深圳市保泰利佳物業(yè)管理有限公司程序文件編號btlj—7.5.1a—01 名稱安全管理工作程序版本a/0第1頁共9頁 編制全仕釗更改審核批準生效期2015年2月1日 1.目的 明確安全管理各崗位職責及監(jiān)控辦法，做好安全防范工作。 2.范圍 適用于公司所有服務區(qū)域安全管理。 3.安全管理工作內(nèi)容 3.1.1治安防范:維護服務區(qū)內(nèi)公共秩序、出入口管理、核查出入人員并登記訪客（適 用于封閉式小區(qū)、大廈、項目辦公區(qū)域）、物資放行管理。 3.1.2停車場及交通管理:車輛出入管理及登記、車輛檢查及登記、服務區(qū)內(nèi)交通秩 序指揮及維持。 3.1.3消防管理：消防設施巡查管理、消防器材使用、消防宣傳。 3.1.4裝修管理：裝修安全控制及巡查管理。 3.1.5突發(fā)事件及違章處理：突發(fā)事件處理及現(xiàn)場控制，自然災害防范。 3.1.6衛(wèi)生管理：監(jiān)督、協(xié)助維持管理服

設計變更管理工作流程 流程 名稱 設計變更管理工作流程 文件受控狀態(tài)受控文件 文件管理部門設計開發(fā) 總工程師造價管理部設計管理部相關部門外部相關單位相關制度/表單 《設計變更申報表》 《設計部設計管理制 度》 《設計變更申報表》 《設計變更通知書》 編制日期2019.08.08審核日期2019.08.09生效日期2019.08.10 開始 提出設計 變更申請 受理、審 議、辦理 提交變更 申請 無 有簽發(fā)《設計變 更通知書》 重新預算 造價 有無費 用調(diào)整審核 變更資料 存檔 結(jié)束 分發(fā)施工 單位 分發(fā)施工 單位 審議變更 內(nèi)容

深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號vkwy7.5.1-a01 名稱安全管理工作程序版本c/1第1頁共11頁 編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準馮霞生效期2005年9月15日 1.目的 明確安全管理各崗位職責及監(jiān)控辦法，做好安全防范工作。 2.范圍 適用于公司所有服務區(qū)域安全管理。 3.安全管理工作內(nèi)容 3.1.1治安防范：維護服務區(qū)內(nèi)公共秩序，出入口管理，核查出入人員并登記訪客 （適用于封閉式小區(qū)、大廈、項目辦公區(qū)域），物資放行管理。 3.1.2停車場及交通管理:車輛出入管理及登記、車輛檢查及登記、服務區(qū)內(nèi)交通秩 序指揮及維持。 3.1.3消防管理：消防設施巡查管理、消防器材使用、消防宣傳。 3.1.4裝修管理：裝修安全控制及巡查管理。 3.1.5突發(fā)事件及違章處理：突發(fā)事件處理及現(xiàn)場控制，自然災害防范。 3.1.6衛(wèi)生管理：監(jiān)

1.目的： 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。 通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、 安全可靠。 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按 質(zhì)完成。 2.范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。 3.職責： 工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會 審。 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。 設計部負責與設計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面 解釋工作。 4.程序： 設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程 部文件管理員（包括圖紙清單）。 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工 程師。 工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。 工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審 閱并記錄于工作日記。 在甲方、施工、監(jiān)理

裝修管理工作程序及流程圖 2.1目的 對房屋裝修實行依法管理，維護房屋的整體形象和業(yè)戶/使用人的利益，確 保房屋的使用安全。 2.2適用范圍

xxxx公司程序文件 工程檔案管理工作程序1/6 1、目的：實現(xiàn)“城”工程建設檔案的標準化管理，提高城建檔案管 理工作的正確性與效率。確保第一時間正確解決問題。 2、范圍：根據(jù)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定、國家檔案局、 國家計委、國檔發(fā)》、《上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》 等文件精神，完成一個項目從開始建設到交付使用過程中形成的文件 資料的積累、整理保管和利用工作。 3、職責 3.1收集和保管“城”項目的城建檔案，參加每個工程的竣工驗收工 作。 3.2對收集和保管的城檔進行整理、鑒定、匯編、歸檔。 3.3負責工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關城檔的技術咨詢服務工作。 3.4負責將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔。 4、程序 xxxx公司程序文件 工程檔案管理工作程序2/6 4.1項目城建檔案工作程序： 世紀登記 目錄見〈〈立項階段和設計階段文件情況表（

河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設管理制度匯編—工程部 開工、停工、復工管理工作程序 第一章總則 第一條本程序規(guī)定了河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程中關于單位 工程的開工、停工、復工管理的內(nèi)容、要求、職責及實施步驟，旨在規(guī)范工 程管理，使各單位工程的進度、質(zhì)量和投資始終處于受控狀態(tài)。 第二章適用范圍 第二條本程序適用于河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程中所有單位 及以上工程的開工、停工、復工的管理。 第三章各方職責 第三條施工單位 （一）負責在單位工程開工前，按照本程序規(guī)定填寫《單位工程開工報 審表》及《單位工程開工自檢報告》（見附件1），報監(jiān)理單位審核。 （二）負責對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設計、設備及施工質(zhì)量存在影響建設 單位施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題，及時填寫施工項目《停工申請單》 （附件5），報監(jiān)理單位審核。 （三）負責按單位工程《工程暫停令》（附件3）中的處

四、材料管理工作程序

01_文件及資料管理工作程序

1 施工組織設計審批管理工作程序 1.0編制依據(jù) 根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，制定本工作程序。 2.0目的 控制工程總體安排和進展符合合同工期的規(guī)定。 3.0適用范圍 本程序使用于合同工程施工組織設計的控制。 4.0工作程序 4.1施工組織設計的主要內(nèi)容 4.1.1文字說明 描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設計指標等）、 工程總造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術措施、施工工藝等 情況。 4.1.2施工平面布置圖 注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械、臨時占地位置。 4.1.3總體施工進度計劃 ⑴工期目標 說明工期總目標和階段性工期目標。 ⑵進度計劃 用網(wǎng)絡圖和橫條圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求切實按照指導施工的原則，表示出 主要施工工序間的搭接關系。在網(wǎng)絡圖中要明確表示出關鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。 按照關鍵線路

永久性工程開工管理工作程序——永久性工程開工管理工作程序，可供參考。　　……　　2頁，編制于2013年。

勞務分包管理工作程序 1.范圍 本程序規(guī)定了采購活動中的勞務分包必須符合國家的政策規(guī)定及滿足工程質(zhì)量的要求， 使勞務分包工程始終處于質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)，保證勞務分包工程的質(zhì)量達到設計要求和質(zhì)量標 準，凡是與本公司簽定勞務合同的所有勞務分包方，均在本程序控制范圍內(nèi)。 2.引用標準 gb/t19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》 3.職責 3．１責任部門 本程序的責任部門為材料設備部，其職責是： 3．1．1負責指導和督促項目部對本程序的貫徹和實施、審核合格勞務分包方的名錄。 3．1．2建立并保存勞務分包方的資料，定期開展對勞務分包方的評價工作。 3．1．3督促項目部及責任人行使本程序的管理職責。 3．1．4定期公布和調(diào)整合格勞務分包方名錄，審核、選用新的勞務分包方。 3．2執(zhí)行層 3．2．1項目部勞務分包管理的責任人為項目經(jīng)理及預算員。 3．2．2項目部對勞務分包方定期進行評價，評價結(jié)果

領導組織機構(gòu)制訂實施方案嚴格檢查考核 路局主 管部門 項目管 理機構(gòu) 施工 單位 勘察設 計單位 監(jiān)理 單位 組織領導 工作內(nèi)容 單位或部門 路局成立標準化管理推進工作組， 負責推進工作的組織領導、監(jiān)督 指導和檢查驗收，將標準化管理 工作納入考核，日常工作由建管 成立主要領導掛帥的推進工作機構(gòu)， 指定專人（總工）具體負責，組織 全面推進工作，開展建設項目標準 化管理，檢查督促參建單位推進標 公司成立標準化管理領導組織， 項目部設立推進標準化管理實 施機構(gòu)，項目部主要領導親自 上手，總工具體負責，對工程 成立配套的項目標準化 管理組織機構(gòu)，按照建 設標準化管理要求，開 成立配套的項目標準 化管理組織機構(gòu)，按 照建設標準化管理要 求，開展監(jiān)理工作 由總工具體負責，根據(jù)工程特點制訂 標準化管理工作目標、作業(yè)程序、作 業(yè)標準，建設標準化項目部、標準化 作業(yè)隊和標準化工地，確保全方位、 對全

工程檔案管理工作程序1/6 1、目的：實現(xiàn)“城”工程建設檔案的標準化管理，提高城建檔案管 理工作的正確性與效率。確保第一時間正確解決問題。 2、范圍：根據(jù)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定、國家檔案局、 國家計委、國檔發(fā)》、《上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》 等文件精神，完成一個項目從開始建設到交付使用過程中形成的文件 資料的積累、整理保管和利用工作。 3、職責 3.1收集和保管“城”項目的城建檔案，參加每個工程的竣工驗收工 作。 3.2對收集和保管的城檔進行整理、鑒定、匯編、歸檔。 3.3負責工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關城檔的技術咨詢服務工作。 3.4負責將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔。 4、程序 工程檔案管理工作程序2/6 4.1項目城建檔案工作程序： 世紀登記 目錄見〈〈立項階段和設計階段文件情況表（一）、（二）〉〉 施工 在登記工程部所訂

監(jiān)理管理工作程序 145 附件17 竣工資料編制管理工作程序 1.0編制依據(jù) 根據(jù)合同條款、竣工檔案、竣工備案的有關規(guī)定制定本工作程序。 2.0編制目的 加強竣工資料的編制工作，做到隨施工、隨收集、隨整理、隨匯總，以 保證在工程完工后的規(guī)定時間內(nèi)，編制出合格的竣工資料。 3.0適用范圍 本程序適用于北京市政工程及專業(yè)管線的所有單位工程。 4.0工作程序 4.1竣工檔案文件資料的基本內(nèi)容及編制責任人 4.1.1標段工程竣工總結(jié) 工程竣工總結(jié)由合同項目部編制，監(jiān)理部審定； 4.1.2工程竣工圖 工程竣工圖由合同項目部繪制，監(jiān)理部審定； 4.1.3主要施工組織設計文件材料 由合同項目部編制，監(jiān)理部審批； 4.1.4施工圖會審、設計交底記錄文件材料 由合同項目部編制； 4.1.5設計變更、洽商記錄文件材料 由合同項目部編制； 4.1.6主要施工記錄及施工試驗、檢驗文件

施工組織設計審批管理工作程序 1.0編制根據(jù) 根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，制定本工作程序。 2.0目的 控制工程總體安排和進展符合合同工期的規(guī)定。 3.0適用范圍 本程序使用于合同工程施工組織設計的控制。 4.0工作程序 4.1施工組織設計的主要內(nèi)容 4.1.1文字說明 描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、 主要設計指標等）、工程總造價、工程特點、工期要求、施工總體部 署、質(zhì)量要求、施工技術措施、施工工藝等情況。 4.1.2施工平面布置圖 注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械、臨時 占地位置。 4.1.3總體施工進度計劃 (1)工期目標 說明工程總目標和階段性工期目標。 (2)進度計劃 用網(wǎng)絡圖和橫道圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求切實按照 指導施工的原則，表示出主要施工工序間的搭接關系。在網(wǎng)絡 圖中要明顯表示出關鍵線路，注明各個工序的時

施工組織設計審批管理工作程序(1) 1.0編制根據(jù) 根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，制定本工作程序。 2.0目的 控制工程總體安排和進展符合合同工期的規(guī)定。 3.0適用范圍 本程序使用于合同工程施工組織設計的控制。 4.0工作程序 4.1施工組織設計的主要內(nèi)容 4.1.1文字說明 描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設計指標等）、工程 總造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術措施、施工工藝等情況。 4.1.2施工平面布置圖 注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機械、臨時占地位置。 4.1.3總體施工進度計劃 (1)工期目標 說明工程總目標和階段性工期目標。 （2）進度計劃 用網(wǎng)絡圖和橫道圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求切實按照指導施工的原則，表示出主要 施工工序間的搭接關系。在網(wǎng)絡圖中要明顯表示出關鍵線路

************rev.a 中國核工業(yè)二三建設有限公司第1頁共8頁 a第一次發(fā)布 修改版 rev. 日期 date 狀態(tài) status 編制人 draftedby 審核人 reviewedby 修改---評語 modification-observation 批準人 approved by 中國核工業(yè)二三建設有限公司建設事業(yè)部**項目部 cbdofchinanuclearindustry23constructionco.,ltd. 文件名稱： titleofdocument： 設計變更管理程序 文件類型:管理程序級別:普通 documenttype：managementprocedureclass:n 發(fā)行：中國核工業(yè)二三建設有限公司建設事業(yè)部 **項目部issuedby:cbdofchinanucle

工程總承包是否成功并獲得預期的經(jīng)濟效益，做好設計變更的管理至關重要。作為epc單位的項目管理人員，由于業(yè)主原因引起的變更要積極向業(yè)主索賠，對項目實施有很大益處的設計優(yōu)化要鼓勵，盡量避免無益的設計變更，嚴格控制施工單位提出的可能增加工程量的設計變更，同時要與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，確保設計變更的順利實施。

建筑工程檔案管理工作程序——建筑工程檔案管理工作程序，6頁，編制于2012年，可供參考。

外墻防滲水施工管理工作程序 一、目的： 1、100%符合有關國家規(guī)范要求。 2、交付使用后五年內(nèi)不出現(xiàn)外墻滲漏現(xiàn)象。 二、范圍：公司新建住宅項目外墻粉刷。 三、外墻粉刷施工工序要求及施工方案: 1、腳手架眼堵塞(用c20細石砼加6％uea分兩次成活密實); c20細石砼塌落度為6—8cm，邊灌邊搗實，澆搗前應灑水濕潤。細石砼面凹進磚 墻10—15mm，待細石砼有一定強度后再用1：2水泥砂漿抹平墻面，表面須壓實 搓毛。 2、砼墻支模洞：先用沖擊錘擴孔，將塑料管打掉擴深50mm，洞口外先用 木塞堵塞50mm深，然后用1：3水泥砂漿由里向外塞嵌密實。隔天拔除木塞，將 防水油膏由外向內(nèi)墊嵌15厚，再分兩次間隔一天用1：3水泥砂漿補嵌密實至墻 面平。 3、空調(diào)洞周邊堵塞(用1:2水泥砂漿加6％uea分兩次成活密實); 4、基層清理; 5、在外

文件及信息檔案管理工作程序 經(jīng)營部檔案定義：經(jīng)銷商合同、市場調(diào)研資料、企業(yè)整體形象宣傳資料、客戶聯(lián) 系資料（含總代理及所有專賣店）、客戶經(jīng)營情況、客戶訂單（包括產(chǎn)品訂單、展廳設 備訂單、宣傳資料《廣告畫》訂單）、客戶書面反饋情況、經(jīng)營部投標文件、量體訂制 的客戶個人資料、發(fā)貨記錄、部門合同評審資料、 空白合同、經(jīng)營部會議記錄、經(jīng)營部職員工作總結(jié)報告、經(jīng)營部工作計劃、 經(jīng)營部制度及工作程序文件、經(jīng)營部職員出差記錄等經(jīng)營資料中轉(zhuǎn)化為經(jīng)營部留底備 查的資料統(tǒng)稱為經(jīng)營部檔案。 一、目的 通過對經(jīng)營部檔案的管理確保公司所有經(jīng)營資料的完整性并保障公司經(jīng)營活動的 可追溯性與延續(xù)性，有效督導經(jīng)營部職員嚴格執(zhí)行相關工作程序，并作為公開、公平 考核經(jīng)營部職員工作成績的依據(jù)。 二、適用范圍 適用于經(jīng)營部所有工作人員的文檔管理，并作為經(jīng)營部人員文件處理程