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施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和要求

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施工項目質(zhì) 量計劃編制的依據(jù) 和要求 1．質(zhì)量計劃的編制依據(jù) （1）工程承包合同、設(shè)計文件；（2）施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件；（3）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；（4）各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（5）《建筑法》、《建設(shè) 工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)；（6）安全施工管理條例等。 2．施工項目質(zhì)量計劃的編制要求施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應(yīng)體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投人到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。施工項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面。（1）質(zhì)量目標合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求。分項、分部、單位工程質(zhì)量達到既定的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，合格率 100%，

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施工項目質(zhì)量管理體系策劃及質(zhì)量計劃編制

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結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了建設(shè)施工企業(yè)在新的施工項目開工前應(yīng)按過程方法對質(zhì)量管理體系進行策劃,識別、確定質(zhì)量管理體系過程,根據(jù)策劃結(jié)果組織編制本項目的質(zhì)量計劃。同時提出編制項目質(zhì)量計劃時的幾點個人看法,以指導(dǎo)實踐。

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質(zhì)量計劃編制程序

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