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更新時間：2025.05.11

頭條 什么是重大項目造價會審制度？

重大項目造價會審制度是指在重大項目實施前，通過專業(yè)機構或專家對項目的工程造價進行全面、系統(tǒng)的審查和評估，以確保項目投資控制在合理的范圍內(nèi)。

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工程招標管理制度 -- 規(guī)章制度工程招標管理制度工程招標管理制度一一、目的為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。三、招標組成人員及職責 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。 2、職責 :負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。四、招標管理 1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情

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工程投招標管理制度

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文件名工程投招標管理制度電子文件編碼 SMZD012 頁碼 6-1 ●總則 (1)為了加強工程投招標管理，提高企業(yè)競爭能力，適應裝飾市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，制定本辦法。 (2)投招標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系；二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關系；三是立足本地和外埠的關系；四是投標工作和經(jīng)營活動的關系；五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系，不斷提高對投招標工作的認識，千方百計承攬施工業(yè)務。 (3)投標范圍。積極參加各建裝飾工程的投標；搞好外省市以及國外工程的投標。 (4)要提高全體職工對投招標承攬工程任務重要性的認識，每個職工都應積極投入到投招標工作中來，搜集、提供工程任務信息，為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。 (5)建立一支素質高，法律觀念強，有一定公關能力，有

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