本文以分析國內(nèi)工程建設(shè)市場項目管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),闡述了推廣pmc模式的重大意義。與其他一些傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行對比,將pmc模式的優(yōu)點、工作內(nèi)容等進(jìn)行研究,并提出在國內(nèi)推行pmc模式的對策建議。

近年來項目管理承包pmc這一先進(jìn)的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項目管理模式的特點，就如何做好建設(shè)項目管理提出自己的一些觀點與同仁們探討，以期對epc項目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

一、項目管理模式分析工程項目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項目的管理對象是工程項目,由于項目具有一次性特點,因此要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項目管理是一種全過程等綜合性管理,因此要求對項目全生命周期進(jìn)行管理,包括可行性研究、勘察

文章介紹了國內(nèi)外較為常見的項目管理模式,探討他們之間的差異性及其優(yōu)缺點,對我國項目管理的發(fā)展提出了初步設(shè)想。

近年來,社會工作在中國迅速發(fā)展,社會服務(wù)項目制也如星星燎原之勢在全國推廣開來,在解決社會問題中發(fā)揮著越來越重要的作用。但我們發(fā)現(xiàn),這些社會工作服務(wù)項目的管理過程中存在許多急需解決的問題,也并未形成統(tǒng)一成形的模式,僅有著發(fā)展雛形。所以,筆者認(rèn)為在當(dāng)前中國,深入研究以及探討社會工作相關(guān)的項目管理模式,有其必要性與價值,因此本文旨在通過文獻(xiàn)分析對我國社會工作項目管理模式進(jìn)行路徑歸納和思考,以提高我國社會工作項目管理的質(zhì)量。

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。” 4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設(shè)計同步施工記錄），高峰時達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項目管理模式和中國工程實際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個工程項目 的管理工

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項目管理模式和中國工程實際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個工程項目 的管理工

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

-1- 湖南建工集團(tuán)施工項目管理模式 （征求意見稿） 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 2015年4月 -2- 目錄 1宗旨...........................................................................................................................................-3- 2定義...........................................................................................................................................-3- 2.1目標(biāo)責(zé)任制項目..................

設(shè)計階段項目管理模式與實踐 設(shè)計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運(yùn)作模式上、 以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以 及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠(yuǎn)比設(shè)計項目管 理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工監(jiān) 理已經(jīng)得到了整個建筑市場的認(rèn)同。在運(yùn)作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導(dǎo)、 有規(guī)范、規(guī)程可循、有國際上成熟的經(jīng)驗（fidic條款）借鑒，也已經(jīng)形成了“三 控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運(yùn)作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對于目前我國施 工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求，但由于建設(shè)主管部門過于強(qiáng)調(diào) “旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強(qiáng)調(diào)24小時“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費(fèi)過低的情況下， 致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國際 上的“咨詢工程師”（e

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

項目管理模式及生產(chǎn)要素探討——加強(qiáng)施工企業(yè)的項目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項目管理模式與特點的基礎(chǔ)上，從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施?！　　　∪墓灿?頁

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制是近年來出現(xiàn)的一種新興的工程管理方式。本文從委托代理理論來分析引入代建制后的項目管理-委托代理關(guān)系,提出目前代建制實施中的若干問題及防范措施。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險分擔(dān)。施工建造是epc項目的核心,承包商應(yīng)組建項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設(shè)管理水平。

在pmc項目管理模式下,業(yè)主、工程管理承包商(pmc)和承包商(包括工程分包商、咨詢設(shè)計單位和監(jiān)理單位等)之間形成了兩層委托代理關(guān)系。本文采用納什均衡博弈模型,通過各自的效益-成本分析,結(jié)合南海乙烯工程實施pmc的具體案例,剖析了在這種模型下不同的組織如何做出自己的選擇以及深層次的原因。針對以上啟示,本文試圖提出一些解決困擾國內(nèi)實施pmc模式這一難題的建議。

隨著監(jiān)理制度的不斷成熟,項目管理和監(jiān)理一體化管理模式逐漸應(yīng)用到項目建設(shè)過程中.本文主要結(jié)合某工程實例,論述了項目管理和監(jiān)理一體化管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用,分析了項目管理和監(jiān)理一體化管理模式的內(nèi)容,最后總結(jié)了項目管理/監(jiān)理一體化項目管理模式的特點.

某石化工程項目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項目管理(pmc)的工作經(jīng)驗。具體表現(xiàn)在對項目的執(zhí)行缺乏從投資機(jī)會研究、可行性研究、項目定義、項目實施、開車準(zhǔn)備、到生產(chǎn)整個項目生命周期的整體規(guī)劃和運(yùn)作執(zhí)行能力。