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更新時間：2025.06.01
裝修管理手冊

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裝 修 管 理 手 冊 國貿(mào)項目裝修管理手冊 一、目的 為有效監(jiān)管業(yè)戶裝修情況，規(guī)范裝修行為；維護物業(yè)管 理區(qū)域良好裝修秩序；維護業(yè)戶及業(yè)主權(quán)益；保證房屋結(jié)構(gòu) 主體完整特制定本手冊 二、適用范圍 適用于國際貿(mào)易服務(wù)中心裝修監(jiān)管 三、職責(zé) 管理處各部門負(fù)有裝修監(jiān)管的義務(wù)和責(zé)任 四、實施程序 (一) 統(tǒng)一思想，標(biāo)準(zhǔn)明確 裝修活動是一個相對漫長的過程，是一個群策群力、群 防群治的過程，管理處全體員工要做好裝修監(jiān)管的的思想準(zhǔn) 備。維護良好的裝修秩序需管理處全體員工共同努力，全體 員工必須按照公司要求統(tǒng)一思想及標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管行為應(yīng)保證高 度一致； （二）監(jiān)管工作的組織與實施 1. 裝修監(jiān)管內(nèi)容要齊全、相關(guān)規(guī)定宣傳要及時。應(yīng)針 對項目特點全面考慮業(yè)戶裝修可能涉及到的改動情況，結(jié)合 有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)、《裝修管理協(xié)議》等內(nèi)容條款認(rèn)真 研究，制定切實可行的各項裝修預(yù)案。明確各項裝修允許改 動標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)、要求。同

公司管理手冊

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公司管理手冊——第一篇 服務(wù)守則 　　第一章 基本要求 　　第二章 服務(wù)細則 　　 　　第二篇 公司制度與規(guī)章 　　第一章 考勤 　　第二章 薪資與福利 　　第三章 獎懲 　　第四章 考核與晉升 　　第五章 招聘與離職 　　第六章 財務(wù)報銷規(guī)定 　　 　　18頁wor...

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