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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 裝飾公司工程部經(jīng)理總結(jié)

強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有...

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理二、督導(dǎo)下級(jí)：工程部副經(jīng)理 ,主管，資料員。三、職責(zé)大綱： 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2．負(fù)責(zé)監(jiān)管、督導(dǎo)整個(gè)新城國際公寓工程部的運(yùn)作，制訂工程設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，確保物業(yè)及設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并使之得到良好之保養(yǎng)，從而延長其使用期限。 3．協(xié)助總經(jīng)理處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)。四、職務(wù)內(nèi)容： 1、向總經(jīng)理建議及提交新城國際公寓之保養(yǎng)、改善及更改工程計(jì)劃并在工作過程中做出修訂、完善。 2、制定本部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作程序。并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)控。在執(zhí)行過程中不斷做出檢討、修改及完善，并即時(shí)提交總經(jīng)理審批。 3、對(duì)本部門的員工定期做出監(jiān)控、考核，做到公正、透明，獎(jiǎng)勤罰懶。建立一支團(tuán)結(jié)、高效的部門團(tuán)隊(duì)。 4、按時(shí)參加與發(fā)展商、公用事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及有關(guān)園區(qū)管理工程等方面的會(huì)議。并及時(shí)向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會(huì)議精神。 5、為確保整個(gè)

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工程部經(jīng)理月度考核表

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被考核人考核期間立項(xiàng) 前期中期 A 91-120 費(fèi)用節(jié)省率 5%以上 B 81-90 按預(yù)算費(fèi)用采購 C 71-80 費(fèi)用超支 D 61-70 費(fèi)用超支率 2%以上 E 0-60 費(fèi)用超支率5%以上 A 91-120 費(fèi)用節(jié)省率 10%以上 B 81-90 按預(yù)算費(fèi)用采購 C 71-80 費(fèi)用超支 D 61-70 費(fèi)用超支率 5%以上 E 0-60 費(fèi)用超支度10%以上 A 91-120 主動(dòng)配合、及時(shí)反映信息、熱情服務(wù) B 81-90 基本能夠積極配合、適時(shí)響應(yīng)、服務(wù)周到 C 71-80 部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果不理想 D 61-70 部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果較差 E 0-60 缺乏部門配合、信息反映、后勤服務(wù)意識(shí) A 91-120 一次通過評(píng) 審，得到高度評(píng)價(jià) B 81-90 一次通過評(píng) 審 C 71-80 未能一次通過

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