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TI A N J l N C A I S H U 塘沽區(qū)建筑工程交易管理中心是在原有的 區(qū)建管站、招標辦、質(zhì)量監(jiān)督站三個單位基礎(chǔ)上 合并成立的，屬于自收自支事業(yè)單位．資金的主 要來源是以收取的各項管理費用為主，屬于預算 外資金的范疇。對這部分資金，要按照國家有關(guān) 規(guī)定，嚴格管理，充分利用，提高資金的使用效 果。 作為我中心主要經(jīng)濟來源的幾項收費項 目， 均在區(qū)物價局辦理了《收費許可證》，并按照預算 外資金“收支兩條線”的管理原則，將收取的管理 費用及時劃撥到財政專戶，然后根據(jù)單位的支出 趙 情況，編制用款計劃．向財政部門請領(lǐng)經(jīng)費，保證 立 中心經(jīng)濟工作的正常運轉(zhuǎn)，在工作中，我們堅持 娟 從基礎(chǔ)抓起，強化資金的管理工作。 首先．從收費員開始．對于收取的每項費用， 計算必須準確，使用的票據(jù)要正確，填寫的方法 要正規(guī)，收費的依據(jù)要明確。為此，我們將中心的 各種
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農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 ·2000/ 7 - 44 - 農(nóng)村財政 加 強 水 利 專 項 資 金 管 理 提 高 資 金 使 用 效 率 董 麗 王雅潔 余士軍 李忠心 水利基礎(chǔ)建設(shè)工作在農(nóng)業(yè)中占有非常重要的地 位。因此 , 國家每年都要對水利部門投入大量的資 金 , 進行水利設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、改造工作。如何 管好、用好水利專項資金、杜絕損失浪費 , 使其真正 發(fā)揮更大效益 ,這是每個領(lǐng)導及財務(wù)管理人員必須重 視的問題。根據(jù)目前改革的形勢及存在的問題 ,我們 認為 , 要在加強投資決策和科學管理工作、提高決策 水平和管理水平上加大力度 ,提高資金使用效率。 隨著國家事業(yè)單位財務(wù)會計制度的改革 ,財政對 事業(yè)單位的專項資金管理加大了力度。但目前 ,遼寧 省的水文系統(tǒng)在專項資金的管理使用上 ,還存在許多 問題。主要表現(xiàn)在 :專項資金在使用上缺乏總體觀念、 長遠觀念 ,對節(jié)約、周轉(zhuǎn)、時間觀念意識還不強 ; 反
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