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更新時間：2025.05.11

頭條 裝飾公司工程部經(jīng)理總結(jié)

強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有...

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個人總結(jié) 本人于 **** 年 1月 1日聘任為局 **項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。現(xiàn)將本人半年來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況自 **** 年初進(jìn)場以來，工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)，先后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊(duì)完成了測量交接樁及控制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購買發(fā)放、客運(yùn)專線施工技術(shù)知識培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設(shè) 計(jì)工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價評比及 “建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓

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2011年度工作報(bào)告緊張而又忙碌的 2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了 2011年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部 2011年工作總結(jié)及 2012年的工作思路。一、 2011年度工作總結(jié) （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園 8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)； 5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn) 18班次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改； 7、參加市建委組織的安

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