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。 -可編輯修改 - 質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法 當(dāng)前社會的競爭越來越激烈, 各公司要立于不敗之地。 需要通過規(guī)范管理、 提高工作質(zhì) 量來穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求, 力爭超出顧客期望。 建立 質(zhì)量管理體系能證實公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的產(chǎn)品的能力; 通過體系的建立使 TS16949 標準轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理文件,并通過文件 的實施,規(guī)范公司的各項工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。 第一階段 導(dǎo)入階段 1.1 質(zhì)量體系策劃 為確保工作順利開展,每項工作的開展均應(yīng)參照 PDCA 模式在開始前進行策劃,質(zhì)量 管理體系建設(shè)也一樣。 應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進小組, 小組的主要職責(zé)是: 編制體系建設(shè)計劃、 制訂質(zhì)量方針和目標、 體系文件的編制和評審、 確定體系的范圍以及是 否需請咨詢公司等。 1.2 培訓(xùn) 公司在計劃建立
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