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裝 修 管 理 手 冊 國貿(mào)項(xiàng)目裝修管理手冊 一、目的 為有效監(jiān)管業(yè)戶裝修情況，規(guī)范裝修行為；維護(hù)物業(yè)管 理區(qū)域良好裝修秩序；維護(hù)業(yè)戶及業(yè)主權(quán)益；保證房屋結(jié)構(gòu) 主體完整特制定本手冊 二、適用范圍 適用于國際貿(mào)易服務(wù)中心裝修監(jiān)管 三、職責(zé) 管理處各部門負(fù)有裝修監(jiān)管的義務(wù)和責(zé)任 四、實(shí)施程序 (一) 統(tǒng)一思想，標(biāo)準(zhǔn)明確 裝修活動(dòng)是一個(gè)相對漫長的過程，是一個(gè)群策群力、群 防群治的過程，管理處全體員工要做好裝修監(jiān)管的的思想準(zhǔn) 備。維護(hù)良好的裝修秩序需管理處全體員工共同努力，全體 員工必須按照公司要求統(tǒng)一思想及標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管行為應(yīng)保證高 度一致； （二）監(jiān)管工作的組織與實(shí)施 1. 裝修監(jiān)管內(nèi)容要齊全、相關(guān)規(guī)定宣傳要及時(shí)。應(yīng)針 對項(xiàng)目特點(diǎn)全面考慮業(yè)戶裝修可能涉及到的改動(dòng)情況，結(jié)合 有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)、《裝修管理協(xié)議》等內(nèi)容條款認(rèn)真 研究，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)裝修預(yù)案。明確各項(xiàng)裝修允許改 動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)、要求。同
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據(jù)調(diào)查,業(yè)主在接房后有90%的人都要對新房進(jìn)行裝修。一般情況下,裝修工作最為集中的階段是在小區(qū)的入住時(shí)期。這時(shí)期也是我們工作人員第一次與服務(wù)對象深入接觸的時(shí)期,雙方都處于一個(gè)磨合階段,所以出現(xiàn)問題是難免的。同時(shí),由于裝修情況的多樣性,導(dǎo)致了我們工作的復(fù)雜性。因此,如何進(jìn)行有效的物業(yè)裝修管理,從而減少物業(yè)裝修管理糾紛,成為了我們需要共同探討和解決的問題。那如何做才是行之有效的方法呢?這就要看各處的實(shí)際情況了,很難有一個(gè)固定的模式或者公式讓你套用,也
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