實(shí)踐證明pdca循環(huán)對(duì)于提高管理質(zhì)量具有重要的應(yīng)用價(jià)值。pdca管理循環(huán)為預(yù)算績效管理提供了一套衡量標(biāo)準(zhǔn),兩者在根本目的上是一致的,適應(yīng)國家中期財(cái)政規(guī)劃管理的要求,在財(cái)政支出滾動(dòng)規(guī)劃中貫徹pdca工作思路,對(duì)深入推進(jìn)預(yù)算績效管理具有現(xiàn)實(shí)意義。在單位預(yù)算績效管理工作中,從目標(biāo)設(shè)定、績效運(yùn)行、績效評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié),循環(huán)運(yùn)用pdca工作方法,周而復(fù)始,每完成一個(gè)循環(huán)質(zhì)量即提高一步,從而不斷提高預(yù)算績效管理質(zhì)量。

在整個(gè)鐵路項(xiàng)目工程中，為了確保正常有序的項(xiàng)目建設(shè)，需要設(shè)定多元化的目標(biāo)，并根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)。在多個(gè)施工目標(biāo)中，時(shí)間、質(zhì)量以及成本的局限性和影響性最大。我們必須確保鐵路工程保證高質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，并節(jié)約施工成本。因此，在鐵路工程施工中，將pdca循環(huán)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效地對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，確保鐵路工程項(xiàng)目順利完工。

pdca循環(huán)最初是質(zhì)量管理的一種手段和方法，項(xiàng)目管理本身也是連續(xù)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的過程，由此可見pdca循環(huán)能夠廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的生產(chǎn)管理通常劃分為進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等五個(gè)要素。其中進(jìn)度管理是主線、質(zhì)量管理和成本管理是核心，安全管理和環(huán)保管理是前提和保證。本文就pdca循環(huán)法在進(jìn)度、成本管理中的作用做進(jìn)一步的探討和研究。

本文首先介紹了pdca循環(huán)的基本原理,接著分析了pdca循環(huán)在地勘項(xiàng)目管理中應(yīng)用的可行性,最后在上述基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述pdca循環(huán)原理在地勘項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,并舉例說明。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護(hù)理中的應(yīng)用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實(shí)施插管的患者81例,隨機(jī)數(shù)表法分組,對(duì)照組40例,觀察組41例,對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù),觀察組于對(duì)照組基礎(chǔ)上實(shí)施pdca循環(huán)管理護(hù)理,觀察比較兩組護(hù)理后不良事件發(fā)生情況及護(hù)理滿意度評(píng)分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對(duì)照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05);觀察組護(hù)理后滿意度評(píng)分高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護(hù)理中具有較高應(yīng)用價(jià)值,不良事件發(fā)生率低,護(hù)理滿意度高.

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),是學(xué)科發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力,一所三級(jí)綜合性醫(yī)院要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運(yùn)用科學(xué)的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個(gè)重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來將pdca循環(huán)應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了具體研究。

工程結(jié)算審核工作是工程投資建設(shè)的收口環(huán)節(jié),將pdca循環(huán)法應(yīng)用于工程結(jié)算審核管理中,形成了一套從制定、執(zhí)行到實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的循環(huán)管理過程,加快了結(jié)算工作進(jìn)度,提高了工程結(jié)算審核管理水平.

績效管理的軌道——pdca循環(huán) 有句俗語，叫做火車跑得快，全靠車頭帶，這句話常常用來比喻一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，即在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中， 領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的，帶頭大哥——領(lǐng)導(dǎo)者要英明能干，才能帶出好隊(duì)伍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。這 句話主要強(qiáng)... 有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用， 即在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的，“帶頭大哥”——領(lǐng)導(dǎo)者要英明能干，才能帶出 好隊(duì)伍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。這句話主要強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性作用，但我們也知道， 讓火車跑得快的前提除了要有動(dòng)力強(qiáng)的車頭帶之外，還應(yīng)該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設(shè) 的枕木要足夠結(jié)實(shí)，鋼軌要足夠強(qiáng)壯，能夠耐得住火車高速度的沖擊。我想，與“帶頭大哥” ——火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因?yàn)槿绻麤]有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動(dòng)力再 強(qiáng)勁，也是無法施展的。 由

全程安全管理在批量白內(nèi)障扶貧手術(shù)中的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者已經(jīng)把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成是企業(yè)核心工作內(nèi)容之一。而預(yù)算管理又被擺在財(cái)務(wù)管理工作中的重要位置。雖然，在我國預(yù)算工作已經(jīng)開展了很多年，但還存在著諸多讓人不滿意的地方，因些，我們從pdca循環(huán)的基礎(chǔ)上來對(duì)預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。從而有效地幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中提高工作質(zhì)量。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)該重視的核心工作內(nèi)容,而在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,預(yù)算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預(yù)算管理雖然已經(jīng)推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環(huán)的概念入手,談?wù)勅绾卧趐dca循環(huán)的基礎(chǔ)之上有效加強(qiáng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的具體質(zhì)量,以供參考。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)該重視的核心工作內(nèi)容,而在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,預(yù)算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預(yù)算管理雖然已經(jīng)推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環(huán)的概念入手,談?wù)勅绾卧趐dca循環(huán)的基礎(chǔ)之上有效加強(qiáng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的具體質(zhì)量,以供參考。

結(jié)合污水處理廠生產(chǎn)管理運(yùn)行實(shí)際,具體介紹了pdca循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟在污水處理項(xiàng)目運(yùn)行管理中的操作,結(jié)果表明,在污水處理項(xiàng)目中引進(jìn)pdca循環(huán)有效改善了出水水質(zhì),提升了管理水平。

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本文針對(duì)海洋石油工程(青島)有限公司的公文管理特點(diǎn)與需要,通過討論pdca科學(xué)管理程序的特點(diǎn)和重要方法原則,重點(diǎn)探討了pdca循環(huán)法在海洋石油工程(青島)有限公司的行政公文管理中應(yīng)用的可行性及優(yōu)缺點(diǎn)分析,得出pdac在該公司的行政公文管理中有著重要價(jià)值和意義的結(jié)論。

針對(duì)建筑施工的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性,分析了影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的5m1e因素,結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際,從質(zhì)量計(jì)劃的建立、過程質(zhì)量控制方面提出了相應(yīng)的改善措施,探討了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和措施,為改進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,減少不必要的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,奠定了良好的基礎(chǔ)。

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對(duì)比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測(cè)中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對(duì)比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對(duì)比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測(cè)中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對(duì)比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對(duì)比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測(cè)中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對(duì)比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

目的探討在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán)的臨床意義.方法選取該院呼吸icu、重癥醫(yī)學(xué)科2015年2-6月報(bào)告的與醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制有關(guān)的案例80例,此為實(shí)施前案例,上述科室于2015年7月實(shí)施pdca循環(huán)管理,選取2015年7-11月報(bào)告的與醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制有關(guān)的案例80例,此為實(shí)施后案例,探討實(shí)施效果.結(jié)果實(shí)施后醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控提升至98.8%,懸掛狀態(tài)標(biāo)志提升至100.0%,填寫一級(jí)保養(yǎng)表提升至98.8%,懸掛二級(jí)保養(yǎng)牌提升至100.0%;重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制執(zhí)行率提升至97.5%,呼吸icu提升至97.5%,對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p〈0.05）.結(jié)論在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán)臨床意義重大.

材料管理是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一,是影響施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)成本的重要因素.本文分析了建筑工程材料管理中存在的問題,結(jié)合公司在建工程實(shí)例,從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度詳細(xì)闡述了pdca循環(huán)在建筑材料管理中的有效應(yīng)用,以期提高建筑行業(yè)材料管理中的不足,為其他類似工程材料管理工作提供借鑒.

PDCA循環(huán)在廣州新電視塔工程管理中的應(yīng)用