施工進(jìn)度管理措施,嚴(yán)明的激勵機制和獎懲辦法,以及詳實的工程進(jìn)度計劃。在確保安全的前提下,保障了灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程保質(zhì)保量如期完成。

水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕益的地位．由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主燮特征分析。提出管理方案與施工過程中的注意事項。