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更新時間：2025.06.15
房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)和項目總經(jīng)理的基本職責(zé)

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房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)和項目總經(jīng)理的基本職責(zé) 一、前期工作 1. 根據(jù)發(fā)展需求、確定土地及資金需求計劃 2. 負(fù)責(zé)新增用地的指標(biāo)申請及用地審批手續(xù) 3. 實施新增建設(shè)用地批后補(bǔ)償拆遷工作 4. 經(jīng)營性用地招拍掛實施 5. 工業(yè)用地招拍掛實施 6. 按土地交接條件，實施清表及場平，辦理移交手續(xù) 7. 配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理 8. 臨時用地的協(xié)調(diào)和補(bǔ)償實施 9. 搬遷及地面（下）附著物的補(bǔ)償 10. 收集、整理、保存有關(guān)土地合同、協(xié)議、技術(shù)資料及其他工作資料 11.辦理規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件 12.電力 ,供水 ,供氣 ,有線電視 ,通信 ,寬帶 ,智能化 ,消防 ,城管 ,環(huán)保等等手續(xù)的辦理 . 二、工程設(shè)計 1.根據(jù)公司的發(fā)展意圖編制建設(shè)計劃 2.負(fù)責(zé)各類建設(shè)工程項目的單體設(shè)計、方案招標(biāo)，進(jìn)行建筑總圖、單體方案等方案初審和組 織報批 3.根據(jù)年度建設(shè)計劃，開展建設(shè)項目的設(shè)計招標(biāo)和編

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理管理工具

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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理管理工具——根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)董事長關(guān)注的核心問題，精選項目案例，包括了行業(yè)管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設(shè)計、房地產(chǎn)企業(yè)常用流程、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理等內(nèi)容，全部為真實案例。

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