工程項目風險管理的研究——無論人們對風險是否有所認識。風險在任何工程項目中都存在。利益與風險對應，是市場經濟的基本原則，現(xiàn)代社會是風險社會。我國正處于急劇的社會轉型時期，各行業(yè)及其不同領域的風險水平大大提高。隨著世界經濟和科技的迅猛發(fā)展，建設...

隨著社會的不斷發(fā)展,我國輸變電工程項目的管控能力在不斷提升,電網系統(tǒng)網架的建設規(guī)模也在不斷擴大。隨之而來的是輸變電工程在建設過程中也面臨著各種各樣的風險。這些風險如果處理不好,隨時都會給工程的建設帶來一定的經濟損失和社會影響?；诖?文中筆者就當前輸變電工程項目風險管控重點進行了簡要的闡述。

隨著社會的不斷發(fā)展,影響土木工程項目風險的因素也在不斷增加,對風險管控工作造成了極大的難度。本文通過簡要介紹土木工程項目風險管控的理論和方法,進而論述如何構建土木工程項目風險管控模型,最后論述如何在實際工作中做好土木工程項目風險管控工作。

投資的成敗直接影響著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中,未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內容。在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,預測結果不準的風險,工程設計中存在的設計內容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范。建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的,其建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜,在項目實施工程中,并不斷變化,由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。建筑工程項目風險管理是在分析風險因素的基礎上,對建筑項目風險進行評價,得出建筑項目發(fā)生各風險的可能性及危害程度,運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發(fā)生的風險進行一定的預防及處理的風險控制手段,對工程項目能否成功起著關鍵性的作用。

工程項目風險管理研究——分析了工程項目風險的主要類型和特征，論述了工程項目風險管理的基本內容，提出了加強工程項目風險管理的有效途徑，以轉移和消除項目風險，降低風險損失。

風險是客觀存在的，工程項目風險管理人員在研究項目實施管理過程和所面臨的風險對策時，最重要的也是最困難的工作就是去了解及尋找工程項目有可能遭受的損失的來源。本文主要探討了工程項目風險因素，規(guī)避方法等，對工程建設具有一定的參考價值。

4工程項目風險管理的對策 4.1業(yè)主方對建設工程風險管理的應對措施 4.1.1對業(yè)主、設計、施工等參建各方的管理 加強業(yè)主自身的管理。對于沒有相應的管理人員、管理水平和管理經驗的業(yè) 主，應委托具備相應資質的項目管理公司或代建公司進行管理。業(yè)主(或管理公 司)在管理過程中應組織一定數(shù)量具備相應管理能力的管理人員，完善組織架構 和管理制度，明確分工，責任到人。對于項目管理應制定總體的和各時間段的目 標，包括質量目標、進度目標、費用目標，階段性檢查已完工作是否偏離既定目 標，及時分析原因，采取糾偏措施，使工程項目建設盡可能向著既定目標前進。 加強對設計單位的管理。通過設計招標，選擇具備相應資質的、具有同類工 程業(yè)績的資信良好的設計單位進行設計，同時要求具體的設計人員具備相應資格 證書、同類工程業(yè)績。業(yè)主方對工程的功能要求要明確，規(guī)劃設計條件及施工場 地環(huán)境要交待清楚。各

工程項目風險管理概述——風險并不一定都是災難性的，項目實施中最常見的風險就是項目的質量不合格，成本超預算，工期拖延，也就是說項目的實施突破了質量、時間、成本三條邊的約束。這意味著風險隨時都有可能發(fā)生，它天天睡在我們身邊。　　　　全文共計35頁

工程項目風險管理探究——我們系統(tǒng)的介紹了風險的定義以及風險的要素和成因，也簡單了解了對各利益方起主導作用的業(yè)主方風險。目的是想將這些理論和經驗貫穿整個工程項目過程，分析、識別承包商應承擔的風險，對風險進行估計、評價并采取相應措施監(jiān)督管理，從而...

本文指出某工程項目在執(zhí)行以上理論時所存在的不足與差距。并分析產生不足和差距的原因,進而提出相應的改進建議。以期待能夠為國有工程項目風險管理實踐提供借鑒

項目風險管理 項目風險管理包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。 其中多數(shù)過程在整個項目期間都需要更新。項目風險管理的目標在于增加積極事 件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。 1、風險管理規(guī)劃

.. ;.. 第十一章項目風險管理 11.1風險管理概述 工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性，所以必須開展項 目風險管理。 工程項目的實現(xiàn)是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、創(chuàng) 新的，并涉及到許多關系與變數(shù)的過程。工程項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種 各樣的風險，如果不能很好地管理這些風險將會造成項目的損失，甚至導致項目目標不能實現(xiàn)。 項目風險管理的主要任務是對工程項目實現(xiàn)的過程中的不確定性和風險性事件或問題的管理。 風險概念：是指由于但是者不可預見的因素，使得最終結果與但是者的期望城市較大背離，并存在使 當事者蒙受損失的可能性。 項目風險的概念：是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主/顧客、項目組織 或項目的某個當事者主觀上不能準確預見或控制的因素影響，使項目的最終結果與當事者

基于我國國民經濟水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也隨之大幅增加，施工企業(yè)均得到了空前發(fā)展，繼而我國建筑工程施工市場的競爭也愈發(fā)激烈，項目風險更是復雜到難以預測。建筑工程項目受到眾多內在和外在因素的影響，如果不能實現(xiàn)對這些風險因素有效的管理，將會給建筑項目點來巨大的損失?；诖耍疚暮喪隽私ㄖ椖看嬖诘娘L險因素，并提出了有效的風險管理措施，旨在更好的促進工程項目的發(fā)展。

工程項目的風險管理是工程管理的重要內容，工程項目風險貫穿于整個項目的全壽命周期，關系到工程項目的成敗。管控工程項目風險就是項目所涉當事人，特別是項目班子在正確認識風險歸屬的基礎上，利用各種風險識別方法及風險分析方法，對工程項目進行風險識別、風險評估，有重點的對風險依存時間、規(guī)模及項目進程進行管理，并在工程項目的實施中，積極采取減輕、預防、轉移、規(guī)避、自留與后備等措施，對項目所涉風險進行有效控制，盡力減少和規(guī)避工程項目風險帶來的損失，擴大風險事件的有利結果，以達到可靠實現(xiàn)項目總目標的。

工程項目風險管理 隨著我國社會、經濟飛速發(fā)展，風險管理這一新興管理學科在建設項目中逐漸被認識和 應用。建設單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下， 自身風險系數(shù)愈來愈高。如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作

大型工程項目的風險分析——大型工程項目的風險分析

隨著我國經濟技術的飛速發(fā)展,各項基礎設施建設逐漸完備,國內的火電站數(shù)量日趨飽和,國內很多承包企業(yè)選擇到國際電力市場中尋求發(fā)展,在項目管理工作中,風險管理是最為重要的組成部分.本文從國際電力工程環(huán)境影響因素入手,簡要介紹國際大型火電工程項目種不同階段的風險管理內容,并根據(jù)具體案例進行分析.

由于建設項目的復雜性,在工程實施的過程中存在大量的不確定因素,這將給工程施工目標的實現(xiàn)帶來困難,造成損失。如何減少和避免風險損失,是施工企業(yè)面臨的重要問題。文章針對施工企業(yè)面臨的工程項目風險及其特點進行分析,并提出風險對策,闡明項目風險管理的重要意義。

工程項目投資規(guī)模大,建設周期長,影響因素多,面臨各種各樣的風險.闡述了風險識別、風險估計的方法;在風險評價上,介紹了模糊綜合評價法結合層次分析法進行評價的方法.指出要根據(jù)風險評價的結果,對風險回避、風險轉移、風險損失控制和風險自留等風險應對策略,作出最佳選擇.

在分析建筑施工企業(yè)工程項目經營性風險具體內容的基礎上,針對工程項目風險無法杜絕的現(xiàn)狀,提出了健全風險預警機制、科學制定投標策略、嚴格篩選施工隊伍、規(guī)范資金管理程序等解決項目風險管理的對策。

本文舉出兩個較典型的案例“我國化工建設大型工程項目的風險管理”及“空壓站房的前期勘查風險分析”，并對其進行分析比較，闡述了工程項目管理中，不同的項目和不同階段所面臨的不同風險，需要采取相對應的風險管理措施以使項目達到最大效益。

本文首先對工程項目風險集成管理的相關文獻進行了綜述,然后分析了工程項目風險來源及其與主要相關利益主體的關系,在此基礎上建立了工程項目風險管理組織的集成模式并對模式的實施進行了分析。