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項(xiàng)目資金計(jì)劃 呼家樓商務(wù)居住綜合區(qū)一期 #樓等七項(xiàng) #樓地下至層精裝修工程項(xiàng) 目降本及資金策劃編制:審核:審批:河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一節(jié)強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和 計(jì)劃深入市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。 選擇合理的預(yù)測(cè)方法,依據(jù)有關(guān)文件定額,對(duì)施工項(xiàng)目成本作出 判斷和推測(cè)。 工程中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃,確 定目標(biāo)成本。 第二節(jié)做好使用計(jì)劃對(duì)工程款專款專用, 在項(xiàng)目部資金有困難時(shí), 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)調(diào)劑資金,保證工程正常進(jìn)行。 項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后,其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等, %由項(xiàng)目部使用, % 充抵工程成本,保證項(xiàng)目成本與投入相一致。 第三節(jié)降低成本的措施選擇科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,合理 布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 組織均衡施工,合理安排各階段施工工期,搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作 配合,加強(qiáng)工
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200 年 月第 周資金計(jì)劃 項(xiàng)目部: 月 日至 月 日 單位:萬元 資金總計(jì)劃 人工 材料 其他 已使用資金 人工 材料 其他 本周計(jì)劃收入 累計(jì)已收工程款 本周計(jì)劃支出 支付方式 一 人工費(fèi) 二 材料 合同采購(gòu) 1 2 3 4 5 6 零星采購(gòu) 1 2 3 三 其他費(fèi)用 計(jì)劃人: 項(xiàng)目審核 財(cái)務(wù) 物資 工管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn): 資金收支流動(dòng)月報(bào)表 項(xiàng)目部 : 年 月 單位 :萬元 項(xiàng) 目 金 額 備 注 一、上月貨幣資金余額 二、累計(jì)已收工程款 三、本月收入情況 1 、收甲方工程款 2 、其他各項(xiàng)收款 合 計(jì) 四、本月支出情況 1 、支付工資 其中:支付民工工資 2 、付材料費(fèi) 3 、上交管理費(fèi) 4 、上交其他費(fèi) 5 、繳納稅金 6 、其他支出 7 、分包工程支出 支出合計(jì) 五、月
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