一、eva原理經(jīng)濟(jì)增加值(economicvalueadded,簡稱eva)是由美國的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的新的業(yè)績?cè)u(píng)定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計(jì)算公式為:

科學(xué)設(shè)置一套合理的國有企業(yè)整體績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外績效評(píng)價(jià)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。

隨著地球環(huán)境的不斷惡化和資源的過度消耗,循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)擠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。物流企業(yè)要在全方位的競爭中求得生存,建立完善的績效評(píng)價(jià)體系,對(duì)物流企業(yè)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)是非常必要的。本文在指出物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)原則的基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)、運(yùn)營、資源和能源利用、環(huán)境和創(chuàng)新五個(gè)方面建立了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論概述循環(huán)經(jīng)濟(jì),又稱物質(zhì)循環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。是指在人、生態(tài)資源和科學(xué)技術(shù)的完整系統(tǒng)內(nèi),在資源投入、生產(chǎn)、消費(fèi)及其廢棄的全過程中,將過去通過資源消耗的線形增長經(jīng)濟(jì)模式,向依靠生態(tài)資源循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想萌芽最早可追溯到上世紀(jì)60年代,我國于20世紀(jì)90年代起開始引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)思想。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化方面,《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》明確規(guī)定循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化、再利用、資源化三個(gè)基本原則。從理論上講,\"減量化、再利用、再循環(huán)\"包

本文對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足進(jìn)行了分析,對(duì)績效評(píng)價(jià)及其指標(biāo)體系的概念進(jìn)行分析后,提出了企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則、方法和內(nèi)容,希望能對(duì)讀者提供一定參考。

本文對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足進(jìn)行了分析,對(duì)績效評(píng)價(jià)及其指標(biāo)體系的概念進(jìn)行分析后,提出了企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則、方法和內(nèi)容,希望能對(duì)讀者提供一定參考。

企業(yè)員工是企業(yè)績效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中有效地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標(biāo)體系就成為當(dāng)前企業(yè)績效評(píng)價(jià)中應(yīng)該高度重視的問題。一般地,企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置可以從員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工能力、員工學(xué)習(xí)能力等五個(gè)方面來構(gòu)建。

eva和平衡記分卡是國外比較成熟的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法,而我國的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系盡管已經(jīng)具備一定的使用價(jià)值,但仍然存在許多不足之處,還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。針對(duì)上述情況,本文在吸收現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系長處的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)我國企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的新框架。

企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則是建立企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須遵循的基本準(zhǔn)則,將生態(tài)經(jīng)營的理念納入企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。

近年來,煤炭行業(yè)的高速發(fā)展受人矚目,煤炭企業(yè)因其行業(yè)特殊性使其績效評(píng)價(jià)體系與常規(guī)績效評(píng)價(jià)體系相比,在指標(biāo)設(shè)置上表現(xiàn)出一定的差異性。文章基于平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ),探索煤炭企業(yè)的特殊性,基于平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并提出相應(yīng)的建議。

本文利用平衡計(jì)分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實(shí)際，從四個(gè)維度設(shè)計(jì)了中小施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，以供參考借鑒。

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將四個(gè)角度的衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足，能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動(dòng)。從平衡計(jì)分卡四個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系,它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),將四個(gè)角度的衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體,克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足,能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動(dòng)。從平衡計(jì)分卡四個(gè)角度進(jìn)行深入的分析,以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

如何充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性,直接關(guān)系到林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合利益相關(guān)者理論,在闡述績效評(píng)價(jià)理論以及林業(yè)企業(yè)特征的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)績效和諧統(tǒng)一的林業(yè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

以黑龍江移動(dòng)公司為例,探討平衡計(jì)分卡在電信企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,針對(duì)案例公司在績效評(píng)價(jià)中的突出問題,基于平衡計(jì)分卡工具構(gòu)建了包括企業(yè)、部門及個(gè)人三個(gè)層次的平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)體系,以期為案例公司持續(xù)、全面、健康發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。面對(duì)這一情況,企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展的績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已成企業(yè)維護(hù)自身資產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而,目前我國對(duì)于國有企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建還尚未成熟和完善。本文主要對(duì)國有企業(yè)的績效審計(jì)以及績效評(píng)價(jià)做了簡單的闡述,并從財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)營、成長學(xué)習(xí)以及環(huán)保等方面,提出了具體的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建方式。

我國當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)績效評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是按照市場經(jīng)濟(jì)要求實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)監(jiān)管制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府管理經(jīng)濟(jì)的方式也正在朝著運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)原則間接管理的方向不斷轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系正在發(fā)展的階段，還不夠成熟，在實(shí)際的運(yùn)用中仍存在著一定的不足，本文重點(diǎn)討論了我國企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問題和如何有效構(gòu)建企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

國有企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，要求國有企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)的評(píng)價(jià)方式．全面綜合考慮國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而有效促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

長期以來,我國在進(jìn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)時(shí),多側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià),而忽略對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。文章在分析構(gòu)建企業(yè)績效非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性的基礎(chǔ)上,根據(jù)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的基本原則,選取非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)置出企業(yè)績效非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,計(jì)算指標(biāo)體系綜合評(píng)價(jià)值。

環(huán)境績效評(píng)價(jià)是審計(jì)組織依據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)政府和企事業(yè)單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、環(huán)境性進(jìn)行綜合審查,對(duì)其社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任發(fā)表意見或報(bào)告的行為。目前,我國企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)處于發(fā)展階段,對(duì)于環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,我國尚缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),本文對(duì)我國企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討,旨在豐富我國環(huán)境績效評(píng)價(jià)理論,推動(dòng)環(huán)境績效評(píng)價(jià)實(shí)踐的順利開展,發(fā)揮環(huán)境績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

隨著信息時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新,以及資源和環(huán)境問題日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀,物流企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須把可持續(xù)發(fā)展作為自己追求和理應(yīng)承諾的主要目標(biāo)。通過績效評(píng)價(jià)可以為物流企業(yè)提升經(jīng)營效率,從而為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。