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知識管理是一種全新的管理理念與管理方式,對于每個行業(yè)的組織都是影響深遠的,工程咨詢機構(gòu)作為典型的知識驅(qū)動型企業(yè),在處于巨大的發(fā)展機遇的同時,其傳統(tǒng)知識管理策略也遇到了很大挑戰(zhàn)。本文著重探討了在以知識作為服務產(chǎn)品的咨詢機構(gòu)中,如何構(gòu)建知識管理體系并運用知識管理。
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工程咨詢企業(yè)它屬于咨詢業(yè)的一部分,通過顧客的委托在規(guī)定的時間內(nèi)應用專業(yè)知識與網(wǎng)絡設備,科學技術(shù)等對政府或企業(yè)的工程建筑項目進行決策和管理提出的一些咨詢活動上的智力、腦力服務。隨著社會發(fā)展的腳步,我國的工程咨詢業(yè)也逐漸壯大,面臨的問題也逐漸出現(xiàn)出來,在這種快速的發(fā)展局勢下,我國的工程咨詢企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,進行知識管理尤為重要,本文就工程咨詢企業(yè)的知識管理實踐問題進行探討與研究。