電力工程是關(guān)系著國計(jì)民生的重大行業(yè),具有重大的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)意義,而項(xiàng)目進(jìn)度是決定電力工程建設(shè)的基本因素。本文從影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素入手,闡述了電力工程進(jìn)度控制的原理,進(jìn)而從施工前和施工階段對電力工程進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。

自從實(shí)現(xiàn)改革開放以來，尤其是加入世貿(mào)組織以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?。這種快速不僅體現(xiàn)在人們生活水平的提升上，還表現(xiàn)為各個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。其中電力的發(fā)展速度尤為顯著，電是我們開展各項(xiàng)生產(chǎn)以及生活活動(dòng)的必要保障基礎(chǔ)。筆者基于這背景環(huán)境，重點(diǎn)的分析介紹了當(dāng)前形勢下，如何做好訂立項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，目的是為了更好的促進(jìn)單位的發(fā)展，帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷的進(jìn)步，電力工程的建設(shè)有了很大的發(fā)展。其中電力工程建設(shè)的計(jì)劃進(jìn)度是建設(shè)施工的關(guān)注重點(diǎn)。本文就電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理展開探討，首先分析了影響施工進(jìn)度的主要因素，然后提出了具體提高的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的方法。

隨著電力建設(shè)的大力發(fā)展，怎樣保證電力工程的效率，進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，本文作者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對電力工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，僅供參考。

合同編號: 第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 25編寫工程文件 設(shè)備供貨 下位機(jī)編程 系統(tǒng)投運(yùn) 電氣設(shè)備調(diào)試 備注 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 工作內(nèi)容 24 18 19 20 22 儀表設(shè)備調(diào)試 下位機(jī)程序與現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試 上位機(jī)程序與下位機(jī)程序聯(lián)調(diào)21 現(xiàn)場布線 15 10 11 13 14 16 17 23編寫系統(tǒng)操作說明 上位機(jī)編程 工藝交流 盤臺柜內(nèi)部接線圖 盤臺柜對外接線圖 一次聯(lián)絡(luò)會(huì) io清冊 盤臺柜的尺寸和布置圖 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目名稱：xxxxxx系統(tǒng) 2 1 6 7 8 3 4 5 盤臺柜內(nèi)部原理圖 12設(shè)備監(jiān)造 編寫設(shè)備采購技術(shù)要求 設(shè)備采購 9 起始時(shí)間：2010年03月 序號

隨著電力建設(shè)的飛速發(fā)展，強(qiáng)有力的推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使我國電力工程的建設(shè)也在不斷進(jìn)步。對于目前電力工程項(xiàng)目建設(shè)來說，施工進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行的問題越來也多見，對電力工程的建設(shè)造成了很大的影響。在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的管理對電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有很大的意義。為了保證電力工程的效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是重點(diǎn)因素。本文針對電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，綜合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的管理措施有效地進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)對于工程的順利運(yùn)行具有不容忽視的意義,而對于海工項(xiàng)目的重要性則更加突出。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理作為一種企業(yè)的管理技術(shù)貫穿了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程,該項(xiàng)工作的順利實(shí)施與合格的管理團(tuán)隊(duì),周密的進(jìn)度計(jì)劃與管理措施以及管理技術(shù)都是密不可分的。海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度對項(xiàng)目時(shí)間的管理,目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的研究方法主要有,關(guān)鍵日期法,甘特圖法,關(guān)鍵徑路法,計(jì)劃評審技術(shù)等。本文通過對海工項(xiàng)目常用的進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)進(jìn)行簡要分析,將其計(jì)劃方法進(jìn)行詳細(xì)歸納。

電力工程作為我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的重要組成部分,同時(shí)也與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān),同時(shí),隨著當(dāng)前我國電力系統(tǒng)的制度改革深入發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理工作也顯得至關(guān)重要,必須進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,推動(dòng)電力工程項(xiàng)目更好地為電力發(fā)展服務(wù).本文從電力工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素入手,進(jìn)而分析常見的管理方法,在此基礎(chǔ)上提出電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略.

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制——進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。

在多項(xiàng)目環(huán)境中,所有參與項(xiàng)目的職能部門都需要了解它對項(xiàng)目工作所做的總的資源保證,資源保證的確定可以參照以前的經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測可利用的資源。如果項(xiàng)目的資源需要量超出預(yù)計(jì)可利用資源,就需要在各部門之間重新進(jìn)行平衡。任何計(jì)劃都需要在各項(xiàng)目和部門之間進(jìn)行修改和協(xié)調(diào)以充分利用可使用的資源。

噶米大型水工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理研究

大型水工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理研究資料

針對公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)行了分析。

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可 抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。 項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者 相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo) 作用。 所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安 全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個(gè)方 面對一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃 和年（季）

id任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)間 2011年01月2011年02月 1-21-91-161-231-302-62-132-202- 170d2011-4-82011-1-3第一步：臨時(shí)方案 23d2010-12-312010-12-29立項(xiàng)階段 33d2010-12-312010-12-29立項(xiàng)批復(fù) 472d2011-4-122011-1-3工程實(shí)施階段 518d2011-1-262011-1-3設(shè)計(jì)階段 618d2011-1-262011-1-3確定過渡方案 724d2011-3-12011-1-27招標(biāo)準(zhǔn)備及合同簽訂 85d2011-2-22011-1-27招標(biāo)文件準(zhǔn)備 95d2011-2-152011-2-9招標(biāo)文件審批 1010d2011-3-12011-2-16實(shí)施招標(biāo)，確定設(shè)備制造廠家 1130d2011-4-122011-

id任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)間 2011年01月2011年02月 1-21-91-161-231-302-62-132-202- 170d2011-4-82011-1-3第一步：臨時(shí)方案 23d2010-12-312010-12-29立項(xiàng)階段 33d2010-12-312010-12-29立項(xiàng)批復(fù) 472d2011-4-122011-1-3工程實(shí)施階段 518d2011-1-262011-1-3設(shè)計(jì)階段 618d2011-1-262011-1-3確定過渡方案 724d2011-3-12011-1-27招標(biāo)準(zhǔn)備及合同簽訂 85d2011-2-22011-1-27招標(biāo)文件準(zhǔn)備 95d2011-2-152011-2-9招標(biāo)文件審批 1010d2011-3-12011-2-16實(shí)施招標(biāo)，確定設(shè)備制造廠家 1130d2011-4-122011-

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國際項(xiàng)目實(shí)例闡述并分析了如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，最后進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計(jì)劃工程師及項(xiàng)目管理者提供借鑒。

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要,完成與否有明確的判別標(biāo)志。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁 雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究 的管理問題。 項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理， 三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管 理中具有主導(dǎo)作用。 所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè) 過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均 衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、 成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考 慮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個(gè)方面對一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁 雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究 的管理問題。 項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理， 三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管 理中具有主導(dǎo)作用。 所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè) 過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均 衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、 成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考 慮項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個(gè)方面對一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國際項(xiàng)目實(shí)例闡述并分析了如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，最后進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計(jì)劃工程師及項(xiàng)目管理者提供借鑒。

大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司 褐煤提質(zhì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 1總則 1.1為規(guī)范大唐呼倫貝爾能源開發(fā)行有限公司褐煤提質(zhì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)度管理，控制 工程進(jìn)度，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃目標(biāo)，確保工程按計(jì)劃投產(chǎn)移交，特制定本制度。 1.2本制度適用于褐煤提質(zhì)新建工程各參建單位和所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。 1.3本制度采用gb/t19000—2000、gb/t24001—2004、gb/t28001－2001中的術(shù)語、定 義和縮略語，還采用以下定義： 1.3.1牽頭監(jiān)理承包商：公司委托負(fù)責(zé)主持工程協(xié)調(diào)會(huì)的監(jiān)理承包商。 1.3.2工程周：從開工之日起每7天為一個(gè)工程周。 1.3.3進(jìn)度計(jì)劃：指工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 2組織體系和責(zé)權(quán)劃分 2.1公司褐煤提質(zhì)項(xiàng)目組； 2.1.1是工程進(jìn)度控制的歸口