——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工進度控制 基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項目 進行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進度符合相應(yīng)的工程需求。本文 針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展 開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。 1影響建筑工程施工進度的因素分析 建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑 工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包 括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。 (1)人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非 常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安 排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基 礎(chǔ)進度

由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點，因此，對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進度的多種因素作出了分析，同時提出控制工程進度的主要措施。

施工進度，是指工程計劃在實施過程中的進展情況，以項目的完成情況來表達。在工程項目管理中，進度、造價、質(zhì)量構(gòu)成了項目的三大目標．工程進度作為一個綜合性的指標，能全面反映工程項目的實施狀況，是項目管理的一個重要課題。施工進度控制就是對工程項目建設(shè)階段的動態(tài)控制，是對工作程序和持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查、糾偏等一系列活動的總稱。因此，進度控制是項目管理的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

本文介紹了建筑工程施工進度控制的主要影響因素，提出了建筑工程施工進度控制的有效辦法。

施工進度決定著一項工程能否在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加強對建筑工程施工進度的控制與管理可以有效提高施工進程，保證施工按期完工，不會對企業(yè)經(jīng)濟造成損失?；诖?，本文就建筑工程施工進度的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，首先闡述了加強建筑工程施工進度控制的必要性，然后分析了影響建筑工程施工進度的因素，最后就如何提高建筑工程施工進度的對策進行了分析。

建筑工程施工中,針對進度提出控制和管理的要求,保障建筑工程實際進度與計劃進度協(xié)調(diào)。進度的控制與管理,滿足了建筑工程的基本需求,考慮到進度中的各項影響因素,應(yīng)該積極落實控制與管理措施,避免建筑工程施工進度失控。本文主要探討建筑工程施工進度的控制及管理。

建筑工程施工進度的管理是施工企業(yè)管理工作中的主要組成部分，積極開展進度控制工作，不僅會影響工程的整體進

本文主要就建筑工程施工進度控制與管理的影響因素進行分析,病提成了對應(yīng)的解決措施。

進度管理工作一門綜合性的學(xué)科。由于建設(shè)工程進度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系,合理又科學(xué)的進度控制管理,既能保證建設(shè)工程項目按時又保質(zhì)順利竣工完成。因此,施工企業(yè)在工程建設(shè)之前先有一個周密的編制計劃、合理的進度安排,其次在施工過程做好技術(shù)及現(xiàn)場進度的管理工作,從而在保障質(zhì)量的前提,有效地降低了工程的成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程施工進度控制研究探析 【摘要】在建筑工程施工的過程中，加強對工程施工的管理 與施工進度的有效控制是提升建筑工程質(zhì)量與進度的有力措施之 一。但在現(xiàn)實的生活中，建筑工程的施工管理與進度控制存在的一 些問題與矛盾。文章主要就進度管理的影響因素進行了分析,并對 影響因素提出了具體的管理對策。 【關(guān)鍵詞】工程施工；進度管理；項目管理；進度計劃 工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素， 這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制， 才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析 影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的 措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都 十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。 一、影響工程施工進度的因素 由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等 特點，所以影響進度的因素很多。

隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷攀升，對項目工期的要求也越來越緊，如何通過有效的施工進度計劃以及合理的進度調(diào)整和控制措施在協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本的前提下保證項目的施工進度成本項目管理者必須解決的一個重要問題。因此，分析建筑工程施工進度影響因素，并采取有效的項目進度控制措施保證項目管理的效果是很有必要的。

在建筑工程施工過程中,對建筑工程項目進行科學(xué)、合理地管理,可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態(tài)。因此,在當(dāng)前的建筑工程施工管理之中,對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此,對建筑工程施工進度控制問題的研究顯得尤為重要。

建筑工程進度是工程項目管理的重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)控制的重要目標，對建筑工程施工產(chǎn)生直接性的影響，能夠直觀地體現(xiàn)施工企業(yè)水平的高低。建筑工程進度控制的好，對于確保工程順利進行，提高施工企業(yè)的知名度和經(jīng)濟利益以及為建筑工程施工實踐提供范例，指引建筑施工工作更好發(fā)展等方面有積極的意義。如果建筑工程施工進度控制不好，則會影響工程施工質(zhì)量、浪費資源，甚至可能給人們的人身安全造成嚴重的危害。因此，必須對建筑工程的施工進度做好科學(xué)合理的控制，以保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工水平。本文主要分析了建筑工程施工進度的主要影響因素，然后針對這些因素，分別提出了相應(yīng)的控制措施。

隨著我國經(jīng)濟水平和城市化進程的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的施工管理工作，其中進度管理作為建筑整體管理中的核心，受到了更為廣泛的關(guān)注。建筑工程涉及的人員復(fù)雜、材料眾多，施工進度能否有效進行管理是保證建筑工程整體水平的關(guān)鍵。目前，各施工單位為了擴大市場，提高經(jīng)濟效益，不斷的增加建筑投資，使得施工進度管理的很多問題暴露了出來。

建筑工程的施工單位樹立良好企業(yè)形象的一個重要因素就是施工進度，并且當(dāng)前建筑工程施工管理中亟待解決的一個問題也是施工進度。在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對影響建筑施工進度的因素進行了介紹，并且強調(diào)了加強建筑工程施工進度的必要性，然后通過實際案例分析，對施工進度控制和管理措施進行了探索和研究。

建筑工程的施工單位樹立良好企業(yè)形象的一個重要因素就是施工進度，并且當(dāng)前建筑工程施工管理中亟待解決的一個問題也是施工進度。在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對影響建筑施工進度的因素進行了介紹，并且強調(diào)了加強建筑工程施工進度的必要性，然后通過實際案例分析，對施工進度控制和管理措施進行了探索和研究。

建筑工程的施工單位樹立良好企業(yè)形象的一個重要因素就是施工進度，并且當(dāng)前建筑工程施工管理中亟待解決的一個問題也是施工進度。在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對影響建筑施工進度的因素進行了介紹，并且強調(diào)了加強建筑工程施工進度的必要性，然后通過實際案例分析，對施工進度控制和管理措施進行了探索和研究。

隨著我國經(jīng)濟水平和城市化進程的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的施工管理工作，其中進度管理作為建筑整體管理中的核心，受到了更為廣泛的關(guān)注。建筑工程涉及的人員復(fù)雜、材料眾多，施工進度能否有效進行管理是保證建筑工程整體水平的關(guān)鍵。目前，各施工單位為了擴大市場，提高經(jīng)濟效益，不斷的增加建筑投資，使得施工進度管理的很多問題暴露了出來。

本文簡述了建筑工程施工進度控制與管理的意義,分析了其影響因素與存在的問題,并對建筑工程施工進度控制與管理的措施進行了探討,以供參考.

由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點，因此，對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進度的多種因素作出了分析，同時提出控制工程進度的主要措施。

在目前的工程建設(shè)中,為了提高整體的工程建設(shè)效率,施工單位通常采取一定的規(guī)劃措施對建筑工程的施工進度進行合理的控制,以提高施工效率和工程的效益,并且這項工作已成為當(dāng)代工程建設(shè)的主要施工措施之一.論文闡述了建筑工程施工進度的作用,總結(jié)了影響建筑工程施工進度的主要因素,介紹了進行建筑工程施工進度控制的主要方法.

由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點，因此，對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進度的多種因素作出了分析，同時提出控制工程進度的主要措施。