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更新時間：2025.05.31

頭條 物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)管理辦法

　　固定資產(chǎn)及低值易耗品管理規(guī)定　　一、固定資產(chǎn)管理規(guī)定　　1.為了加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證固定資產(chǎn)的安全完整，結(jié)合集團的實際情況，集團從2008年1...

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―1― xx 公司固定資產(chǎn)投資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強對 xx 公司（以下簡稱集團公司）固定資產(chǎn)投資項目管理，科學(xué)開展項目提出、論證、立項、實施、竣工驗收和后評價工作，實現(xiàn)投資目標(biāo)，發(fā)揮投資效益，促進集團公司健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條集團公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對固定資產(chǎn) 投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準(zhǔn)、立項；實施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產(chǎn)、達標(biāo)、經(jīng)濟效果以及項目的后評價。第三條固定資產(chǎn)投資應(yīng)在集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī) 劃的框架內(nèi)按年度投資計劃進行。第四條固定資產(chǎn)投資應(yīng)充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢 , 集中財力辦大事 ,有效地推進集團公司又好又快發(fā)展，加快實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第五條本辦法適用于集團公司總部、子公司（指全資子公司、絕對控股子公司、實質(zhì)控制的相對控股公司和直

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公司風(fēng)險評估管理辦法

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一、某有限公司風(fēng)險評估管理辦法第一章總則第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險及其發(fā)生概率，確定公司風(fēng)險承受能力及限度，認定該等風(fēng)險所可能帶來的損失，制訂本辦法。第二條本辦法中所指風(fēng)險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng) 險、程序風(fēng)險（業(yè)務(wù)運作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息與技術(shù)風(fēng)險以及綜合風(fēng)險）和戰(zhàn) 略決策信息風(fēng)險。第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司，要求每一位員工均應(yīng) 該具有風(fēng)險意識。具體負責(zé)組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。第二章風(fēng)險評估管理組織體系結(jié)構(gòu) 第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險評估及管理小組，為公司風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)評估公司各類風(fēng)險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。第五條公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng) 險評估管理辦法，設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險評估及管

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您好，現(xiàn)代社會建立公司，有其固有的一套成型制度，包括福利待遇。您這里提到的食堂問題，個人認為不屬于公司的硬件類建立制度，可以作為提高公司口碑或者形象方面的建設(shè)體制。設(shè)立食堂，看似簡...查看詳情

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