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南京市城東片區(qū) 東城水岸市場調(diào)查報告 一、調(diào)研項目： 東城水岸 二、調(diào)研人員：略 三、調(diào)研方式： 1、 利用電話采訪、現(xiàn)場拜訪、網(wǎng)絡(luò)搜尋、同行咨詢、廣告分析進(jìn)行了全方面的了解； 2、 對于現(xiàn)場拜訪，我們選擇分批次選擇不同時間進(jìn)場了解，了解各時段的客戶流量； 3、 通過不同渠道研究廣告了解樓盤營銷策劃方式，分析利弊，取長補(bǔ)短。 四、調(diào)研目的： 1、 熟知調(diào)研項目優(yōu)劣勢，對同處在城東南的樓盤進(jìn)行比較、分析； 2、 如何通過適當(dāng)營銷推廣消除價格抗性； 3、如何利用景觀優(yōu)勢進(jìn)行營銷。 五：調(diào)研過程： 2月 12日（周三）：開始接受任務(wù)安排，對項目進(jìn)行了大致了解，并初步進(jìn)行了分工； 2月 14日（周五）下午：＊＊先期到“東城水岸”進(jìn)行踩盤； 2月 17日（周一）下午：＊＊第二批到“東城水岸”進(jìn)行踩盤，再作了解； 2月 19日（周三）中午：四人進(jìn)行了討論，并把相關(guān)資料匯總，進(jìn)一步歸納總結(jié)； 2月 24
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內(nèi)蒙古昆崗工程項目管理公司 《監(jiān)理實施細(xì)則》 注：第七項目監(jiān)理部 第 1 頁 共 63 頁 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 水岸金鉆工程 審核： 編制： 昆崗項目管理公司第 七 項目監(jiān)理部（章） 內(nèi)蒙古昆崗工程項目管理公司 《監(jiān)理實施細(xì)則》 注：第七項目監(jiān)理部 第 2 頁 共 63 頁 .前 言 工程建設(shè)質(zhì)量控制是建設(shè)項目的核心， 是決定工程成敗的關(guān)鍵。 施工階段的質(zhì)量控 制不但是施工監(jiān)理工作的重要核心內(nèi)容， 也是工程項目質(zhì)量控制的重點。 工程施工質(zhì)量 控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)， 提高工程項目的投資效益、 社會效益和 環(huán)境效益。為確保三大效益的實現(xiàn)，提高工程建設(shè)監(jiān)理水平，充分落實監(jiān)理大綱及監(jiān)理 規(guī)劃，使監(jiān)理工作有序開展并順利進(jìn)行，結(jié)合本工程特點，特編制以下監(jiān)理實施細(xì)則， 以使監(jiān)理規(guī)劃具體化，便于施工現(xiàn)場監(jiān)理人員操作實施。 1.工程項目概況 （一）工程基本情況： 工程名稱 內(nèi)蒙古鄂爾多斯水岸
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