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第 1 頁 共 2 頁 早會制度 一、目的： 為更好地促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升 員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工 作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進公司 內(nèi)部的交流與溝通， 使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作， 全面 提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。 二、適用范圍： 本公司各部門全體工作人員。 三、早會的組織： 1、早會主持人實行各部門輪換原則，由人力資源部每周五按排早會 輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責(zé)人推舉； 2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作； 3、人力資源部負責(zé)檢查早會制度的運行情況； 四、早會時間： 1、每個工作日早晨上班后 10分鐘（ 8：40）開始早會； 2、早會時間在 10分鐘左右為宜； 五、早會地點： 臨時指定區(qū)域。 六、早會內(nèi)容及流程 1、主持人先整隊集合，與會人員要求保持良好的精
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每日早會制度 俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。 ”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī) 范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作 境界，促進 “日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司 推行日早會制度。 早會（也稱晨會）來源于日本，在日本叫 OEC管理模式。這種模式突出點在 于能夠全方位地對每天、每人進行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。 近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用， 它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種 管理訓(xùn)練制度。 一．早會的意義 1．有效調(diào)整員工的精神面貌 一日之計在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一個 良好的狀態(tài)。企業(yè)可以利用早會上的具體行動 （比如整理隊伍時要求立正、 挺胸、 報數(shù)、整理著裝等等） 來讓員工意識到新的一天的開始， 從而在思想意識上調(diào)整 精神面貌。 2．培養(yǎng)員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀
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