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更新時(shí)間：2025.06.01
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淺析工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及控制建議 白 競 1 (1. 重慶交通大學(xué) 管理學(xué)院，重慶 400041) 摘要： 工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理及工程價(jià)格管理。近年來，諸多學(xué)者從不同的領(lǐng)域及角 度分析了工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行分析和研究。但是對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，其周期較長，同時(shí)也是 業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和衡量項(xiàng)目管理成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文主要從設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段以及最后 的施工階段，三個(gè)部分分析造價(jià)管理及控制的建議。 關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目 造價(jià)管理及控制 建議 引言 工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng) 濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政 策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié) 。 我國是一個(gè)資源相對(duì)缺乏
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淺析施工階段造價(jià)管理 1前言 長期以來，合理有效地控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，使的資金得以 有效的利用，創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。 合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè) 項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控 制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也 有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段， 由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成， 工程總投資已初見端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)化的投資額， 真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè) 備等變成工程實(shí)體的過程，建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程 中占了很長的時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的， 會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生重要影響。 2合同管理是關(guān)鍵 合同管理是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵 我國的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心
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