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更新時間：2025.06.01

頭條 招標文件中是否包含項目分包計劃？

大型項目可能包含分包計劃，但具體情況需查看招標文件是否提及。相關經(jīng)驗分享：分包管理是大型項目組織的重要環(huán)節(jié)。

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序號項目說明單位數(shù)量單價合計備注一、自控系統(tǒng) 1 DDC箱盤箱固定，壓線臺 126 120 15120 2 傳感器、執(zhí)行器安裝、控制器固定、安裝、壓線臺 375 45 16875 3 線纜布線線管、線槽穿線米 7410 1.2 8892 4 JDG管安裝費米 1850 8.6 15910 5 金屬線槽安裝米 311 35 10885 多大？ 6 調(diào)試配合費人工費工 60 240 14400 二、無線網(wǎng)絡覆蓋 7 網(wǎng)絡信息點面板模塊配線架端接、布線、機柜安裝、整理點 311 60 18660 8 AP點安裝點 311 150 46650 50 9 數(shù)據(jù)跳線整理布線端接米 20 5 10 信息點測試六類（Fluke）點 311 4 1244 11 JDG管安裝米 150 8.6 1290 三、視頻監(jiān)控系統(tǒng) 12 監(jiān)控頭安裝線纜布放

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最新項目分包與采購管理計劃資料

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精品文檔精品文檔第八章項目分包與采購管理計劃第一節(jié) 分包管理策劃一、勞務分包 : 1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料； 2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料； 3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。第二節(jié) 物質設備管理策劃一、材料、機械設備配置方案 1、材料供應方案： 1)構成工程實體的 A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中精品文檔精品文檔刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。 2）主要材料市場采購

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