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技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 公司 2013年 7月依據(jù) GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理規(guī)范》的要 求建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，公司的質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn) 中持續(xù)有效的運(yùn)行，并在不斷的完善。技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系 中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動，現(xiàn)將我部一年來的運(yùn)行情況提交管理評審： 一、 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的質(zhì)量過程： 1、產(chǎn)品和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃； 2、顧客訂單要求的控制； 3、文件資料的控制； 4、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，為生產(chǎn)部門提供作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件； 5、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)中對特殊工藝過程要進(jìn)行工藝確認(rèn) ; 6、參與合同評審； 7、參與重大糾正預(yù)防措施的制定； 二、技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的運(yùn)行情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的《質(zhì)量手冊》，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，在本部門 反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中 心，堅(jiān)決貫徹“在競爭中求顧客滿
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1 質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 本單位自 1987年成立以來，通過二十幾年的運(yùn)行，累積、沉淀、實(shí)施并保 持了最符合單位運(yùn)營模式的質(zhì)量管理體系。 健全及完善了單位自我運(yùn)行機(jī)制， 實(shí) 現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)、向上發(fā)展的良好趨勢及可觀的未來前景。 以下為單位 2011年質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告： 一、單位質(zhì)量方針和各部門、各小組質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況： 由單位擬定并實(shí)施執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 堅(jiān)持了以顧客及國家為關(guān)注 焦點(diǎn)的理念，明確了單位開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則， 體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量體系有效性的要求。 單位的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn) 一步展開，既追求高水平、高質(zhì)量，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。 2011年的運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解單位的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動及工作中貫徹執(zhí)行。我們秉承認(rèn)真地管理態(tài)度， 時刻跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況， 及時有效的抑制及防范任何偏離
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專題概述
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