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恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司 項目資金管理實施細則 目 錄 第一章 總 則 第二章 公司簡介及人員管理 第三章 項目說明及融資方案 第四章 項目資金管理程序 第五章 項目資金風險控制 第六章 項目資金使用計劃管理 第七章 項目收入預期及財務分析 第八章 項目資金的還款管理 第九章 預備方案 第十章 附 則 恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司 項目資金管理實施細則 第一章 總 則 第一條 為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資 金使用效率，結合甲方公司對我公司的要求和本公司的實際情 況，特制定本項目資金管理實施細則。 第二條 項目資金管理的基本原則：接受監(jiān)管，專款專用， 到期還本，按期支付紅利。 第二章 公司簡介及人員管理 第三條 公司簡介：恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司位于湖北 省恩施州建始縣， 注冊資本伍仟萬元， 是一家專門從事旅游資源 開發(fā)、農副產品開發(fā)、旅游工藝品開發(fā)及銷售為一體的企業(yè)。 公
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建設社會主義新農村需要投入大量的資金,隨著新農村建設步伐的加快,資金供需矛盾將愈加突出,支農資金管理將愈來愈成為全社會及各級、各部門關心的熱點問題。為了加強支農資金投入和審計,筆者就此談幾點認識:一、加大資金投入,建立支農資金的穩(wěn)定增長機制資金投入是黨和政府關于"三農"政策得以貫徹執(zhí)行的基礎。在推進經濟發(fā)展,增強財政實力的同時,要進一步調整和優(yōu)化財政收入結構,將財政資金的分配更多地向"三農"傾斜,提高支農支出占財政支出的比重,擴大公共財政覆蓋農村的范圍。1.保證財政對"三農"投入的法定增長農村稅費改革在減輕農民負擔的同時,短期內不可避免地對縣鄉(xiāng)造成較大的沖擊,地方財政收入大幅下降,負債運轉較為普
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