施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表 工程名稱：廈門立達(dá)利光學(xué)眼鏡有限公司二期廠房及配套工程年月日 工 程 概 況 項目經(jīng)理陳仲波工程造價860萬元 施工員楊國全工程面積8389.090㎡ 安全員陳小森開工日期2016年12年30日 質(zhì)式結(jié)構(gòu)框架竣工日期2017年8月 序號項目 考核內(nèi)容滿分實得分 1傷亡事故(1)死亡1人，扣25分； (2)重傷1人，扣25分； (3)輕傷1人，扣5分。 25 2(1)火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失超達(dá)總產(chǎn)值0.5‰； (2)勞動衛(wèi)生粉塵作業(yè)點(diǎn)合格為70%； (3)毒物作業(yè)點(diǎn)合格為80%； (4)物理因素作業(yè)點(diǎn)合格率為70%，每一項不合 格扣10分。 25 3(1)創(chuàng)安活動不到職工總數(shù)的95%，扣5分； (2)每發(fā)生一起竊盜事件,扣5分； (3)每發(fā)生一起治安案件,

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表 工程名稱： 考核單位被考核單位 序號項目考核要求分值實得分 一傷亡控制指標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，避免一般性傷害發(fā)生20 二施工安全達(dá)標(biāo)60 1安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，按規(guī)定配備專(兼)職 安全員，管理人員責(zé)任制考核合格 10 2目標(biāo)管理進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，落實考核辦法10 3安全措施方案審查安全措施，監(jiān)督安全措施落實5 4安全檢查安全檢查有記錄，檢查出事故隱患整改做到“四定”，對 重大事故隱患整改通知書所列項目如期完成 10 5安全教育 新人場工人進(jìn)行三級安全教育，有具體安全教育內(nèi)容，變 換工種時進(jìn)行安全教育，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn) 考核或考核合格 10 6 特種作業(yè)持證上 崗 特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)后從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員持 操作證上崗 5 7工傷事故 建立工傷事故檔

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書 一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行的 責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工 方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。 三、負(fù)責(zé)項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進(jìn)行考核及監(jiān)督管理。 四、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)復(fù)核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（技 術(shù)交底），并對項目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程及產(chǎn) 品質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。 五、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的確定及分解。 六、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項目部的推廣應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運(yùn)行的 有效性以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。 項目經(jīng)理：責(zé)任人： 年月日 技術(shù)人員、施工人員目標(biāo)責(zé)任書 一、貫徹

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書 一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行的 責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工 方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。 三、負(fù)責(zé)項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進(jìn)行考核及監(jiān)督管理。 四、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)復(fù)核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（技 術(shù)交底），并對項目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程及產(chǎn) 品質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。 五、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的確定及分解。 六、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項目部的推廣應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運(yùn)行的 有效性以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。 項目經(jīng)理：責(zé)任人： 年月日 技術(shù)人員、施工人員目標(biāo)責(zé)任書 一、貫徹

項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實行 分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制訂安全管理目標(biāo)的扣15分，未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 分解的扣15分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。15 3 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術(shù)措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進(jìn)行

項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實行 分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制訂安全管理目標(biāo)的扣15分，未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 分解的扣15分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。15 3 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術(shù)措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進(jìn)行

項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 （1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表 工程名稱：瑤溪住宅區(qū)六組團(tuán)b24-ⅱ標(biāo)段工程考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實得 分?jǐn)?shù) 1 安全技術(shù) 管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分；對安全技術(shù)問 題不能及時解決的扣10分；安全管理檢查評分末 達(dá)到75分以上的扣20分。 20 2 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計末經(jīng)審批扣15分；專項安全施工方 案不全面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣 10分。 15 3 安全技術(shù) 交底 末負(fù)責(zé)做好安全技術(shù)交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣 15分。15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患末按“三定”要求整改的 扣10分；末做好整改復(fù)查的扣5分；無階段安全 檢查評分的扣5分。 10 6 基坑模

項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實行 分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制訂安全管理目標(biāo)的扣15分，未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 分解的扣15分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。15 3 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術(shù)措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進(jìn)行

項目部管理人員安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（年季度） 安全生產(chǎn)管理 總目標(biāo) 一、傷亡控制指標(biāo)：零死亡、無火災(zāi)事故、無坍塌事故、無重大機(jī)械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）要求達(dá)到合格等級以上 三、文明施工按照本地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級以上 四、隱患治理率達(dá)到100% 序號 被考核班組、 部門、責(zé)任人 目標(biāo)分解考核期考核結(jié)論被考核人考核負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立本項目的規(guī)章制度,制定本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),落實本項目的各項安全管理工作， 并落實安全管理責(zé)任，對所承建的項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé) 按季度考評 項目副經(jīng)理 貫徹落實上級安全生產(chǎn)指令,掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作,并有針對性地制定實施細(xì)則,落 實本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),組織落實分解目標(biāo),并監(jiān)督實施 按季度

序號項目及總分考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分 １、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，制定并落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制、年度安全生產(chǎn)工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全檢查生產(chǎn)工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經(jīng)理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領(lǐng)導(dǎo)支持安全員工作，授予安全員權(quán)力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則 序 號 工作 要求 工作內(nèi)容制 定 分 具體考核內(nèi)容及給分標(biāo) 準(zhǔn) 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成公司布 置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任逐級 負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé) 任，安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，有 機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)。每 月召開一次安全生產(chǎn)工作會 議，研究落實安全生產(chǎn)工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責(zé)任人1分；有機(jī)構(gòu)人員、 經(jīng)費(fèi)1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負(fù)責(zé)此項不得 分。 3安全 責(zé)任 制 實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將與 縣政府簽訂的責(zé)任目標(biāo)分解 到各基層單位。制訂安全考 核細(xì)則和獎懲

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度 為了做好我臺安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故，促進(jìn)生產(chǎn)，根 據(jù)中心有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產(chǎn)管理。 1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實中心有關(guān)安全生產(chǎn)工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產(chǎn)工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，會議確定的 防范措施要認(rèn)真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產(chǎn)工作人員必須進(jìn)行專門的安全生 產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 5.確保我臺安全生產(chǎn)資金投入，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產(chǎn)檢查制度，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、

1 集團(tuán)股份有限公司 投資企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn) （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負(fù)責(zé)人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎(chǔ)管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法根據(jù) 自 評 分 復(fù) 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到安全管理"五同時"。 1.生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施； 2.布置工作有安全生產(chǎn)要求； 3.檢查工作有安全生產(chǎn)項目； 4.評比方案有安全生產(chǎn)條款； 5.總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。 50 1.查年度生產(chǎn)（工作）計劃，無安全生產(chǎn)內(nèi)容，扣20 分。 2.隨機(jī)抽查10份生產(chǎn)調(diào)度或者相關(guān)會議記錄，無安全 生產(chǎn)內(nèi)容的，每份扣3分。 3.廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊

1 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理責(zé)任書 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé) 任 書 歌山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 二〇一三年五月 安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為 貫徹安全第一，預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，全面落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，特制訂本責(zé)任書。 一、責(zé)任項目及責(zé)任人 1、工程名稱：任丘市蕾莎·城市印象(商貿(mào)中心) 2、施工單位：歌山建設(shè)任丘市蕾莎城市印象項目部 3、項目經(jīng)理： 安全文明施工目標(biāo)： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負(fù)傷頻率≤1.5

項目部管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 目錄 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、項目部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四、項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、項目部泥工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 七、項目部土方班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，分析研 究安全生產(chǎn)情況，不違章指揮，及時制止違章冒險作業(yè)；對本項目施工現(xiàn)場的一 切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級的指示、 決議，并檢查執(zhí)行情況。 三、組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項 目的安全生產(chǎn)工作；在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的活動中必須同時把安全工 作貫穿到每

項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 目錄 l、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 5、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 6、防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 8、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 9、材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 10、生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 １ 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全 過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。 二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并 落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。 四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按

項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱美樹陽光11號樓施工單位廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司 考核單位公司安全生產(chǎn)管理部考核時間 分部工程主體分項工程責(zé)任人 考核人陸智銘任萬明李慶法何冬明 職務(wù)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員工長質(zhì)檢員 考核內(nèi)容考核情況及存在問題 傷亡事故控制 指標(biāo) 杜絕死亡事故及重大傷亡安全 事故為零，一般事故控制在3% 安全生產(chǎn)達(dá)到 目標(biāo) 按《建筑施工安全檢查評分標(biāo) 準(zhǔn)》（jgj59-2011）及貴州建工集 團(tuán)《工程項目安全文明施工規(guī)范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達(dá)80分以上。 文明施工實現(xiàn) 目標(biāo) 按《建筑施工安全檢查評分標(biāo) 準(zhǔn)》（jgj59-2011）及貴州建工集 團(tuán)《工程項目安全文明施工規(guī)范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達(dá)80分以上。 結(jié)論

項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé) 任 書 陶莊鎮(zhèn)建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書 根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為貫徹安全第一， 預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂本責(zé) 任書。 一、責(zé)任項目及責(zé)任人 1、項目名稱：陶莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工程。 2、項目經(jīng)理：劉奇 安全文明施工目標(biāo)： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。 3、無重大環(huán)境污染事故。 4、負(fù)傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復(fù)查合格率100%。 二、項目部職責(zé) 1、項目經(jīng)理是受法人委托的工程項目負(fù)責(zé)人，對工程項目安全 生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 2、自覺接受上級建設(shè)行政主

工程名稱：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目(副)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全 過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。 二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并 落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。 四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時 落實整改。 五、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級部門。 六、不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。 執(zhí)行單位：xxxxxxxxxx有限公司 工程名稱：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，

安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建 筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）的有關(guān)規(guī)定，按照上級 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求和公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，全面落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，層層落實安全工作，防止各

目錄 一、安全生產(chǎn)目標(biāo).........................................1 二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施...............................2 1、安全、文明施工目標(biāo).................................2 2、根據(jù)目標(biāo)工地制訂如下措施...........................2 3、項目部安全文明施工獎罰制度.........................7 三、安全責(zé)任目標(biāo)分解.....................................9 1、項目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解...........................9 2.項目總工安全責(zé)任目標(biāo)分解...........................12 3.項目生產(chǎn)經(jīng)理安

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo): 1)根據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,為認(rèn)真 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,制定本制度。 2)管理目標(biāo) 1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。 2、職工因工傷控制指標(biāo)。(按公司對項目部及有關(guān)單位簽訂的年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀)。 3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)。(合格率100%;優(yōu)良率60%) 4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。 3)主要措施: 1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。 2、各項目部要制定年度安全管理目標(biāo)并制定具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn)。 3、項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工