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海外總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

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近年來，國家政策激勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號召，向沙特市場進(jìn)軍，通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€(gè)項(xiàng)目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理的實(shí)例，與讀者分享海外總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

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工程總承包項(xiàng)目管理辦法

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工程總承包項(xiàng)目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則 “公正” 原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

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精華知識

總承包項(xiàng)目管理規(guī)范

項(xiàng)目管理規(guī)范大綱應(yīng)由哪個(gè)單位編制 (3) 116

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段...查看詳情

話題：建筑施工
morientes
項(xiàng)目管理承包（PMC）適合什么樣的項(xiàng)目？ (1) 4

適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，因?yàn)镻MC提供了全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，招標(biāo)文件會(huì)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求承包商具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
alexdewei
總承包項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的重要性是什么？ (1) 14

總承包項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等方面。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****2219
在項(xiàng)目總承包造價(jià)管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？ (1) 4

項(xiàng)目進(jìn)度管理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按期完成。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****7108
在項(xiàng)目總承包造價(jià)管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理？ (1) 5

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)，以保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
153****5307

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總承包項(xiàng)目管理規(guī)范

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