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更新日期: 2025-06-19

LANS軟件PERT/CPM項目排程問題的決策分析

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LANS軟件PERT/CPM項目排程問題的決策分析 4.6

本文用“數(shù)據(jù)模型與決策”中PERT、CPM和線性規(guī)劃三種方法對軟件公司發(fā)展過程中“有經(jīng)驗的項目實施人員缺乏”的管理問題進行決策分析。

工程BOT項目的財務(wù)決策分析

工程BOT項目的財務(wù)決策分析

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工程bot項目的財務(wù)決策分析 摘要:bot是一種集項目融資、建設(shè)及運營于一體的模式,在工 程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。但是由于這個過程存在很大的風(fēng)險,本 文主要是結(jié)合bot工程項目本身的特點以及具體的操作模式,對工 程bot項目的財務(wù)決策進行探討,并提出降低財務(wù)風(fēng)險的建議與措 施。 bot項目財務(wù)決策 引言 新型發(fā)展的道路,bot作為一種新興的投資方式,在工程建設(shè)中起 著十分重要的作用。一個正確的財務(wù)決策對整個企業(yè)的發(fā)展十分重 要,它關(guān)系到企業(yè)的未來,對工程bot項目來說,財務(wù)決策分析的 作用也十分重要,項目公司可以根據(jù)財務(wù)決策分析中預(yù)見的風(fēng)險, 提出應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險的策略。 1.工程bot項目的簡介 1.1工程bot項目定義及特點 bot(build-operate-transfer)就是“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”。 是一種用于公共基礎(chǔ)建設(shè)的項目融資的一種模式,

房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究 房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究 房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究

房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程再造研究

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文章介紹了業(yè)務(wù)流程再造的基本內(nèi)涵,并就房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進行重點研究,對房地產(chǎn)項目的投資決策分析流程進行了重新構(gòu)建。

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項目進度管理(PERT_CPM) (2)

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項目進度管理(PERT_CPM) (2) 4.6

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項目進度管理(PERT_CPM)

項目進度管理(PERT_CPM)

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項目進度管理(PERT_CPM) 4.6

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房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題

房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題

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房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題 3

房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題——房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題

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投資項目互斥方案決策分析方法評價 投資項目互斥方案決策分析方法評價 投資項目互斥方案決策分析方法評價

投資項目互斥方案決策分析方法評價

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投資項目互斥方案決策分析方法評價 4.6

關(guān)于互斥項目投資決策的評價標(biāo)準(zhǔn),主要有以下兩種觀點:一種只注重投資的效果,其標(biāo)準(zhǔn)是凈現(xiàn)值大者為優(yōu),前提是資金無限量,理由是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是凈收益,而不是收益率;另一種是只注重投資的效率,其標(biāo)準(zhǔn)是收益率大者為優(yōu),理由是在資源稀缺論。與此相對應(yīng)的評價方法主要是凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報酬率法。但是兩者對同一互斥項目的方案評比結(jié)果卻會截然相反,如何在投資效果和投資效率之間進行權(quán)衡,如何進行正確項目決策,這正是所要研究的主要問題。

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房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析

房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析

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房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 4.5

房地產(chǎn)項目投資過程中需要從經(jīng)濟性角度進行投資分析,提高項目投資的科學(xué)性、合理性和針對性,為項目投資效益產(chǎn)生創(chuàng)造積極的條件。房地產(chǎn)項目投資過程中會面臨很多的風(fēng)險,需要對此類風(fēng)險進行綜合性評判,保證項目投資風(fēng)險具有可控性。房地產(chǎn)項目投資需要運用財務(wù)手段對其投資額進行估算,保證項目投資效益指標(biāo)能夠符合行業(yè)發(fā)展的具體要求,為項目投資提升經(jīng)濟效益和社會效益創(chuàng)造積極的條件。

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企業(yè)項目投資決策分析研究 企業(yè)項目投資決策分析研究 企業(yè)項目投資決策分析研究

企業(yè)項目投資決策分析研究

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企業(yè)項目投資決策分析研究 4.3

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,投資是推動和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基本因素。企業(yè)投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產(chǎn)出,因此,投資分析對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風(fēng)險也必然存在,企業(yè)在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業(yè)在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關(guān)的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

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基于推遲期權(quán)的項目投資決策分析

基于推遲期權(quán)的項目投資決策分析

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基于推遲期權(quán)的項目投資決策分析 4.5

項目投資受到許多不確定性因素的影響,這些不確定因素給項目帶來風(fēng)險的同時,也帶來投資機會價值。傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法對項目投資的評價未考慮這些不確定因素的影響,在應(yīng)用中往往低估項目的真實價值。應(yīng)用實物期權(quán)理論與方法,構(gòu)造基于推遲實物期權(quán)的項目投資決策模型,可以對投資項目做出更加靈活和科學(xué)的決策。

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LANS軟件PERT/CPM項目排程問題決策分析精華文檔

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房地產(chǎn)項目投資決策分析 房地產(chǎn)項目投資決策分析 房地產(chǎn)項目投資決策分析

房地產(chǎn)項目投資決策分析

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房地產(chǎn)項目投資決策分析 4.6

一、房地產(chǎn)項目投資決策分析的概念及特點房地產(chǎn)項目投資決策分析是指在房地產(chǎn)項目投資開發(fā)前,對擬開發(fā)項目有關(guān)的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等方面進行細(xì)致的調(diào)查與研究,根據(jù)可能采用的各種規(guī)劃設(shè)計方案進行深入的經(jīng)濟分析和比較論證,對項目建成后的經(jīng)濟效益進

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用決策樹方法進行監(jiān)理項目投標(biāo)的決策分析 用決策樹方法進行監(jiān)理項目投標(biāo)的決策分析 用決策樹方法進行監(jiān)理項目投標(biāo)的決策分析

用決策樹方法進行監(jiān)理項目投標(biāo)的決策分析

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用決策樹方法進行監(jiān)理項目投標(biāo)的決策分析 4.6

簡要介紹了決策樹分析法的基本原理,并以某監(jiān)理企業(yè)就水電站工程項目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)中運用決策樹方法進行分析、測算和決策為例,闡述了決策樹方法在工程項目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)中的實用價值。

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工程項目投標(biāo)報價的決策分析

工程項目投標(biāo)報價的決策分析

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工程項目投標(biāo)報價的決策分析 4.8

本文在明確投標(biāo)報價及其構(gòu)成的基礎(chǔ)上,通過合理的報價區(qū)間估計和基于報價的預(yù)期貢獻最大的最優(yōu)決策與期望利潤分析確定合理的報價,最后為尋求盡可能大的利潤空間,在最優(yōu)總報價基礎(chǔ)上,通過分項工程的單價調(diào)整以形成合理的綜合單價報價組合,提高中標(biāo)機率和利潤最大化。

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房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析

房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析

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房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟決策分析 4.5

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,城市化進程加快,房地產(chǎn)項目投資對整個社會經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。房地產(chǎn)項目投資的科學(xué)性、合理性、可行性等方面的問題越來越得到社會各界的關(guān)注。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)需要步入平穩(wěn)健康穩(wěn)定的發(fā)展

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企業(yè)項目投資決策分析研究 企業(yè)項目投資決策分析研究 企業(yè)項目投資決策分析研究

企業(yè)項目投資決策分析研究

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企業(yè)項目投資決策分析研究 4.3

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,投資是推動和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基本因素。企業(yè)投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產(chǎn)出,因此,投資分析對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風(fēng)險也必然存在,企業(yè)在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業(yè)在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關(guān)的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

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效用決策的應(yīng)用研究——房地產(chǎn)項目效用決策分析

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效用決策的應(yīng)用研究——房地產(chǎn)項目效用決策分析 4.8

基于效用理論及其對房地產(chǎn)項目評價的適用性分析,對房地產(chǎn)項目效用決策模型實際項目進行了效用決策分析.在測定決策人效用特征值的基礎(chǔ)上,計算各級評價指標(biāo)和項目方案的效用函數(shù)值,并根據(jù)實際情況對效用函數(shù)值進行了附加條件及關(guān)聯(lián)因子修正.最后,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目效用決策準(zhǔn)則進行了有關(guān)決策分析,并通過實例分析闡明了效用決策與決策人思維的本質(zhì)關(guān)系.

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項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

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項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 4.6

目前,項目管理在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。項目進度管理作為項目管理的重要組成部分,也是項目經(jīng)理和項目管理人員最為關(guān)心的議題。進行項目進度管理的一個有效方法就是進行項目進度計劃管理。本文就項目進度計劃管理的傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法(cpm)與計劃評審技術(shù)法(pert)和最新的關(guān)鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優(yōu)勢,推廣和應(yīng)用ccpm,對確?,F(xiàn)代項目成功實施具有重大現(xiàn)實意義。

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基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理 基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理 基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理

基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理

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基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理 4.8

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是現(xiàn)代項目管理技術(shù)的重要組成部分。本文在對傳統(tǒng)pert/cpm網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法分析的基礎(chǔ)上,針對pert三點估計在應(yīng)用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并對pert三點估計給出一種全新的解釋。在新的解釋下,toc思想在項目規(guī)劃中的運用被稱為關(guān)鍵鏈管理(ccpm),強調(diào)在項目實施過程中加強對關(guān)鍵鏈的管理。為此,本文提出了一個基于三點估計的關(guān)鍵鏈管理的新方法,并通過實例論證關(guān)鍵鏈管理作為一種新的項目管理方法可以接近或者超過pert/cpm的平均效果。

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項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

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項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究 4.5

文章就項目進度計劃管理的傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法(cpm)與計劃評審技術(shù)法(pert)和最新的關(guān)鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優(yōu)勢,推廣和應(yīng)用ccpm對確保現(xiàn)代項目成功實施具有重大現(xiàn)實意義。

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PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用

PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用

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PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 4.4

pert和cpm既是一種編制計劃的方法,又是一種科學(xué)的管理方法。本文通過汽車庫的施工進度計劃實例分析,探討如何才能縮短工期、降低消耗、達到提高效率的目的。

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PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用

PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用

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PERT和CPM在施工項目進度計劃中的應(yīng)用 4.7

pert和cpm既是一種編制計劃的方法,又是一種科學(xué)的管理方法.本文通過汽車庫的施工進度計劃實例分析,探討如何才能縮短工期、降低消耗、達到提高效率的目的.

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國際投標(biāo)決策分析 國際投標(biāo)決策分析 國際投標(biāo)決策分析

國際投標(biāo)決策分析

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國際投標(biāo)決策分析 4.6

國際工程承包項目的風(fēng)險管理是一套基于風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策的管理體系,包括項目競標(biāo)簽訂合同和項目施工兩個階段的系統(tǒng)。本文以馬爾可夫鏈為理論依據(jù),研究了國際項目在投標(biāo)階段的風(fēng)險決策方法。通過建立投標(biāo)過程的馬爾可夫鏈和轉(zhuǎn)移矩陣,利用馬爾可夫的基本性質(zhì),最終求出項目投資的風(fēng)險系數(shù)和盈利水平,為投標(biāo)程序的各階段提出了一套行之有效的方法。

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基于熵權(quán)的公路建設(shè)項目排序多目標(biāo)決策分析 基于熵權(quán)的公路建設(shè)項目排序多目標(biāo)決策分析 基于熵權(quán)的公路建設(shè)項目排序多目標(biāo)決策分析

基于熵權(quán)的公路建設(shè)項目排序多目標(biāo)決策分析

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基于熵權(quán)的公路建設(shè)項目排序多目標(biāo)決策分析 4.8

采用熵權(quán)與決策者的主觀權(quán)重相結(jié)合的方法確定綜合權(quán)重,運用多目標(biāo)決策理論,建立了基于熵權(quán)的一種多目標(biāo)決策方法對公路建設(shè)項目進行排序.該方法系統(tǒng)地考慮了決策方案目標(biāo)集的客觀因素和決策者的主觀因素,使權(quán)重確定更加合理.然后再結(jié)合“理想點法”進行評價和排序.最后通過應(yīng)用舉例,說明應(yīng)用該方法對公路建設(shè)項目進行排序更加科學(xué)可靠.

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企業(yè)項目投資的多目標(biāo)模糊決策分析 企業(yè)項目投資的多目標(biāo)模糊決策分析 企業(yè)項目投資的多目標(biāo)模糊決策分析

企業(yè)項目投資的多目標(biāo)模糊決策分析

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企業(yè)項目投資的多目標(biāo)模糊決策分析 4.4

企業(yè)進行項目投資決策不僅需要綜合考慮不同的定量與定性的評價指標(biāo),還要考慮到采用哪種方法。為利于企業(yè)項目投資評價,本文提出了相關(guān)投資評價指標(biāo),并采用多目標(biāo)模糊決策模型對項目投資進行優(yōu)選分析。

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軍事工程項目投資決策分析

軍事工程項目投資決策分析

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軍事工程項目投資決策分析 4.4

軍事工程項目投資決策分析 作者:葉軍 作者單位:遼寧省建昌縣沈陽軍區(qū)65158部隊,遼寧,建昌,125300 刊名:金卡工程 英文刊名:cardsworld 年,卷(期):2009,13(1) 引用次數(shù):0次 參考文獻(5條) 1.柯洪工程造價計價語控制2006 2.丁士昭工程項目管理2006 3.曹雯雯.陳海芬價值工程在工程招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用2007(2) 4.吳揚.楊青基于ahp和模糊數(shù)學(xué)的建筑節(jié)能性能評估[期刊論文]-建筑經(jīng)濟2007(3) 5.區(qū)瑩政府投資工程項目決策監(jiān)督機制研究[期刊論文]-經(jīng)濟師2007(2) 相似文獻(0條) 本文鏈接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_jkgc200901063.aspx 下載時間:2010年4月19日

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劉琳琳

職位:制冷項目工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

LANS軟件PERT/CPM項目排程問題決策分析文輯: 是劉琳琳根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)LANS軟件PERT/CPM項目排程問題決策分析資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: LANS軟件PERT/CPM項目排程問題決策分析
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